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1、-班组标准化管理手册案例年月日. z.-目 次前言II一 根本概况1二 根底建立2三 年度工作目标4四 班组根底建立5五 平安建立5六 技能建立七 创新建立八 建立九 思想建立十 文化建立十一 班组长队伍建立.1十二 专业创立十三 班组对标. z.-前 言本手册是根据国网公司、集团公司等班组建立系列标准，为规班组管理，加强班组建立而制订。本手册主要起草人：、。 审核人：、。说明：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区部、中心、车间、工地等，以下简称工区或上级部门、单位管理人员。本手册采用活页形式，以便修订时替换。. z.-班标准化管理手册一 根本概况1、 班组愿景容说明班组愿景应
2、弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，紧扣公司和员工共同开展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，由各班组员工共同制定，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建立，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。50字以。2、 班组简介容班成立于年月日，现有班组成员人，其中党员人，高级职称人，中级职称人，初级职称人，高级技师人，技师人，高级工人，中级工及以下人。平均年龄岁。说明反映班组根本情况。班组人数为班组实际人数。3、 班组职责容1） 负责注：工作围、区域，如*变电站的工作注：具体工作容，如变电站设备巡视、倒闸操作等。2） 负责。说明应明确班组承当的各项主要工作及其围和容。4、 岗位设置及其工作标准容例
3、：本班组设班长一名，副班长一名；专业工程师名；其他班组成员名或工，如电力电缆工、值班员等。工作标准如下：序号工作标准名称标准号/发文号发布单位发布时间存放地点备注说明岗位设置应与集团公司要求一致。工作标准不宜用岗位职责代替。5、 班组成员容班组成员一览表岗位性别出生年月文化程度职称技术等级政治面貌兼岗情况说明明确兼岗情况，如班委会成员、工会小组长、平安员、考勤员等。6、 近三年所获荣誉容班组近三年所获荣誉一览表序号奖励名称获奖者授奖单位等级获奖时间说明授奖单位应为供电公司及以上单位，应有相应的获奖证书、表彰文件等证明材料备查。二 根底建立1、 班组工作或作业应执行的上级标准、制度、规清单容班组
4、上级标准、制度目录序号标准名称标准号/发文号发布单位发布时间是否有效存放地点备注1高压架空线路和变电站污区分级与外绝缘选择标准Q/GDW 152-2006国家电网公司2006年有效如文件夹或管理系统例如2说明班组根据上级规定和工作需要，配备必要的标准、规程、制度等资料，建立目录清册并能检索到文本，实行动态维护保持其有效性。上级标准和制度主要指应执行的国家、行业、地方及上级有关平安与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规、文件等。可按照国家、行业、国网公司、集团公司、公司、中心的顺序编排，其中再按照年代由远及近。2、 标准化作业文本作业标准、作业指导书、指导卡、预案等目录容班组标准化
5、作业文本作业标准、作业指导书、指导卡、预案等目录序号名称编号/发文号发布单位发布时间是否有效存放地点备注1电容电流试验标准化作业指导书供电公司2006年有效如文件夹或管理系统例如2说明各单位应针对班组的工作工程或作业工程，编制相应标准或作业指导书卡等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进展控制和追溯。班组应将执行情况和修改建议及时反响给编制部门，以不断完善作业文本。3、 管理标准目录清单4、 班组部制定的相关规定和工作流程图班组为加强部
6、管理和工作过程控制，根据上级要求细化的管理要求和工作流程等。可列出目录，图附后或集中放在文件夹；也可放在手册中。5、 班务活动记录容例：本班组班务活动记录记录班务会、管理会、班组学习培训、思想文化建立等工作开展情况。班务活动周期每月一次。说明记录格式由公司专业管理部门统一制定。6、 平安活动记录容例：本班组平安活动记录记录容为本班组平安活动情况。记录周期根据平安活动的要求。说明记录格式由公司专业管理部门统一制定。7、 专业台账班组专业管理的有关台账、记录、图纸、报表等等，可列出目录。参考格式如下：班组专业台账目录序号名称容及围统计周期报送形式报送时间存放地点备注1110(66)kV及以上变压器
7、根底台账统计表110(66)kV及以上变压器半年度电子表格7月10日前电脑文件夹示2说明1） 专业台账按照上级职能部门的统一要求和实际需要设立。要充分发挥专业管理信息系统的功能，防止用多重手段重复记录。2） 台账记录均应有填写规定与管理要求，班组成员对其应清楚和掌握。每份记录均有专人管理。3） 班组成员按规定和要求认真填写，包括专业管理信息系统的台账，保持平安生产、营销效劳等关键信息的可追溯性。4） 对台账记录进展定期检查，确保台账记录完整规。三 年度工作目标容1、 平安目标2、 生产目标3、 效劳目标4、 综合管理目标等说明对应于本班组根本职责的每项工作，班组均应建立可测量、可检查的目标值。
8、工作目标应包含上级分解下达的班组应承当的各项生产、平安、经营、效劳等目标。四 班组根底建立五 平安建立容 结合公司平安管理要求，应包括以下方面：1、 平安教育培训1） 新入企业的生产人员含实习、代培人员，必须经过企业、工区和班组三级平安教育培训，并通过安规考试合格后，方可进入生产现场工作。2） 在岗生产人员每年参加的集中培训必须有安规等规章制度方面的课程容；应定期进展有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训，并根据要求做好记录；每年必须进展一次触电现场急救方法的演练；每季必须参观一次平安教育室，进展平安警示教育。3） 因故连续电气工作连续3个月及以上生产人员，应重新学习安规
9、，参观平安教育室，并经安规考试合格后，方可再上岗工作；因故连续电气工作连续1个月及以上、3个月以下生产人员，应重温安规，参观平安教育室，并经安规考问通过后，方可再上岗工作。4） 对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外，还应责成其参加平安教育专题培训，并经安规考试合格后，方可重新上岗。5） 班组运行、检修、试验人员以及特种作业人员，每年进展一次安规考试。安规考试的成绩记入个人教育培训档案，考试不合格的应限期补考，补考合格后，方可上岗工作。2、 平安日活动1） 平安日活动每周或每个轮值至少进展一次。工区领导应参加并定期检查活动情况。2） 活动主要容：学习有关平安
10、生产的文件、平安简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训；分析本班组平安工作中存在的问题，研究采取防措施；按照四不放过的原则对违章行为进展分析，提出防措施。3） 平安日活动由班长负责主持，平安员负责记录。4） 全体班组成员必须按时参加平安日活动，并在平安活动记录上签名，严禁代签名。有特殊情况不能参加的，平安活动记录上注明原因，并就活动容进展补学。3、 班前、班后会1） 班组应每天召开一次班前、班后会，会议由班长主持。2） 班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时开展危险点分析，交待平安措施和本卷须知。3） 班后会要对当天的工作进展分析、总结、讲评。4） 班前、班后会应做好记录。4
11、、 工作票、操作票管理1） 工作票签发人、工作负责人、工作许可人应由熟悉安规、熟悉设备的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年要参加安规考试，合格后由市供电公司发文公布。2） 两票和事故应急抢修单要严格执行省、公司两票填写及执行规定，并按统一的格式填写。3） 工作票、操作票所填容规、正确，平安措施完整、正确。5、 平安工器具管理1） 平安工器具由公司统一配置，严禁使用无生产厂家、无生产许可证、无产品合格证的平安工器具。2） 配备专门的平安工器具室，设立专用台账，专人保管，做到摆放整齐，帐、物相符。公用平安工器具全部由班组统一保管、维护。个人平安工器具应统一存放，由个人负责维护、管理
12、。平安工器具应分类存放，防止受潮、受热、变形和机械损伤，不可接触各种酸碱物质。3） 每次使用前，作业人员应对平安工器具进展认真检查，使用完毕应擦拭干净，经保管人员验收合格后放回原处。4） 班组每月应组织对平安工器具进展一次外观检查，平安工器具保管人应定期进展日常检查、维护、保养，发现不合格或超试验周期的应立即停顿使用。5） 对工作人员进展平安培训，严格执行操作规定，正确使用平安工器具。不熟悉使用操作方法的人员不得使用平安工器具。6） 平安工器具应按规定的周期、试验工程、试验标准进展试验。应进展试验的平安工器具有：规程要求进展定期试验的；新购置和自制的；检修后或关键零部件经过更换的；对其机械、绝
13、缘性能发生疑问或发现缺陷的；出了质量问题的同批次的平安工器具。7） 平安工器具试验合格后应出具试验报告，并在平安工器具适当的位置贴上统一的注明试验人、试验日期及下次试验日期的试验合格证。8） 试验人员发现不合格的平安工器具，应就地报废。6、 平安检查1） 落实上级下达的各项反事故技术措施。2） 对自查出的问题提出整改措施，对班组自身不能解决的问题要及时上报并提出建议意见。3） 落实各类平安检查中发现问题的整改意见。7、 反违章活动1） 深入开展无违章个人、无违章班组创立活动，培养员工在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯。2） 各班组应认真学习平安督查通报，分析违章发生的原因，举一反三，排查自身缺乏和不规的作业行为，杜绝类似违章现象发生。3） 加强对违章行为当事人的平安教育，帮助其提高认识，制定改良措施。对违章行为当事人严格按电力生产中违章记分试岗、离岗、部待岗规定等规定进展考核、记分。8、 劳动保护与职业卫生1） 贯
