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1、2023物资管理年终工作总结一、项目总体情况概述1、工程概况新建_至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。本项目于_年_月_日开工，_年_月_日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的.要求。本项目合同额22。_亿元。2、项目组织架构按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组
2、建，分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。3、项目管理模式项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+34”的效果。4、项目物资供应特点：（1）
3、、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；（3）、地材需求量大。二、_年物资工作完成情况1、工程量完成情况项目_年度完成产值_万元，开累完成产值_万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：2、物资管理情况（1）计划管理强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。（2）合同管理严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，_年签订物资采购合同45份。（3）物资一体化管理各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥_项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，
4、较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。（4）分包用料管理深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料
5、、超额领料现象。（5）降本增效_项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。三、物资管理存在的不足（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。（2）、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。四、存在的问题及解决情况（1）存在的问题：根据铺架时间（_年_月_日）分
6、析，当前道砟储备不足，_项目部道砟需求总量约90万吨，截止_年_月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点：1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，_年_月_日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足。2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。（2）解决情况为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工
7、期不受影响。1、年度产值及形象进度计划_年计划完成产值_亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌_月_日完成，绿化_月份施工完成。）2、年度主要物资供应计划（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。3、年度物资管理要点_年是_铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，按照_铁路公司的工作部署，做好以下工作：（1）继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物
8、资的计划上报、供应和结算工作。（2）根据公司总部项目管理标准化手册、物资管理细则等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。（3）根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。（4）加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据。（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入
9、中交物资采购信息平台上线操作。（6）加强物资管控，提升和总结管理经验。本年度是_项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。_年项目部将继续在公司的正确领导下，精心策划、积极组织协调物资供应，把物资采购的质量和成本控制放在首位，认真做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。2023物资管理年终工作总结（二）近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是_万元，我段通过抓好采购公开、开展物资采购执
10、法监察，规范物资采购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为_万元，节约资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，专门收入了关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设
11、备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了节日物资质量、价格评估制度。规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，形成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建
12、设有关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范采购行为。在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委（监察）牵头，对照上级精神，认真开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地控制了采购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。第6页共6页
