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1、卓越管理培训心得体会 篇一：卓越管理培训心得卓越管理培训心得为期30天的露天煤业卓越管理第一期培训圆满结束了，不过这30天的学习生活却让我们终生难忘，在这次培训中我们所接触到的理念和学习到的知识也会使我们终生受益。一、 思想之旅，感悟时代精神“几回回梦里回延安，双手搂定宝塔山。”这首儿时就读过的饱含深情，令人回味的诗篇，多年来让我不能忘怀。每当想起总会不由自主的兴奋激动。真想亲眼看看她的容颜，亲手抚摩那片神奇土地。延安，是我心中久仰的革命圣地。一直以来，我只能从书本里、影视中、报刊上了解到它光辉的历史，看到它雄伟的身影。总想有一日能亲临延安去瞻仰它的风采，感受老区人民淳朴的风情和高尚的风范。机
2、会最终来，在我露天煤业卓越管理培训班第一学习模块中我们就有幸踏上了我们的延安红色之旅，开始我们的思想意志的修行。怀着崇敬的心情，我们参观延安革命纪念馆，登上了雄壮的宝塔山，到了王家坪、杨家岭、枣园参观了毛泽东、朱德、刘少奇、周恩来、张闻天、彭德怀等中央领导的旧居和中央机关办公地。就是在这么狭小、阴暗、简陋的窑洞里，毛泽东和老一辈无产阶级革命家，以雄才大略，运筹帷屋，决胜千里，指挥了全国的抗日战争和解放战争。就是在这窑洞的小油灯下，她们写下了一篇又一篇决定中国革命方向、指导中国革命的光辉著作，在这里领导和指挥了抗日战争和解放战争，奠定了人民共和国的坚定基石，培育了永放光芒的“延安精神”，谱写了可
3、歌可泣的伟大历史篇章。延安，作为中国新民主主义革命的圣地而永载史册。 红色之旅归来，我们深切的认识到我们必需发扬延安革命光荣传统，以延安精神教育和引导我们树立社会主义荣辱观和人生价值观。形成知荣辱、讲正气、树新风、促友好的文明风尚，为构建友好、环境保护的露天煤业打牢坚实的思想道德基础，紧紧抓住提升人的素质这个关键，以丰富的道德实践引领企业风尚，以良好的文明素养确保友好稳定，从而促进企业的全方面发展、职员的全方面进步。二、 领导力，感知领导魅力什么是领导力？我以为有一句话深刻贴切的诠释了它：“当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让多种专业的人才根据你的意图或决议发挥她们的专
4、业专长去做事”。这就是领导力。我以为这个看法很好，首先，她说明了一个领导力的问题，其次就是实施力的问题。作为领导者，应该能够在不一样场所、不一样时期、不一样职员的素质水平下全部能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个小说的细节。让每一个职员的思绪跟着你走，我以为管理是“品”出来的，我们作为领导者，天天碰到的事情比较多，其实天天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作结束以后立即回味一下，在天天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清楚的思绪。领导力是要我们以领导的魅力去感染人，去争取自己的追随者。兵法云：“攻心为上”，要想当
5、个好领导，必需切记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对职员的埋怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没相关注而又有何感想？或有什么详细的方法和方法降低其对团体管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。经过这一模块的学习，我以为老师们给我们提供了一个不错的处理方法。任何人的付出和收获必需成正比，她才会以为公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，常常有职员埋怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不了解等，其实我以为这位职员应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有很好的起色，你的位置有多少人能够替代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒
6、自己，你作为领导者到底有没有让职员满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少职员反对你的看法和行为，职员对你的支持率到底有多高等等。我认为，这全部需要细节，日常管理必需要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让职员认为你是一个能够放在“心”上的人，那你的团体战斗力肯定比较强。很多管理大师全部说过，真正的管理者是靠“他人”来完成任务的，这个“他人”不是他人，正是你的下属和你朝夕相处的弟兄姐妹。我记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；填国家、抚百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信” 。刘邦
7、没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我以为是我们这些当领导者的应该学习的地方。假如刘邦做不到这一点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成为张良、萧何或是韩信了。三、 管理知识，掌控企业的秘方“管理确实是一门艺术”，这是我参与这次培训的最大心得。这么说，似有些不严谨，有点调侃，但这确实是我的由衷感悟。不可否认，管理学自然是一门学科，从这次人民大学商学院的几位老师的讲课内容来看，也确实如此。从管理基础理论，到职员管理、人才管理。再到准确管理，等等；不论是知识的体系性，还是相关逻辑性，全部相当丰富；充足表现了管理作为一门科学，是从实践中取得的多种经验和“机理”，经过逻辑思维过程
8、得出来的多种知识理论；也是大家能够共同感知的，能够经过工作事实和事件体会到的。不过，我今天要说的是，管理学不是一门机械论意义上的科学，也就是说它不是机械的。我们学习的基础管理知识不是绝正确理论，更不是抽象的；而是发展的、也是详细的。从孙茂竹教授讲解的“企业内控和风险管理”的出色内容、和刘东明教授讲解的“企业领导人必备的财税知识”的出发点来看，无不表现着企业管理的精髓和时代的发展改变的脉络。再从宏观上看我们这次学习的知识，很多的管理理论大多也是在多变的工作中发明性提出来、并逐步总结完善出来的。从这个角度来说，系统的、发展的含有传承性的符合本企业风格和特质的企业管理知识的总结和积累是企业做大做强，
9、凝聚关键竞争力，掌控企业经营的千金秘方。四、 领导能力实践“教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里脱胎换骨般地提升她们的管理技能”。本模块培训学习后，我尤其欣赏这句话，我以为一个负责任的领导者，应该让自己的下属在自己的影响和帮助下，逐步的走向成熟，成为一个含有管理能力的职员，从“技术”人员成长为“管理”人员，而作为领导者，更应该重视提升自己的管理水平、个人魅力、品味、习惯等综合素质，其实对职员的管理比较简单，只要能够让职员从“口服”到“心服”，抓住职员的心，了解职员的正常需求，从而满足职员的需求，才能拥有职员的一切。根据马斯洛的需求理论，对职员的需求只需进行简单的分析，就
10、能找到职员的根本需求，我们作为领导者，一定要在满足职员需求的以后，给职员一个展示自我的平台。所以我在此次培训后，对自己日常管理风格、方法、思绪、结果等全部进行了回顾和总结，同时也给自己一个机会，让自己的管理感受和收获立即给同事们分享。短短的几天我就发觉其中的妙趣是多么的神奇，大家主动性更高了，而且埋怨少了，思绪多了，团体更团结了，职员也很了解企业的各项规章制度，我的管理难度大大降低。我感觉到，职员其实是很可爱的，她们的要求很简单，我们作为领导者一定要在职员的工作、生活上多用点“心”，在自己的定位、修身、观人、用人、选人、立威、授权等各方面给职员展现一个具有胸怀、眼界、智慧、韬略的真正领导者。篇
11、二：卓越领导力培训学习心得精选范文:卓越领导力培训学习心得(共两篇)经过这三天的培训，感慨真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表示的，在此，就让我静下心再仔细想想当初的情形第一天，当老师问到为何学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，全部忘了停下来去审阅一下自己，我到底想要的是什么？而为何想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优异，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在合适的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而造成固定行为造成固定结果。而这些总是会把人局限在
12、舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人碰到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终止果是这件事就中途而废，这么就能够活在舒适空间中，不用负担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？因此在碰到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。以后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标。找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，因此工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信她授权给她，才能给她发明更
13、大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中肯定激励对方，给她充分的信心。看了鹰的小说后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当她四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练取得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙。拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这以后不就能够重生了吗?因此我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的小说，在打五桩牌时，每桌和每桌规则全部不一样，从而造成在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默
14、认的，而这个最能反应出每个人的性格，我当初的第一反应是自己看错规则了，这反应出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而假如双方全部很强势，全部认为自己是正确话，双方能够共同制订一个规则，这么不就能够共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你能够给她回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达成共赢。在最终石佛的小说时是我感慨最大的，成佛或是成为垫脚石全部在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当初真的很累很想放弃，放弃了就能够回到舒适空间中
15、，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团体是我，我是团体”“反正死不了，为何不为了团体坚持呢？”就这么我们共同坚持了一个小时，我做到了，因此成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时全部有些人给你加油打气，因此我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近相互距离最好的方法就是沟通。而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，因此沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和她沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的好友穿了件漂亮的裙子，你要告诉她“哦！天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉她“哦！天哪，你真的很优异”但这一定时真诚的，发自内心的，当他人否定你时，要学会说是的，当有些人说你笨，你能够说“是的，你期望我更聪慧，对吗？”还要学会用主动正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这么能够营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团体的主要性，这需要每个人的配合，在整个团体中每个人全部很主要，缺一不可，这需要每个人全部有超强的团体荣誉感，能真的为团体付出，真正
