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1、（建筑工程设计）涞水冀东水泥有限责任公司熟料大棚土建工程施工组织设计涞水冀东水泥有限责任公司熟料大棚土建工程施工组织设计编制人 审核人 审批人 编制日期 唐山冀东发展燕东建设有限公司 涞水熟料大棚项目目 录1.编制说明及编制依据22.工程概况33.施工组织总设计44.主要单位工程及主要分部分项工程施工方案85.冬雨季施工方案356.质量检验程序及保证措施377.工期保证措施628.拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划639.安全文明施工措施6510.消防、降低环境污染和噪音的措施6811.地下管线及其他地上设施的保护加固措施7112.项目管理班子组成721. 编制说明及编制依据1.1. 编制
2、说明1.1.1本施工组织设计是按照工程招标范围和以往同类工程施工经验对施工组织设计的要求进行编制。1.1.2根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。1.1.3本施工组织设计的编制，引起了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2. 编制依据1.2.1. 涞水冀东水泥有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产新建熟料大棚及
3、矿渣烘干技改项目熟料储存系统项目施工招标文件和以往同类工程施工经验。1.2.2. 国家和行业现行的施工及验收规范。测量规范（GB 50026-2007）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002（2011版）屋面工程施工质量验收规范（GB502072012）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102002）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）建筑给水排水及采暖施工质量验收规范（GB502
4、422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）建筑工程施工质量验收规范（GB503002001）设计院选用的院标及施工总说明建筑桩基技术规程（JGJ942008）岩土工程勘察规范施工现场临时用电安全规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-2002）碳素结构钢（GB700-88）焊接用钢丝（GB1300-77）碳钢焊条（GB5117-85
5、）埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸（GB986-88）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102-2002）钢结构制作安装施工规程（YB9254-95）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑安装工程质量检验评定统一标准国家其他有关设备安装标准我公司管理手册、管理体系程序文件；我公司的质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度；我公司类似工程的施工经验；我公司的综合施工管理水平、施工能力、资源、机械设备状况； 2. 工程概况2.1. 本工程为涞水冀东水泥有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产新建熟料大棚及矿渣烘干技改项目熟料储存系统，建设场地位于涞水冀东水泥有限责任公司院
6、内，交通便利。2.2. 本标段主要工程项目为：熟料大棚土建建筑工程、装饰装修、钢结构工程及配套的水、暖、电等安装工程。2.3. 本标段主要结构类型为：混凝土柱础、砖挡墙、地坑2.4. 本工程是熟料储存系统的重要工程。所以本工程的质量，进度，现场文明施工、安全管理都需要严格把关。2.5. 本工程施工特点主要表现在以下几方面：整体工期要求紧，要求各专业施工节奏及流水应合理、紧密安排。现场自然地面较高，基坑开挖较深，柱体属单体工程，对施工时场地的各专业施工的作业面影响大，对基坑开挖及保护有一定要求。工程小但专业工序不少，要求施工队伍技术全面，管理人员素质过硬。3. 施工组织总设计3.1 施工总体策划
7、:1、施工总体指导思想：我公司总结二十多年的施工经验，以缩短施工周期为目的，保证工程质量为准则，合理安排施工进度计划，保质保量的完成工程。2、工程总体施工安排及流水段的划分：1） .结合本工程特点施工组织的总体主导思路是：精工细作保创优，确保安全，提前竣工。 2) .按分段控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。整个工程施工原则为：地坑施工和柱体施工两个施工段，甲方工期要求非常紧。所以必须充分利用平面、空间和时间，精心组织流水施工，工程分段施工。确保全部工程按甲方要求的工期完工。3.2 施工组织机构调配：1、项目部管理机构：我公司抽调有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子。项目
8、经理及技术负责人必须有丰富的施工经验。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、施工队伍：使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。采用逐级负责，层层把关，做到职责分明，目标明确，有计划、有落实、有检查、见效果。3.3 主要施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按ISO9001：2000的标准执行。本工程主要工程机械（详见施工现场机具需用计划表）：共调配2台挖掘机和6台自卸汽车配合土石方施工； 25吨汽车吊2台。3.4
9、施工方法:各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。3.5 施工管理:严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。 3.6 目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神，以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。质量目标: 符合国家建设工程质量验收标准。工期目标：计划工期： 50 日
10、历天（指全部工程竣工并验收合格）计划开工日期：2014 年 9 月 15 日计划竣工日期： 2014 年 11 月 3 日安全目标： 死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。管理方法项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司考核和审查。采用GB/T19001 idt ISO9001:2000质量管理模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公
11、司质量手册、程序文件和项目质量计划组织，保证施工各环节的受控和有效运行。采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。3.7 施工准备组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。管理准备认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划，推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面
12、质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。组织项目部管理人员学习相关法律、法规、地方法规等。场地准备根据本工程施工用临时场地，规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、材料库房等临时设施布置。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间钢筋加工场地500见施工总平面图50天模板堆场200见施工总平面图50天钢构件加工及堆放区1200见施工总平面图50天脚手管堆场200见施工总平面图50天库房100见施工总平面图50天木工棚50见施工总平面图50天办公室200见施工总平面图50天警卫室20见施工总平面图50天职工宿舍200见施工总平面图50天设备停放区100见施工总平面图50天
13、合计2770技术准备建立与工程有关的受控技术文件清单。认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计交底。进行施工技术总交底，编制施工阶段组织设计和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。开工前做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺、新设备应用研究攻关，组织人员培训。编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定和确认。针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。施工机具设备准
14、备根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保主要材料的可追溯性。劳动力准备提前将劳动力信息准备充足，尤其注重节日期间的劳动力控制。针对具体情况编制控制措施。根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，根据需要制定培训计划，组织人员培训，合格后方可上岗。施工临时用水现场施工用水由甲方指定接入点引入，供水采用钢管埋地敷设。现场施工排水采用明沟排水，排入场区排水系统。砼搅拌站排除的污水，先流入沉淀池，澄清后，再排至场区排水系统。施工用电由建设单位提供的供电接口引入施工现场。根据国家施工现场临时用电安全技术规范规定，本工程采用TN-S系统三级配电，两级保护。三相五线制。在施工现场设置配电室。采用直埋电缆，上铺一层砖保护。现场施工照明采用高压钠灯新光源。现场需用时配备柴油发电机一台，作临时备用电源。现场临电配电箱统一采用制式配电箱。生产设施 2台25吨汽
