个人院长竞聘报告范文精选3篇

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1、个人院长竞聘报告范文精选3 篇听说过二八法则吗， 描述的是一种常见的社会现象， 最广为人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的财富。 这是种很大的贫富差距不是吗，但你也要知道， 社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创造的。能者多劳， 多劳多得， 这才是社会的公平。 而想要站在能够发挥自己能力的岗位上，一篇优秀的竞聘报告也是必不可少的。 我精选了一些关于院长竞聘报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。院长竞聘报告首先感谢院领导和同志们给了我这次机会。我叫 x，今年 34 岁， x 党员。 1991 年 7 月毕业于河北大学法律系，大学本科学历，获法学学士学位。 毕业后分配到辛

2、集市人民法院城西法庭工作， 1999 年 5 月调研究室工作。 1997 年被评为法院先进个人 ;XX 年被评为优秀公务员 ; 石家庄市法院系统调研先进个人， 所在的研究室荣立集体三等功一次。 本人政治素质过硬，平时严格要求自己， 注意加强自身修养，有良好的政治业务素质，忠实地执行宪法和法律，全心全意为人民服务。耐心细致地给当事人做工作， 尊重当事人的人格， 从不大声呵斥，不耍态度， 不办“人情案、 金钱案、 关系案”， 忠于职守，秉公办案，不徇私情，审理案件做到程序合法、实体公正。传唤当事人到庭，自己首先到庭，从不让当事人等候。审理案件给当事人充分表达自己意思的权利，让当事人把话说完，使当事

3、人感到法院是讲理的地方，即使自己败诉了， 把话说了，把理讲清了，也不至于无理缠诉，让当事人服判息诉，不致四处上访，给领导找麻烦。在基层从事审判工作 8 年，对工作认真负责， 勤勉敬业，办案从不拖拉，审结的案件没有超审限案件， 每年都超额完成任务，没有出现过错案。城西法庭受理的案件多在农村，有的离法庭二、三十里地，在诉讼中我积极为当事人着想， 能一次解决的问题不让当事人跑第二趟，节省当事人的时间，节约诉讼成本，提高了审判效率。1999 年调研究室工作后，我利用研究室的法律书籍、法规数据库、上网查询的方便条件，学到了不少知识，热心为同志们查阅资料，特别是同院领导及各庭共同探讨疑难案件， 更是一个学

4、习和提高的机会。 负责审委会的记录增长了阅历， 疑难复杂大案的主办人员思路独点击查看本资料原创网站更多文章劈溪径， 审委会委员的意见见仁见智， 开阔了我的办案思路。 和兄弟庭室的同志们一起组成合议庭，使我得以接触到民事、经济、行政、刑事各类案件，给了我一个向同志们学习的好机会，丰富了自己的法律知识和审判经验。 多年的审判使我能够更好的搞好审判工作。 研究室的工作比较琐碎。 我在研究室担任审委会记录工作。 做到了收发报案材料及时，记录完整准确，注意保守秘密，及时归档。负责法院的统计报表工作认真细心， 数字准确，报送及时。 在研究室工作期间， 在张院长的指示、 张主席的领导下和同志们一起编印了裁判

5、文书选编 、调研文集、法官常备法律法规手册 。近 100 万字，为了尽快编印成册，经常加班加点，每天跑四次排版单位，进行修订校对 5 次，这几本书的编辑出版，宣传了法院的工作，让社会了解了法院，让群众了解了法官，丰富了自己的知识，给大家提供了便捷的工具书，受到了大家的好评。 为我院的调研工作尽一分微薄之力。 另外每半年负责进行一次优秀裁判文书的评选活动， 对裁判文书推荐到中院， 有的被评为中院、省院的优秀裁判文书。研究室的另一项重要工作是写调研文章。我所写的 书记员工作中存在的问题与对策刊登在省院调研成果交流 ; 再审案件中存在的问题与对策刊登在河北审判，并在省院组织的司法统计分析论文比赛中获

6、一等奖;司法鉴定 ( 投稿秘书家园，赢得丰厚回报 !. 欢迎您 ) 中存在的问题探讨刊登在省院调研成果交流、 石家庄审判 。同时积极推荐同志们的稿件， 有些被石家庄点击查看本资料原创网站更多文章审判刊登。最近和市委研究室一起在 辛集调研 推出集中展示法院领导部分调研成果的一个专栏， 介绍法院及部分庭室的风貌， 将大大提高法院的形象。 在完成各项工作的同时， 还圆满完成了院领导交办的各项工作。本人身体健康， 团结同志， 我认为我已经具备了作一个副职的能力， 能够当好一个庭长的得力助手， 在工作中勇挑重担，协助庭长搞好各项工作。在工作中，努力做到：大事讲原则，小事讲风格，共事讲效率。以自身行动带动

7、人，以高尚的人格激励人， 以真诚的态度感召人。竞争上岗，有上有下，有进有退。无论上下，一如既往：不管进退，一片清心。最后我真诚地谢谢大家!院长竞聘报告一、人民医院院长竞选演讲稿各位副院长、科主任、护士长大家好：感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会， 感谢在座的各位当我 10 分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢 ?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们; 第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施

8、。 阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫 xxx ，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的 6 个条件：(1) 我有着很强的思想政治素质 ;(2) 多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力 ;(3) 具有多年的中层干部管理经验， 有教强的综合管理能力 ;(4) 有扎实的医学理论功底 ;(5) 具有较强的上下协调和周边协调能力;(6) 为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述， 所以今天我来到这里，离开了医疗行业 8 年后，带着对医疗事业的热

9、爱， 我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么 ?“外来的和尚”来抢“官”吗 ?或是来抢你们的“饭碗”吗 ?回答都是否定的， 我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、 集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院， 医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。 -1-客观方面的原因有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何 ;2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;3、目前医疗

10、执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞， 外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。主观方面的原因有：1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出( 比如医技楼的面貌和我XX 年前高考体检的基本没有改变， 还有收费室这栋楼和3 年前相比， 的变化就是把中西医结合科搬出去了);2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面， 作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗 ;3、人才匮乏，高级职称人

11、员所占比例很小，不足%，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差， 医护人员的活力不足 ( 近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情 );4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑 ( 前几天，人民医院一个医生的家属

12、知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);5 、没有形成我们自己的医院文化 ;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、 缺乏严谨的固定资产成本核算机制。( 举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，ct 、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西， ) 。鉴于上述困难， 我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。( 一) 内强素质的主要措施有五条：(1) 加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划， 一是每年从不同科室结合岗位的需求及

13、人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队” ; 二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导， 通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。(2) 组建一个团结干事的领导班子： 从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建 ( 院长 - 副院长 - 科主任 - 护士长 - 医护人员 ) 的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务， 机关为临床服务， 全院为患者服务良好格局;(3) 对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度， 降低医疗成本， 需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。(4) 加强医院的基础设施