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1、节能降耗管理办法1 目的为加强能源管理，科学合理利用水、电、天然气等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高单位整体经济效益，特制定办法。2 适用范围本规定适用于分公司用水、用电、用燃气等资源能源消耗的管理。3 职责3.1办公室负责制定降耗指标计划，建立节能降耗台帐,组织内部检查与考核工作。3.2各单位负责落实节水、节电、节煤、节油整改措施和节能降耗指标,向办公室上报节能降耗报表。4 工作程序4.1节水管理措施4.1.1办公室根据市节水办下达的用水指标制定管理处用水计划。4.1.2新增或开发项目用水由办公室提出申请，报管理处主管领导批准。4.1.3施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少
2、跑、冒、滴、漏的浪费现象。4.1.4各单位要根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪费。4.2节电管理措施4.2.1各施工现场用电由施工方指定专人负责抄表计量。4.2.2各用电场所的配电室，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、安全用电负有责任。4.2.3办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。4.2.4管理处各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。4.2.5严禁私接电炉和其他电器。4.3节煤管理措施4.3.1完善锅炉房制度，鼓励节煤。4.3.2经常检修锅
3、炉、保持良好运行。4.3.3改进司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给基础上，节约用煤量。4.4节油管理措施4.4.1对管理处车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。4.4.2对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。4.4.2对管理处各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏，并做好发电机运行记录。4.5计划预统计4.5.1年度节水、节电、节煤、节油指标计划由各单位提出，报管理处办公室汇总、主管领导审阅同意后，发布实施。4.5.2管理处办公区、各单位每季必须填写节能降耗( )报表，并于季初（15日）上报管理处办公室。4.5.3办公室将节能降耗（ ）报表核实后，填写节能
4、降耗汇总表，根据消耗进展情况进行统计分析，纳入年度报告。4.5.4办公室每年对所管辖部门进行一次工作检查，充分发挥主渠道的作用，努力促使节能降耗成为全员的自觉行动。5 记录5.1节能降耗( )报表（AH-15B01）5.2节能降耗汇总表（AH-15B02）为推动我厂节能减排工作取得实效，使节能减排工作形成规范化管理，遵循在“技术改造中寻求节能、生产活动中实现节能、在经营管理中贯彻节能”的原则，根据，特制定机修厂节能减排管理办法。一、成立节能减排考核领导小组组 长： 副组长： 成 员： 节能减排工作由杨华具体负责。二、主要职责 节能减排领导小组职责。1.贯彻、执行国家节能减排工作的法律法规和相关
5、方针、政策、规划，统筹落实矿的节能减排考核指标和任务，制定机修厂节能减排长期规划、年度计划、节能减排工作管理实施办法。2.负责机修厂节能减排工作的统一部署和协调。3.审议批准技术改造、科研攻关过程中有关节能减排项目、节能减排专项资金的安排和使用。4.审议、批准全厂节能任务，依据节能减排考核指标及任务，领导、监督、检查和考核各班组的节能减排工作。5.做出节能减排工作的表彰、奖励、处罚的决定。6.对全厂员工开展节能减排宣传、教育，普及节能减排法规和有关知识，强化员工节能意识。7.决定其他与节能减排工作相关的重大事项。节能减排小组成员职责。1.倪永新、解旭杰负责贯彻、执行节能减排规划、年度计划、节能
6、减排工作管理实施办法。2. 郝建国、马学军负责机修厂节能减排工作日常管理、组织、参与、协调各班组间的节能减排工作，对各班组节能减排实施情况定期或不定期检查。3.杨迎根据领导小组的安排、审核、协调、推进、监督全厂基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关节能减排项目的开展、节能减排专项资金的使用情况，并定期向领导小组汇报。4.杨莉、杨迎负责重大节能减排技术攻关、节能减排成果推广、节能减排设备应用以及本厂节能减排奖惩评定的具体实施。5.马学军根据各班组的实际情况，拟定年度节能减排计划及考核指标。6.杨华负责与矿节能减排主要部门进行业务联系和工作汇报。三、节能减排目标负责检修和机械加工过程中节
7、能降耗工作，并完成矿分配的节能指标。四、节能减排目标分解机修厂20092011年度节能目标分解序号单位名称2009年2010年2011年吨标准煤吨标准煤吨标准煤1机修厂1010102电工班4443钳工班4444车工班222五、主要耗能设备节能减排管理办法加强设备现场运行管理， 做好设备的日常维护和修理工作，杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加强对厂部管网检查和维护。六、能耗限额、定额管理办法为强化水电计划和定额管理，加强水电控制管理的组织领导，切实发挥职能作用。加强水电管理，建立更加严谨科学的考核制度。加强水电使用监督管理，减少损失和浪费，优化厂部管网系统，提高设备的开机率
8、、调动员工“节约用水用电光荣、浪费水电可耻”的思想意识，降低水电消耗水平。2010年机修厂用电定额（全年计划）1机修厂2010年度电力消耗计划表序号单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1机修厂KWH2980002890025300262002680025250256002580024100242102260021780214602电工班KWH110400103009100900092008730885089003钳工班KWH8830090008300870089008250812086004车工班KWH99300960079008500870
9、08270863083002009年机修厂用水定额（全年计划）机修厂2010年度水耗计划表序号单位年计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1机修厂26402202202202202202202202202202202202202电工班850656570757070753钳工班800707075707065654车工班990858575758085802009年机修厂（工业）柴油消耗定额（全年计划）机修厂2010年度（工业）柴油消耗计划单位 月份单位年计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月机修厂吨0.60 0.05 0.05 0.0
10、5 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 吨标煤0.87 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 七、确保指标落实的具体措施为加强节能规化管理的有效落实和施实，全厂的用水用电由领导小组协调按照“统一分配，保证重点，统筹安排”的原则向各班组下达水电计划，并结合历年实际消耗及厂生产接续做好年、季、月水电单耗计划和分解，确保数据及时准确。刘国安负责全厂水电的管理、结算、监督考核工作，对全厂水电加强管理，将水、电消耗情况与生产任务完成情况与班组当月奖金挂钩考核。各班组用水
11、用电实行定额管理，刘国安要定期与不定期的对各班组的用水用电情况进行检查，发现设备空载运转或长明灯、长流水的现象，一次罚责任人200元，罚班组长100元。对车间、办公室的照明灯（夏季7：00、冬季8：30）不关者，每发现一次按100元/盏罚款。领导小组要定时安排人员加大厂区供水、供电管线网的巡检，维护保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，发现跑、漏现象，立即处理或汇报矿有关部门。为明确责任范围，凡本班组使用的设备电路网线，由各班组负责维护保养，如因设备包机人管理意识淡漠，责任心不强造成漏损现象，对责任人处以100元的罚款，班组长处以200元罚款。严格执行灵新煤矿节能减排管理制度。八、考核奖励。
12、各班组按月下达计划指标进行考核，用水用电每升降0.5，奖罚400元。对在节能规划管理工作中提出合理化建议，并被厂采用实施其节能效果显著的，厂将节约金额的10给予奖励，并申报矿进行表彰奖励。对班组和个人的罚款，厂部提出50罚金用于奖励在水电节能管理工作中作出突出贡献的班组和个人。九、节水、节电管理办法为了进一步加强我厂节约用水、用电的管理工作，不断降低消耗，确保合理充分利用水电资源，杜绝用水电浪费现象，根据国家的法律、法规及地方有关规定，结合我厂实际，特制定本办法。节约用水管理1.车间、办公室用水由杨华统一管理并负责控制调剂用水总量。按生产、生活用量制定年、月度用水计划，做好日常供水管理工作。2
13、.厂区实行计划用水。按照厂部制定出年度用水计划，并逐月下达到各班组，并制定单耗考核指标，严格按规定考核。3.马学军要逐步分解水消耗指标，并制定出合理的消耗定额，不断完善管理制度，纳入厂生产经营考核工作中。4.各班组要加强班组内主要耗水设备的维修保养工作，防止跑、冒、滴、漏现象。5.各班组因工作需要在厂区接用临时水源时，必须经组长批准后方可使用。6.奖罚规定。杜绝长流水，发现一处罚款责任人50500元。凡故意破坏用水设施（水表、管道、阀门等）者，发现一次罚款50500元，并承担恢复用水设施所需费用。任何班组及个人私自接水，发现一次罚款500元。对在节水用水管理方面提出合理化建议，并付诸实施或通过
14、加强管理，采用技术改造等措施作出突出成绩者视其取得的经济效果，给予一定的奖励。7.加强节水工作检查。由刘国安不定期对各班组节水、用水情况进行检查，发现问题及时处理解决。节约用电管理。 1.实行计划用电。杨华每年按照上年度矿井电力指标实际完成情况以及下一年度生产计划，制定年度用电计划，每月逐步分解用电指标并下达用电计划。2.对高耗能设备，有计划的进行更新改造。 3.做好机电设备的检修工作，设备使用班组要加强设备的检修工作，使机电设备始终处于良好状态，保持高效运行。 4.各班组合理调整生产时间。尽量集中生产，减少系统开机时间和设备空转、欠载运行时间。5.积极推广节能新技术、设备和材料。6.生产用电严格执行矿发文件的规定，切实做好避峰填谷经济运行工作。7.做好节约用电的宣传工作，提高广大职工的节电意识
