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1、-品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。1.2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作方案的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及工程的宣传推广方案，执行公司运营方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司开展战略、公司整合方向等专案，提出根本数据理论依据；5、执行总公
2、司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织筹划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的筹划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等； 10、负责公司企划形象、VIS设计等；11、完成公司宣传建立的工作宣传图片的设计及指导，维护更新公司信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作方案的建档管理工作。1.3 宣传推广、实施管
3、理规定1.3.1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司开展战略，负责企业形象、品牌定位。2、结合公司销售情况分析市场，筹划并撰写全年品牌宣传方案。3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。4、针对已制定并审批通过的活动进展跟踪执行以及后期的分析、汇报。5、负责组织进展企业整体形象筹划，并承当公司广告传播工作和广告效果测评。6、配合公司年度经营方案，拟订广告及其他宣传途径的方案，以促进销售及提高公司的知名度。7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之而且有较好的成效。8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。9、协调好部门部及部门、各门店间的
4、关系。5.3.2 流程实施1、一般工作流程市场推广方案方案实施后期效果评估客户信息反应2、宣传推广流程方案意见汇总撰写成熟方案预算分析汇报领导批准研究调研情况推广方案构思下达企划需求方案执行3、宣传活动分类细则1常规宣传方案流程市场部提交年度营销方案及目标品牌推广部进展全年常规促销方案方案筹划市场部、品牌推广部严格按照方案规定进展各类活动执行。2大型活动宣传流程市场部提交大型市场活动请求。市场部将各类准备信息提交品牌推广部品牌推广部进展活动筹划以及活动的推广执行方案各部门进展具体执行工作，并设置活动承当责任人品牌推广部根据市场的变化筹划不定期的宣传活动4、活动操作细则1活动操作流程做好活动前期
5、的各类资料收集与整理工作及全面准备调研市场需求，筹划并撰写全年品牌宣传方案及方案协办各部门进展活动前的信息对接细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人活动进展期间，全面进展影像视频的采集与整理工作活动完毕后，对各类影像视频、文字类资料进展汇编撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户及博客的更新2活动效果评估流程活动流程是否全面实施，权责到责任人。活动效果原则上以到达筹划效果的70以上为评估标准。费用评估以活动效果为准。5.3.3 VI制度建立及应用管理细则1、VI制度建立细则1VI系统由品牌推广部全权筹划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划
6、类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。2VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。3VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。2、VI应用管理细则1企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。2企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和
7、改变颜色。3各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规使用。4品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进展培训，并对使用情况进展指导、监视和不定期抽查，对不符合规要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。5.3.4 部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合1市场部应将销售方案、活动方案及安排情况提供应品牌推广部，并作必要的说明及研讨。2市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标方案3品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反应及总结4在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。以便活动的顺利开展。2、
8、品牌推广部与财务部的配合1品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务方案情况2在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部3财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合1品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进展活动前的协调指导工作。2宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。3各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理并提交品牌推广部。1.
9、4 广告申请、制作、发放管理规定1.4.1 总则目的为表达总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定1.4.2 广告管理规定1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进展合理化的建议。2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点：1事前必须仔细斟酌，填写广告宣传申请表，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。否则，所使用的一切费用，必须自行承当，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。2所有印刷品必须经品牌推广部确定前方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。3、公司不定期针对市场需求，制作印
10、刷宣传品发放至各地区工作室。1.4.3 广告申请、制作流程管理1、工作流程-【下单流程】广告制作申请表需设计部门联系人及联系方式设计主题完成时间设计/成品设计要求设计尺寸、资料、数量等：申请人：申请时间：品牌推广部反应情况：接单人：部门负责人：总公司相关领导审批：审批人： 2、工作流程-【接单流程】与申请人沟通联络相关职能人讨论后再次与申请人沟通初步方案执行提 案申请内容执行提交申请人，完善稿件成品输出3、工作流程-【制作流程】梳理设计内容稿件设计制作人材质、工艺选择交付印刷制作成品递交申请人文稿校对打样1.4.4 广揭发放管理规定1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性。1固定资产
11、管理可长期反复使用的宣传品道具，如*展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。2定期检查权对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。3配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。2、监视宣传品的实际发放过程中，公司监视执行部门会定期进展监视，查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承当相应责任。1.5 考核、奖励和惩罚规定1.5 .1薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进展工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积
12、极性，服从性等)，具体岗位考核容参考KPI考核表； 2、奖金根据当月工作方案完成度和KPI考核表两局部结合； 3、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。1.5 .2鼓励奖1.5 .3工作岗位值班制度鼓励奖奖项容金额备注宣传品质奖100按照岗位职责，宣传容创新，生动，有亮点，无错误，每月评选一次执行效果奖100按照岗位职责，工作积极，时效性强，有深度，能大规模和互动的，每月评选一次。分享奖50每周能组织专业技能分享的。备注：1.以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。 2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则，假设发现有舞弊
13、徇私现象，则给予相关人员相当于奖励金额三倍的金额罚款，以示惩戒。1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进展调休，调休之前需经过经理审批。2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。品质跟数量都要保证。1.5 .4处分制度1、部门全体人员要求写日报、周报，对工作的容以及问题进展报告总结，日、周报提交部门经理，并抄送总经理一份，一次不发送罚款20元并警告处分，两次不发罚款50元并严重警告一次，三次未发送直接劝退处理。各部门经理需要月工作方案，月工作总结.2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进展，对外宣传资料出现错字、漏字、容信息不
14、符、宣传画面违规者，每次100元。如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，由公司通报处分详情，情节严重者直接辞退。3、公司跟部门组织的培训，一次不到位50元，组织的活动未听从安排的，每次100元。4、不服从领导安排的，上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成者，两次口头警告，三次直接辞退。5、品牌推广全体人员的联络必须24小时畅通，以防需要危机公关。如发现联系不上，第一次警告，第二次直接调离岗位。 6、同事之间要和睦，制止排挤同事，制止散布流言蜚语。视情节严重处理。1.6 活动的影像采集、信息反应管理规定1.6.1 管理容统筹管理影像采集工作，以备宣传推广之用。1.6.2 管理规定1、品牌推广部选择性采集针对活动的大小类型不同，品牌推广部选择性的采集相关活动的影像资料【视频、照片】，优先采集规模较大、品牌宣传价值大的活动。活动举行前，活动获知者须将活动安排、时间、地点等诸多信息整理，提前以文稿形式提交品牌推广部，根据活动大小预留足够时间，由本部整理活动方案，并交行政部协调各部门。2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。3、其他部门的责任品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。4、设备需求其他部门如需影像采集设备，可至品牌推广
