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1、新联泵站维修改造工程施工组织设计兴化市堑通路桥建设工程有限公司2016年1月1日目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.总体概述新联泵站维修改造工程位于扬中市三茅街道港联社区，新联泵站维修改造工程工作内容有：原有房屋改造、原有水池改造、原有河道清淤、河道扩大、河道护坡，原有水泵改造及更换、涵洞维修、配电柜电容补偿器、控制柜等机电设备安装等。2.施工组织总体设想本工程由我公司中标承建，在施工中按照“贯彻国标、内抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务”，“干一项工程，留一个好名声”的质量方针进行施工，具体到本工程，我们将严格按照招标文件全部条款，认真规范地组织施工，充分发
2、挥我公司的管理能力和技术装备优势，采取切实可行的措施，确保本工程有序、优质、安全完成施工任务。(1)质量目标：合格工程。(2)工期目标：计划开工日期2016年1月10日，竣工日期2016年4月10日。(3)安全目标：安全生产无事故。(4)文明目标：创文明标准化施工现场。(5)环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。3.施工方案的针对性在对本工程的招标文件和现场踏勘资料进行仔细分析研究后，我们认为本标段工程有以下特点：3.1工程的重要性该泵站工程是新联支港水系畅通工程建设项目之一，它对于创卫起着非常重要的作用。3.2施工场地狭窄该泵站周围环
3、境不利于施工场地的布置，施工场地较狭窄，不利于施工的展开。3.3工期紧本工程施工期安排在2016年1月10日2016年4月10日，计90日历天。3.4本标段施工重点a.泵房的改造施工；b.出水池、进水侧的改造施工；c.水泵、电机等电气设备等安装。3.5施工的难点a.由于工期较紧，砼的浇筑质量要求比较严格，要求砼浇筑必须连续不断的一气呵成；b.工期压力大，需采取可靠的工期保证措施，合理安排施工进度，确保2016年4月10日之前全部完工。4.施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。、施工准备阶段、土方开
4、挖、泵房房建施工阶段、河道清淤、护坡施工、进出水池施工、水泵、电器设备安装阶段、扫尾阶段各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。5.招标文件，合同主
5、要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了新联泵站维修改造工程施工招标文件、施工设计图纸和合同主要条款，并进行现场踏勘，明确了指导思想，现向贵方表示：(1)愿意按招标文件所列的施工范围、工程内容、质量要求等承担该工程的施工任务。(2)在贵方限定的时间内，迅速派代表与贵方签订工程施工合同，合同签订后即进场做施工准备工作，接到开工令后迅速开工。6.编制原则(1)以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家对环境保护与水土保护的法规为前提。(2)“以建合格工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保外观美观，整个工程“优质、安全、快速、文明”施工
6、。(3)以砼工程、机电设备安装工程施工为重点，采取合理可靠的施工方案和措施，选用高效先进的施工机械设备，以保证重点工程质量。(4)以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的基础上。(5)以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制，即方案上“精益求精”，管理上“严格要求”，“严格监督”，“严格奖惩”。7.编制依据(1)根据本工程招标文件，工程施工设计图及招标单位有效的法律文件。(2)我公司对招标文件等相关内容的理解和对工程现场的踏勘情况的分析。(3)本工程相应涉及国家法律、地方行
7、政法规及有关行业技术规范、标准等。(4)我公司按系列标准编制的质量保证手册、质量体系文件、企业标准。(5) 我公司对现有人力资源，机械设备资源的分析和相关管理水平以及类似工程经验。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1.施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）标准，本着因地制宜、有利施工、方便生活，易于管理、安全可靠、经济合理的原则，规划生产生活区、场内交通、供电供水、加工场地、材料库等。2.施工临时设施场
8、区选定说明本工程施工场地较狭小，因此根据生产区、办公区、材料库相对分开的要求，经综合分析评审，将主要施工设施布置在施工道路北侧，管理设施布置场地右侧，场内修临时道路沟通，管理区、施工区及料场区。具体详见施工平面布置图。3.临时房屋及加工场的设置3.1施工管理用房项目部根据本工程情况共需施工管理用房1间。另根据业主、设计及监理单位要求配置的相应的施工管理及生活设施。3.2临时房屋结构临时房屋均采用防火彩钢板板墙、防火彩钢板瓦顶搭建，地面采用细石混凝土地面。4.临时施工道路4.1施工交道本工程交通较为便利，为本项目工程施工所需器材、物资及机械设备运输，创造了有利的交通运输条件。材料和设备均可直接到
9、达施工现场。4.2通路维护进出场及施工区内的所有道路施工过程中成立专门道路维护小组，配备必要机具进行养护，并派专人负责经常性洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。施工期间派专人在车辆通行的道口值班，并按交通部门的有关规定设立交通管制的警示标志，警示标志规格应满足交通部门的要求，以确保过境车辆的安全，同时做好材料运输车辆驾驶人员的安全教育，服从交通指挥，自觉遵守交通规则。5.施工供水、供电5.1施工供水生产用水可直接从附近河中提取使用，生活用水接附近自来水管网，进场后与业主联系，并签订用水协议，自备管线、蓄水设施、抽水排水设备和水处理设施等，并装表计量，保证正常用水。砼用水和养护可采
10、用经当地有关部门检验合格的河内水源。5.2施工用电施工用电从专用变压器接入至工地现场再接至用电点。工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。工地所有供电线路一律架空安设，采取必要的保护措施，并配备一名持证电工，负责管理和维护用电，以确定现场工作人员的安全。场地照明，施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度。6.施工通讯项目部配备移动电话负责对外的通讯联系。安装1台上网电脑，以便与业主、监理进行网上联系。工地内部配备2对对讲机，发包人、监理人有权使用内部通信设施，其他承包人需使用内部通信设施时按通用条款的有关规定办理，以便工地内部及与业主、监理间的相互联系
11、、协调、调度。7.施工场区排水办公区排水主要是生活废水和雨水，排水方法是沿周围开挖明沟，引排至河道排水明沟内；施工区排水主要是地下渗水和降水。8.环保与消防设施8.1环保设施项目部配备专人道路维护，避免扬尘，生活垃圾进行无害化掩埋处理；生产及生活废水进行有组织排放，避免污染环境；建筑垃圾运往监理工程师指定的地方进行处理。8.2消防设施项目部在生产区设5m3水箱作消防水箱，配备3个消防桶；并布置2台泡沫式灭水器，发配电机房布置2台灭火器。9.施工平面布置图施工平面布置见附图。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.施工进度计划安排原则1.1按照招标文件的有关规定和要求进行施工组织和进度计划
12、安排。1.2本着均衡施工，方便管理，合理划分施工段，各施工段和施工段内各作业面平行流水作业，明确关键线路，确保工程如期完成。1.3优化施工方案，合理配置施工设备，从人员、设备、技术上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，做到均衡生产，以保证资源的合理利用1.1工期目标本工程招标文件计划在2016年1月10日开工，2016年4月10日前完成施工任务,总工期90天（日历天），按照上述的精心组织、布置、科学合理的施工方案。1.2控制性工期在2016年2月27日之前完成泵站房屋改造；2016年3月5日前完成泵站水泵安装；2016年3月10日之前完成水池改造及涵洞维修；2016年3月12日之前
13、完成河道整治、护坡浇筑；2016年3月20日之前完成混凝土路面；2016年4月10日之前完成全部工程。1.2初步施工进度计划按照本项目工程施工部署，施工总进度按八个阶段实施，见下表。 分阶段进度计划实施表阶 段工 期重点完成项目第一阶段2016.1.20前施工准备阶段：主要完成原有泵房设施拆除、建成临时设施等其他临时工程。第二阶段2016.1.202016.2.27泵房施工阶段：完成泵房改造施工。第三阶段2016.2.272016.3.5水泵安装阶段：主要完成水泵安装。第四阶段2016.3.52016.3.10泵站主体施工阶段：完成出水池改造、进水侧改造，涵洞维修。第五阶段2016.3.102
14、016.3.12完成河道整治、护坡浇筑。第六阶段2016.3.122016.3.20完成配电柜等设施安装第七阶段2016.3.202016.4.8完成混凝土路面、挡墙等附属设施第八阶段2016.4.82016.4.10工程扫尾阶段：现场清理、完工资料的收集整理。其施工进度计划表详见施工进度横图（见附件）。2.施工进度计划保证措施本工程我公司将精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实，保证工程进度的措施实现总进度目标。2.1项目组织及制度保证（1）组建一个业务水平高，技术力量强，思想品德好，内部团结的项目技术管理机构。公司将派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人，并配备若干称职的技术人员，实行对工程全面技术管理。（2）建立以项目经理负责制的工期控制网，树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体施工人员作充分动员，对该工程施工的复杂性、艰巨性作必要认识，并尽早安排各项工程开工，保证工程施工有一个良好的开端。项目经理作为总公司授权的全权代表，必须按合同规定的责任和权力履行其职责，领导和指挥生产，每月在工地时间不少于25天，组织和带领项目部一班人，认真落实各项管理制度，对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。（3）建立健全
