《2023年谈企业价值观和个人价值观》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年谈企业价值观和个人价值观（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年谈企业价值观和个人价值观 谈企业价值观与个人价值观的关系 企业与个人价值观的原始根基是什么不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。 根据调查，之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅
2、是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、让一线员工明确企业的企业
3、价值观 企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企
4、业的工作中能够获得什么！ 2、建立正规的沟通、反馈渠道 在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。 3、发挥一线骨干员工的榜样作用 一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。 4、实现一线员工企业价值观的提升 实现一线员工企业价值观的提升必须
5、让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1企业忠诚感；2岗位责任感；3团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。 共有价值观诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“尊重、至诚、团结”成为新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训机会和发展空间。员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情，更好地开发自己的潜力。知识型员工已经逐渐成
6、为企业主体，他们往往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。 1、企业价值观的推广，不是靠一般的宣传，而是靠企业家的大力倡导及强硬的制度化措施。 2、公司必须有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。 3、价值观是企业文化管理的核心。 4、永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意，而不计较它的来源。 行之有效的培育手段： 1、让一线员工明确企业的企业价值观。（必须通过目标的设定、信念的确定、规则的制定，让一线员工知道发展目标） 2、建立正规的沟通、反馈渠道。 3、发挥一线骨干员工的榜样作用。 4、实现一线员工企业价值观的提升。 企业员工个人价值观： 1、对企业最有价值的人，不是一
7、两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工，亦是核心所在。 2、良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观。 3、价值观是企业文化管理的核心。 4、报酬的高低可以代表员工价值的大小。 5、知足带来后果是随遇而安、不思进取。安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。 价值观提升原则 利益共同体共同参与。 确保价值理念确实反映了公司的长远目标。 价值理念应该激励人心。 注重价值观的关键驱动因素。 找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。 在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。 确保使用简单易懂的语言。 确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为 所谓“个人价值观”就是人
8、们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。 所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。 因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。 首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。 而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。 但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。 怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容
9、就是企业价值观，如果企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。 一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。 什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点： 一是加强团队合作精神； 二是以客户为中心全方位指导市场工作； 三是平等对待企业内的第一位员工； 四是激励员工创新。 良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。 任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不可能取得长久的成功。 这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑
10、，企业的发展也不例外，只依靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。 如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。 “利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。 任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必须承担起对对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会的责任。 可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。
11、市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个符合时代特征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远发展。 企业价值观的作用主要表现在： 1企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业以判断事物的标准，成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。 2企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作
12、为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。 3企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。 4企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营
13、方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 （1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。 （2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 （3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 （4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。 一套有效的价值观的体系，不广是挂在墙上的标语，它还能深深的进驻到团队成员的心里，能有效指导着企业经营活动中的所有事项，是具体的、明确描述的，能使员工清晰回答出下列问题： 1、在企业里什么是最重要的？ 2、什么样的人会被赏识、能得到提升？ 3、什么样的行为会被奖励，什么样的行为是绝对不允许发生？ 4、什么样的人在本企业能觉得如鱼
14、得水，谁恰恰相反？ 如何塑造有效的价值观? 企业要结和公司自身情况，定制企业价值观核心方案，一是价值观的提炼，二是价值观的落地。 企业有两个核心，第一个核心，核心竞争力；第二个核心，核心价值观。第一个核心确保企业能够生存发展，第二个核心使得企业的生存有了意义和价值。使得企业的存在有了更深层次的意义。 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。 企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神
15、文化基础。那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢？ 要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。 德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标。企业文化的核心价值观，有四方面内容。 第一，它是判断善恶的标准。企业中常常可以看到争吵，争吵就是价值观不统一，是不同价值观的冲撞。核心价值观就是要解决所有企业员工对这些问题的共识，判断是好事还是坏事，是该做还是不该做。 第二，核心价值观是这个群体对事
