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1、年公司人力资源部工作计划 我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献, 这是得到全体公司员工一致认可的,是对我们人力资源部的 巨大的褒奖。因此,在,我们还是要继续不断的努力,将我 们的工作做的更好,这才是我们一直以来不断的信念,做好 公司的工作,这才是我们要做好的事情。在不断的前进中, 得到更多的发展,这才是我们一直以来要做好的事情,相信 今后的发展能够有更大的突破!一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象, 结合公司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升 工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培 训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力
2、资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员,突出重点。(三)集中管理,统筹安排,责任明确。(四)盘活资源,注重实效。三、实施策略与保障措施(一)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自 主培训开发的能力; 对外加强合作交流, 实现培训资源互补, 满足高层次培训需求。1 、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源, 提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工 基础技能训练的需要。2 、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位 (部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源 纳入公司
3、有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范 围,确保公司所需培训的针对性与实用性。3 、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充 分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学 习、交流与培训。(二)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学 习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使 各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动 力”、“培训是生产的第一道工序” ,培育开发下属、建设一 支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设 具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和 成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促 使员工真正认识到“
4、适应岗位要求,提升自身素质、是每位 员工的责任和义务” ,培训是帮助员工提高生存能力和岗位 竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。(三)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理 体系1 、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善员工培训开发管理办法等 有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。2 、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有 培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格 按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培 训计划及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员 工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。3
5、、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单 位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一 定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标 准,鼓励员工传授知识与经验。四、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与 提高性培训。1 、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式, 继续分层次开展 XX 余人的内审员、相关管理人员、关键岗 位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办 班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文 件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。2 、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一 期以高、中管理人员
6、、设备科长、专业点检员为主要对象的 规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm 设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位 职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。3 、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系 统各级用户培训。(二)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培 训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主 炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。(三)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯 发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与 导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。1 、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工
7、 种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名; 开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共 培训名。2 、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通 用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术 能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能 大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2 名。3 、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能 人才(特级技师、责任技师等)配备 1 名理论丰富、文字表 达能力强的员工做助手,形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学 历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手 帮助
8、导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培 养一批知识型与复合型的高技能人才。4 、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧 制等方面的操作骨干 50 名,到相关同类企业现场跟班培训, 学习、了解先进的操作技术与方法。(四)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继 续教育与技术提升培训。1 、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、 计算机三维制图、液压技术、变频技术、 plc 、英语等培训 班。2 、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知 识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂 家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊 仪表等专业的现场培训,促
9、进新技术、新工艺的传播。3 、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技 术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优 秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专 业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障。(五)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需 各类管理人员的培训。1 、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求, 有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高 中层管理人员的生产经营与管理能力。2 、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔 或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期
10、为期1 年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为 主要内容,举办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班; 继续以企业班组长培训教程为主要内容,在班组骨干人 员中组织 5期、脱产 1 个月的培训;通用管理能力与专业管 理能力相结合,举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统 人员培训。我们公司人力资源部还有着更多的挑战需要面对!金融 危机对我们公司的影响还是显而易见的,我们要继续更加不 断的努力才能够使公司在日益激烈的竞争中得到更多的发 展,相信只要我们这样做好了,才会有更多的发展空间留给 公司。越是在困难的时刻,我们就更加需要不断的努力,全 体公司员工紧紧的抱好,公司的的明天才会有希望,才会有 更大的发展!