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1、财务经理年度工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此好好打算一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我为大家整理的财务经理年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。财务经理年度工作总结1时间如梭，XX年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说现在的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然XX年也有许多不足
2、之处，主要有以下几点：1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；2、工作不够细化，存在许多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。（一）过去的成果只能说明过去。“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，仔细履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格根据“一责两制”进行财务核算和财务监督。“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁担当责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、根据公司人员编制安排，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我
3、们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人担当相关责任。2、遵守财经纪律，严格根据公司财务制度审查各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，刚好记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度刚好上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完整核算程序，做到真实、精确、完整。仔细审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法
4、规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，刚好做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。（二）我公司是商品流通企业，因此精确的进销存核算及合理的存货限制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于削减资金的占用，其次精确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在XX年我们安排财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，加强对存货的管理，变更以往单独由
5、物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。（三）严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、选购、物料部门的报表编制和上报。刚好进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析供应真实、刚好、牢靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。以上安排的顺当执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也须要其他协作部门的支持。希望在XX年我们能取得更好的成果。财务经理年度工作总结2光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了20xx年，这一年对我来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以
6、前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己一个阶段的收获，无疑是一件开心的事情，就像农夫手捧着粮食，心里充溢欣喜；盘点自己一个阶段的工作，同时也是一件苦痛的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种安排，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么志向，也不得不让人缺憾。好在我们还有将来，日子还在持续，总结阅历和教训，必将有利于今后的前行。财务部作为公司的关键部门之一，要实施有效的内部限制，同时也要应对外部的银行、税务、审计等相关部门的检查与审核，所以要求财务人员的综合素养和业务水平也必需紧跟公司的发展须要不断进步和提高。20xx年财务人员任
7、劳任怨，在自己的本职工作上恪尽职守，虽然工作压力比较大，工作中的个别细微环节没有考虑周全，但经过努力仍旧圆满的完成了自己的工作任务和目标，为了总结先进、弥补不足，现对20xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、 20xx年工作总结（1）做好会计核算和会计监督会计核算主要是实行货币形式从数量方面综合反映企业单位已经发生或已经完成的各项经济活动并进行公正报告的工作。财务部每天的资金收付、财务报账、财务记账、财务对账等都是财务部门最基础的工作，同时也是最重要最繁重的工作，有了这些核算工作的基础，才有最终报表数据的体现，最终为企业管理层供应决策支持。财务人员本着仔细、负责的精神做好每一笔资金的收付，我作
8、为财务负责人，严格做好财务审核工作，保证了资金运用的平安、精确和有效。利用会计核算所供应的经济信息，我们对特定对象经济业务的合法性、合理性进行了审查和限制，有效的做好会计监督。精确的会计核算为会计监督供应了各种信息，使会计监督有了真实牢靠的依据；会计监督为会计核算供应了质量的保障，发挥了我们会计应有的作用。（2）对公司实施风险监控，指导公司开源节流，优化资金占用加强日常收付款项的审核，使每一笔资金收付都有据可查，款项来源及用途清楚明白。把往来款项管理得井井有条，加强日常往来款项的对账工作，主动精确回笼资金，催收已开票未回款及已付款未到货款项，尽可能提高资金的运用效率，并利用公司的闲置资金做理财
9、，20xx年共实现理财收益。xx现金及现金等价物净增加额为，其中经营活动现金流入，经营活动现金流出，投资活动现金流出（投资资产），筹资活动现金流入，筹资活动现金流出。20xx年资金总体运营状况良好。（3）核对每月销售及业务员费用刚好精确核对每月销售数据及业务员费用，为业务部进行数据分析供应精确牢靠的依据。在做这项工作的时候不免会出现差错或核对不精确的时候，于是我不断总结阅历，改进工作方法，提高工作效率，使错误率不断降低，使工作更加有条不紊，有效地节约了人力成本。（4）合理进行税收筹划仔细审核开票申请，合理限制税负，在发票惊慌的状况下，既保证了经营管理的须要，又保证了税负的合理性；由于企业所属期
10、税负率和税局征期税负率计算口径的不一样，导致1至10月份税局征期税负率偏低，后通过调整经营理财活动，使公司征期税负率保持在了同行业的平均水平。另外，保持与税务机关优良的税企关系，以便有政策变动时能刚好了解到最新的消息，为调整下一步的工作做好打算。（5）做好财务分析企业作为以盈利为目的从事生产经营活动的经济组织，其根本目的是盈利，赚取利润，其经营状况的好坏干脆体现在财务报告里。财务报告主要由财务报表构成，财务报表供应的资料与其他核算资料相比，具有更集中、更概括、更系统和更有条理性的特点。我们每月定期供应财务分析报告、资产负债表、利润表、现金流量表、应收账款余额表、应付账款余额表、进项发票登记明细
11、表、销项发票登记明细表、发票未到票明细表、业务员费用汇总表以及各商业公司及直销医院明细账等。（6）资料归档加强对会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。（7）处理好与各方面的关系财务除要仔细负责地处理公司内部财务关系，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的关系，友好妥当地处理各单位往来款项的收支，与银行建立优良的银企关系，与税务机关建立良好的税企关系。（8）做好财务队伍建设负责公司财务队伍建设，加强本部门员工的团结协作。财务人员的实力和素养参差不齐，考虑和看待问题的角度和方法不尽相同，通过轮岗有效地提升了财务人员的整体业务水平和技能。并依据员工的业务技能、工作看法
12、、工作成效对其进行绩效考核，尽可能公允、公正的考核每一位财务人员，做到奖惩分明。二、20xx年工作安排20xx年应当是公司发展壮大、开拓进取的一年，也是各项工作攻坚的一年，所以各部门仍旧须要通力合作，在探究和挫折中前行，当然财务工作也会有条不紊的有安排来做，20xx年工作安排如下：（一）抓好资金的管控工作资金是公司正常运营的经济命脉，所以有安排性的管控资金，才能使资金运用效益化。首先，严格审核每笔业务的收支状况，保证资金平安回笼，平安、有效、刚好支付；保证每天的出纳账和库存现金实物一样，不定期进行现金盘点。再者，严格执行资金的内部限制制度，不相容职位相互分别，使各岗位都处于相互牵制和制约之中，
13、不得由一人办理货币资金业务的全过程，空白支票、印章分别由不同的人保管等等；确保银行账户的开立、审批、运用、核对、清理严格有效，现金盘点和银行对账单的核对按规定严格执行。（二）加强费用的限制、审核工作严格限制、审核费用，对不合理、不合规的票据进行把关，对不符合审批制度的票据拒绝付款，尽量要求报账单据都取得合规合法的发票，削减纳税调整项目，规避税务风险。每月做好暂支款及备用金的清理工作，避开公司资金被长期占用出现坏账的可能性。对公司各项投资、融资等经营活动供应建议和决策支持，参加内部评估、指导、跟踪和限制。（三）创新财务管理商业经营胜利的三大法宝：1、足够的现金或信用；2、优良的会计人员；3、卓越
14、的会计信息系统。把困难的经济活动及竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字，这就是所谓的“帕乔利密码”。这些密码拥有极强大的压缩实力，即使再大型的公司（如通用电气、微软及联想），他们在市场竞争中所创建或亏损的财宝，都能压缩汇总成薄薄的几张财务报表。例如，有“经营之神”美誉的台湾塑料公司董事长王永庆先生认为，企业经营的两大支柱是“计算机系统”和“会计制度”，而计算机系统的很大部分是用来支持会计制度的。企业管理的目标是生存、发展和获利，而相应的财务管理的目标则是“力求保持以收抵支和偿还到期债务的实力”、“筹集企业发展所须要的资金”和“通过合理、有效的运用资金使企业获利”。因此，我们可以对财务管
15、理做如下诠释：以公司财和物为管理对象、以预算限制为起点、以资产的运用效率/效益为目标、以限制财务风险为根本。因此，我们须要做到以下几点：1、树立全新的财务管理目标市场经济环境下现代企业管理须要先进、有效的经营管理形式，要求企业管理必需树立全新的财务管理目标和以财务管理为主导。财务具有其自身的特别性，主要体现在：（1）企业各种经济信息，集中反映在财务；（2）企业是否赚钱，赚了多少钱，最终反映在财务；（3）企业是否能持续经营的风险，核心反映在财务；（4）财务不仅支持价值的创建，保持企业的价值，自身也可以创建企业的价值。现代企业财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题，也是企业可持续发展的根基所在。由“利润化”转移到“企业总价值化”，即企业通过合理的经营，采纳的财务政策，在考虑货币的时间价值和风险酬劳的状况下，不断增加企业财宝，使企业总价值达到，进而使股东的财宝化。2、事先算赢做好财务预算。“预则立不预则废”，在市场经济条件下，为了刚好筹集和有效配置运用各种资金，维护适当的资本结构，保持资金运用的敏捷性。财务人员必需独立编制财务安排，同时参加制定企业长期或短期安排工作。3、预料现
