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1、第一部分 生产经营概况(一) 基本概况油藏经营管理六区管理着文东油田的文3北、文92北、文1、文16块四个含油断块,含油面积9.2K2,动用地质储量121.504吨，可采储量21.3104吨。全区既有人员人，其中全民合同工11人,劳务合同工17人；管理人员11人,技术岗位人,操作人员21人，共设1个班组。共有油气资产原值806714万元,净值2872.30万元,其中:油井8口,注水井81口,计量站9座，抽油机7台,电泵1台。(二) 生产经营状况1-月份生产经营指标完毕状况序号项目年度筹划-月份预算1-5月份实际节(-)超(+)一油气收入（万元)1796.7428.1028.43099.711进
2、油量(吨）400181202203591天然气量（千方）40156611883223油气当量（万吨)7151971239413二油气完全成本(万元）38.425760.61964.46 单位完全成本(元吨）891.2391.97256.73.（一）生产成本(万元）1225. 106.5657125.461折旧694.70239.2482.457.042人工58.13482543.67-683操作成本190.157.6590957114.24厂内劳务支出395.21289.51535248.4(二)管理费用(万元）10684502445.0201土地租金5311.2521.20文教卫、社区服务1
3、961.67 8167 0矿产资源补偿费84769 76.90上级管理费1765.42 65.42 0(三)财务费用(万元）520.920.101利息支出39716.2 165.42 02弃置利息10.9 43.三利润总额(万元）41331668.508.22840.5（1） 进油量:15月份筹划进油量1.12104,实际完毕进油量20104t，日均145.93/，完毕筹划的1.，比筹划超产15t。产量构成表：原油量超产391吨，提前33天实现上半年产量硬过半。重要是新井产量好，措施井效果较差。自然产量通过注采调节完善和井组的精细动态管理，见到效果,获得了较好的稳产形势。(2)天然气产量:5月
4、份筹划生产天然气16101043，实际完毕天然气量8.3014m3,完毕筹划的113.7%, 与筹划对比超产22.2003。（3）注水量:15月份完毕2.217104m3，日均注水1543/d。()完全成本预算7018万元,实际完毕60196万元,超支5946万元。(5）操作成本预算7.65万元,实际完毕57万元，超支1.9万元。 (6)油气收入预算72万元，实际完毕102846万元,增长3099.7万元。（7）利润预算168.57万元，实际创收45082万元，增收20.25万元。第二部分 所做重要工作 (一) 油气开发方面1 精心组织新井投产加强效果分析筹划新井口,年配产0*4t,日均19/
5、d；1-5月份实际投产新井6口，合计生产原油51t,日均2.9/d。2. 油井措施挖潜及效果在加强注采井组精细管理的同步,结合区块治理思路，解放思想，大胆摸索,寻找挖潜剩余油潜力。另一方面贯彻我厂以“经济效益为中心”，对油井措施反复论证，1-5月份共实行各类油井措施9井次：补孔2井次（92平3、文3)、油井固砂1井次（3-6），填砂压裂1井次(16-32)、钻塞1井次(1344）、泵加深井次(13-09)、泵升级1井次（915）,酸化1井次(234），钻塞补孔1井次(6-1）。有效井次，措施有效率88,措施增油90t。3.精细注采管理,有效减少油田递减）精细井组注采构造调节，夯实稳产基本1-月
6、份共实行各类水井措施7井次:检管固砂1井次(13-32),检管整井口酸化增注1井次（28），去封调剖1井次（92-31),检管去封1井次（137）,检管换封井次(92-3），酸化1井次(16-30)，增长有效注水13方/天，夯实了老井稳产基本。2）细化注采分析管理,运用“回头看”的做法强势把控油田开发趋势以逢9召开的地质、工程技术人员参与的“油水井分析会”为平台，在注采井组日分析的基本上,每旬对全区所有井组稳升率进行量化排序,对稳定井组保持现状；对上升和下降井组已实行注采调节的找出好的做法,分析总结经验,对调节不到位的井组剖析因素并制定下步对策;未实行注采调节的下降井组，编制具体的井组治理方案
7、，运营到旬度井组治理筹划中去。月度采用“回头看”的做法对全月注采管理工作效果进行评价,总结成功、失败的经验，在不断总结和调节中,保持好油田开发的良好态势。1-5月份共实行水井动态调配18井次。3)发动全员管理井组,夯实老井稳产基本为全面贯彻贯彻厂“以经济效益为中心”的工作思路,我区结合生产实际制定了注采井组管理工作考核措施,积极发动全员参与，群策群力精细平常注采管理,以实现辖区油田开发良性循环,油气产量平稳运营。为保证该项活动的有效运营,我区成立了以经理代文利和书记徐建清为组长,地质副经理李翔翔为副组长,地质和工程技术人员为成员的注采井组稳升工作领导小组，全面负责活动的前期准备、井组核算、过程
8、监督、效果评价、综合考核等工作。同步规范活动的运营程序,细化活动的考核指标，明确井组措施提出人的职责。在此项活动中，有关井组承包人根据对所管注采井组的结识理解限度，有针对性地开展资料录取、提出存在问题并及时与地质工程技术人员相结合,提出下步解决方案。通过人们的不懈努力终于获得了较好的成效，5月底在所承包的14个井组中，硬稳定井组9个,占64.3%,稳升井组4个，占00%，有9个井组得到了奖励。（二） 生产管理方面1. 细化井筒管理，充足挖掘油井潜力优化一井一策，保持油井最佳状态。该区提前对辖区内生产油井制定出了年度具体的管理措施，对正常生产的油井按照“四线一图”逐井进行分析，结合地质状况和油井
9、的变化及时调节参数,保证参数合理高效，措施合理。优化工艺技术配套。一是工作参数的调节,二是对矿化度高结盐严重的油井积极通过井下防盐与防盐加药有效减少躺井。三是对于腐蚀严重的井，采用人工加密加缓蚀剂的频率，减缓管线腐蚀速率来进行腐蚀专项治理均收到了好的效果。四是稠油及结蜡井的管理，根据物性资料和作业现场描述相结合,进行化学降粘和下高强度杆,从而最大限度的避免躺井的发生。履行一井一责,保证作业一次管一年。该区大力履行作业井“一井一责”制,强化作业现场质量监督，年初就组织专人查询了近3年的躺井资料并建立了数据台帐,对躺井进行分类分析，数据管理，对作业监督及工程技术人员进行了分工,由作业监督跟踪好每项
10、作业工序,技术人员重点描述现场为制定下步维护措施提供根据。-5月份检泵周期达到54天,躺井比例2.2%。2积极转变平常维护管理思路,突破常规化思维定势，分毫中见实效。在组织进行16-3井的平常管理工作中，该井受油质稠，管线长的影响，产量和油压波动幅度较大,我们虽然加强了平常管理,并及时根据生产状况调节工作参数,可总是不能达到抱负效果。在调查摸索工作过程中，我们打破常规管理思路,把油嘴的规格精细到0.1毫米的跨度,用此前更换回收的3.毫米、3.4毫米、毫米、3.毫米等不同尺寸的油嘴一种个安装测试,终于，在更换到3.6毫米的油嘴生产后，该井的产量与压力呈现出了稳定态势,持续生产两个月日产油20吨以
11、上，油井压力稳定在5兆帕左右。这肉眼无法测量出的0.毫米,正是我们在精细管理中找精细的有力证明。目前,16-1井我们也使用这种方式进行油嘴更换工作，效果明显。积极转变产量波动调查思路，进一步履行产量预警机制，清晰把控产量脉搏。为了最大限度提高原油产量的能力与水平符合率，我们积极调节思路，进一步规范了六区产量预警机制，明确分工及任务，规定产量浮现波动时,地质、工程、生产人员立即无条件投入产量调查工作中,地质技术人员重点对产量不小于2吨的油井进行计量调查,对重点井含水进行调查、对注采井组进行分析;工程技术人员重点调查各井回压及混输泵运转状况、贯彻重点井工况、调查入井液及集输系统;生产技术人员重点调
12、查筹划和非筹划停井、破坏及发案调查、支干线巡逻。规定各路人员必须在当天规定期间内查找出影响产量的波动因素，认真分析本质因素，从而修缮平常工作管理制度,从源头杜绝影响因素的反复发生,并对不可控因素实行监控。通过预警机制的进一步开展，我们已进一步完善了冬季生产管理制度、单拉井管理制度、“五小”措施跟踪台帐、月度绩效考核措施等制度，实现了应急能力提高化，工作思路明朗化，生产运营保障化,有效增进了基层管理上水平。(三)成本控制方面：我区立足于“全员参与、全方位预算、全过程监控、全要素考核”的思路,进一步实行成本分因素控制，细化成本分析，完善考核机制,使生产成本控制在筹划目的之内。1、实行目的管理，完善
13、成本控制网络。根据厂下达的成本指标,细化分解,使成本横向分解承包到分管领导，纵向分解承包到各班组、单井，考核到个人。成本的节超直接与承包人的绩效工资挂钩，实现了压力传递，增强了职工控制成本的积极性。2、进一步与生产紧密结合，强化预算管理。以油藏经营开发为基本，细化工作量,优化生产运营，保证预算的顺利实行。前移控制成本关口，做到先算帐后干活，精打细算，力求少投入多产出。改善材料预算流程,按照：班组预算既有数量-未到数量,经平衡后拟定。在成本不超的前提下,对预算符合率高的前三名奖励100、8、50元。3、加强经济活动分析工作。组织召开“三个分析会”,搞好成本控制。即：每旬召开一次班组以上的干部会,对各项指标完毕状况进行汇总、分析，及时推广好的做法,整治存在问题,制定下旬工作筹划；每月由经理主持召开一次分因素控制会,根据当月成本控制状况,安排下月具体工作；每季度召开一次“油藏经营管理分因素控制工作总结会”，发布整体指标完毕状况以及分因素、分班组指标完毕状况,通报措施工作量、效果分析及对班组、个人的考核和奖罚状况,及时修订管理运营机制，部署下季度工作。4、完善成本消耗“日清日结”制度。成本核算员汇总，材料员、保管员、作业监督员、各站资料员和调度员积极协作,认真登记成本台帐，严格做到
