《现有岗位岗位说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现有岗位岗位说明（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（人力资源部经理）岗位规范基本情况职位名称人力资源部经理职位编号所属部门人力资源中心薪金级别直接上级总经理直接下属绩效主管、劳资主管、人事招聘主管设置目标领导公司人力资源管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展职责1、全面负责人力资源部日常工作开展；2、具体起草公司人力资源规划方案；3、负责组织起草和修改各项人力资源管理制度和流程；4、负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议；5、负责组织指导员工招聘工作；6、负责组织开展员工绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题；7、负责组织制定员工培训计划，督促培训计划实施；8、负责组
2、织完善员工薪酬福利体系；9、负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；10、负责与其他部门进行招聘、考核等方面的沟通工作；11、积极完成上级交办的其他工作。日常工作日常关注：部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的计划、安排定期工作定期关注：人才市场动向，公司人力资源变动状况，公司员工稳定性，团队士气等1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期招聘、培训工作；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定
3、期安排的工作；6、定期向上级汇报人力资源部工作开展情况职权1. 公司人力资源规划建议权2. 公司组织结构调整的建议权3. 人力资源制度和流程调整的审核权4. 公司是否录用新员工的建议权5. 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6. 公司基层员工任免、晋升、降职的审批权7. 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权8. 公司各部门工资发放审批权9. 公司员工绩效考核结果建议权10. 授权范围内本部门费用支出的审批权11. 授权范围外本部门费用支出的建议权工作条件办公室、电脑、电话、公车关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重部门预算控制人员招聘合格率关键员工离职率公司员工培训计划完成率员
4、工培训满意度内部员工满意度工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的招聘、薪资、考核、培训等书面工作报告，并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通外部工作关系不定期与人事代理机构就人事档案管理等相关问题进行磋商不定期与社保管理机构就员工社会保险等相关问题进行磋商与提供招聘服务的公司保持联系不定期与劳动管理机构就劳动关系等相关问题进行磋商任职
5、资格学历本科及以上专业人力资源管理及相关专业年龄28至45岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验5年以上大型企业人力资源管理经验；3年以上公司中层管理经验。岗位所需知识 熟悉国家和地方相关人事政策法规掌握人力资源管理、心理学等相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet行业知识半天掌握基本英语阅读和会话能力管理沟通技巧半天人力资源管理两周职前培训新员工入职培训公司人力资源管理现状培训职业发展可晋升的职位可转换的职位总裁办主任、企业管理部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订（网络推
6、广专员）岗位规范基本情况职位名称网络推广专员职位编号所属部门市场部薪金级别直接上级网络推广经理直接下属设置目标职责1、 根据网站的特点，确定网站推广的目标和推广的方案；2、 利用各种互联网资源提高公司网站访问量、注册量及传播效果；3、 负责和各种相关资源合作方、网站联络，洽谈合作，签订协议等；4、 策划、执行计划方案与推广活动，并逐一落实，达成目标；5、 及时提出网上推广存在的问题，并能建设性的提出改进建议。日常工作日常关注：日常工作进展，工作效率等1、与上级领导交流沟通；2、与部门同事交流；3、与客户交流沟通；4、完善网络推广服务；5、维护客户关系；6、拓展新客户定期工作定期关注：公司经营业
7、务变动状况；客户关系维护1、周工作例会；2、月度工作例会；3、客户关系维护；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报工作开展情况；7、拓展新客户职权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调外部工作关系维护客户关系拓展新客户群任职资格学历本科及以上专业市场营销、管理类、计算机等相关专业年龄22至30岁性别不限性格工作踏实、认真，有韧性和创新能力工作经验1熟悉互联网行业，一年以上网站推广经验，有大型网站工作经验优先；2擅长网络合作
8、资源的开拓和维护；3具备良好的网络营销意识，能独立策划网络营销推广方案并实施；岗位所需知识 精通低成本网络营销推广方式；熟悉竞价排名、关键字、搜索引擎优化等方式；岗位技能要求熟悉竞价排名、关键字、搜索引擎优化等方式岗位技能培训要求科目名称课时数良好的沟通协作能力和文案水平行业知识半天熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式，善于运用网络口碑营销手段业务知识半天职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位网络推广经理可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订（网络推广经理）岗位规范基本情况职位名称网络推广经理职位编号所属部门市场部薪金级
9、别直接上级运营总监直接下属网络推广专员设置目标领导网络推广工作，完成部门管理工作，推进公司网络推广不断优化，配合市场部其他部门完成电商工作职责1、根据市场活动要求结合品牌策略发展，策划、组织、管理产品/品牌网络推广工作；2、负责公司各个互联网运营平台的网络推广计划的执行、过程监控及评估；3、与网站管理人员协作对网站界面，链接结构与流程设置等方面进行改进；4、负责于关联公司、互联网媒体合作伙伴进行深度沟通，制作互联网媒介合作计划；5、组建互动编辑团队，进行产品/品牌的互联网宣传与炒作； 6、织协调其他人员的网络推广工作，分配好专职与兼职的团队的推广任务；日常工作日常关注：部门间协调，本部门日常工
10、作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、与员工交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、新老客户及合作伙伴的跟进；5、新工作的计划、安排定期工作定期关注：行业发展动向，客户关系维护，部门员工稳定性1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期交流指导工作；4、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报工作开展情况职权1.公司是否录用新员工的建议权2.公司基层员工任免、晋升、降职的建议权3.公司薪酬标准的建议权4.员工绩效考核结果建议权5.授权范围外本部门费用支出的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重部门预算控制工作
11、业绩达成率客户关系维护与新客户拓展工作计划完成率工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结不定期向直接上级递交业务分析报告不定期向直接上级汇报行业分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的工作报告，并作出相关工作指导协调与财务部就费用预算等事项进行沟通不定期与相关部门就业务、拓展、客户等相关事宜进行协调和沟通外部工作关系不定期与合作伙伴或关系客户进行沟通与合作伙伴保持联系任职资格学历本科及以上专业市场营销、电子商务、新闻等相关专业年龄25至35岁性别不限性格思维活跃，责任心强，学习能力强，有良好的执行力及沟通能力，具有团队合作精神工作经验3年以上网络推广经
12、验；1年以上该岗位管理经验。岗位所需知识 精通SEO/SEM、网站联盟、邮件营销、论坛营销、博客营销、病毒营销等各种网络推广手段熟悉互联网媒体公关与合作；岗位技能要求具有良好的文案水平岗位技能培训要求科目名称课时数英语水平良好行业知识半天熟练使用办公软件，精通各种互联网分析与推广软件公司业务知识半天能接受公司的加班及出差要求管理两周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位市场部经理、市场部总监可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者版本建立版本修订（平面设计）岗位规范基本情况职位名称平面设计职位编号所属部门市场部薪金级别直接上级运营总监直接下属设置目标负责公司产品包装、对外宣传
13、的平面设计及制作职责1、协助运作支持部经理制定本部门年度工作计划；2、负责公司产品内外包装、产品说明书、广告单张、样本的设计；3、负责公司人员招聘广告、产品广告的平面设计；4、负责协调公司的广告及促销物料的制作，对外联络制作厂家；5、负责公司网站的网页设计；6、部门领导交办的其他工作；日常工作日常关注：部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等1、与有关部门交流沟通；2、新工作的计划、安排定期工作定期关注：行业动向，新技术变动1、周工作例会；2、月度工作例会；3、执行规章制度中所列定期工作；5、执行工作计划中已定期安排的工作；6、定期向上级汇报工作开展情况职权选择广告制作公司、印刷厂家的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重设计任务的完成情
