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1、网络规划设计师 - 项目管理( 总分： 33.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 33，分数： 33.00)1. 定义清晰的项目目标将最有利于 _。A全面分析问题和及时解决问题B 提供项目数据以利决策C提供一个开放的工作环境D 提供定义项目成功与否的标准（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 对于一个定义清晰的项目目标，将有利于提供定义项目成功与否的标准，也有助于降低项目风险。例如，清晰界定的某一层次目标，有可能直接作为初步的项目范围基准，为进一步范围划分提供最直接有效的依据。2. 一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出( )的态势
2、，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会( )，变更和缺陷修改的费用通常会( )。其中，、和分别是 _。A先增后减，逐渐增加，逐渐增加B先减后增，逐渐增加，逐渐减少C先增后减，逐渐减小，逐渐增加D先减后增，逐渐减少，逐渐减少（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 通常，在项目生命周期初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降，即呈现出“先增后减”的发展态势。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。该现象的主要原因是，随着项目进展，对项目进行变更和纠错的成本也越
3、来越高。3. 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。_属于方法论的一部分。A标准格式和模板B 上层管理者的介入C职能工作的授权D 项目干系人的技能（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。标准格式和模板属于方法论的重要组成部分。例如，依据标准、模板，编写初步的、概要的项目计划等。4. 以下关于 WBS的描述，错误的是 _。A WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B WBS最底层的工作单元称为功能模块C树形结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D比
4、较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 通常，将 WBS最底层的工作单元称为工作包。5. 在滚动式项目计划中， _。A为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划B远期要完成的工作在工作分解结构最上层详细规划C近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 WBS和 WBS词汇表反映了随着项目范围从初步的范围说明书一直明细具体到工作包，而变得越来越详细的演变过程。滚动式计划是项目渐进明细的一种表现形式，近期要完成的工
5、作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。因此，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能粗到里程碑的层次。6. 在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列关于范围确认的叙述，正确的是_。A范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收BC范围确认只能在系统终验时进行D范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件( 如竣工图纸等)（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 范围确认主要关注对可交付成果的验收，是
6、有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。项目范围确认应该贯穿项目的始终，质量控制一般在范围确认之前完成，当然两者也可并行进行。检查 ( 或称为审查、产品评审、审计和走查) 是范围确认的主要工具、方法和技术，通过测量、测试和验证等手段可以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。由此可见，“范围确认只能在系统终验时进行”的说法有误。在确认项目范围时，承建方必须向建设方出示能够明确说明项目( 或项目阶段 ) 成果的文件，如项目管理文件( 计划、控制、沟通等) 、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。7. 在项目管理领域，
7、经常把不受控制的范围变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为( ) ，定义范围变更的流程包括必要的( ) 、跟踪系统和授权变更的批准等级。上述和依次序应该填写_。A变更控制委员会，书面文件、纠正行动B项目管理办公室，偏差分析、变更管理计划C变更控制委员会，范围确认、预防措施D项目管理办公室，偏差分析、纠偏措施（分数：1.00 ）A.B.C.D.解析： 解析 批准或拒绝变更申请的直接组织称为变更控制委员会(CCB)。范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件( 如变更申请单踪系统和授权变更的批准等级。8. 通常，在系统集
8、成建设项目中，项目经理召开的周例会是_的表现形式。A基线 B 里程碑 C 检查点 D 时标) 、纠正行动、跟（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。通常，周例会是检查点的表现形式，高层的阶段汇报会是基线的表现形式。9. 公式 _能最准确地计算项目活动的工作量。A工作量B=历时 / 人员生产率=/C工作量D工作量=( 最乐观时间 +4最可能时间=项目规模 / 人员生产率+最悲观时间)/6（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示
9、。公式：工作量 =项目规模 / 单个资源的工作效率，能最准确地计算项目活动的工作量。10. 以下关于活动资源估算的描述中，错误的是_。A活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间B活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合C进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算（分数：1.00 ）A.B.C.D.解析： 解析 活动排序的下一步流程是活动资源估算。进行活动资源估算时需要考虑活动排序问题。据此，选项 C的说法有误。11. 某网络工程项目计划2012 年 3 月 5 日开始进入首批交付的系统测试工作，误差为 2 天，则以下理解正确的是_( 天指工作日 )
10、 。A表示活动至少需要8 人天，最多不超过10 人天估算工作量为8( 人) 10(天) ，B表示活动至少需要C表示活动至少需要8 天，最多不超过12 天64 人天，最多不超过112 人天D表示活动至少需要64 天，最多不超过112 天（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 若某项目的估算工作量为8( 人) 10(天 ) ，即 80 人天，误差为2 天，表示产品测试工作历时为 102天，即至少需要8 天，最多不超过12 天。因此，每天需要投入的人数为8 人。12. 某网络工程项目完成估计需要12 个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月，最糟糕的情况下将花个月。那么，这个估计的PE
11、RT值是 _个月。A9 B11 C13 D1428（分数： 1.00 ）A.B.C.D.解析： 解析 依题意，该项目Tm=12 个月、 To=8 个月、 Tp=28 个月，则Te=(To +4Tm+Tp)/6=(8+4 12+28)/6=84/6=14个月。13. 某系统集成公司接到一栋大楼的综合布线任务，经过分析决定将大楼的4 层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁 4 个项目经理， 每人负责一层布线任务，每层面积为10000 平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有时间为 105 个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成 200 平方米，于是估计任务完成天，甲带领施工队最终经过
12、 14 天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为 12 天，乙带领施工队最终经过间为 15 天，丙最终用了 21 天完成任务；丁将前13 天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时3 个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是_。A甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系C丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 依题意，项目经理
