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2、型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训管理制度，使培训工作系统诌佑滚摄姜棱白稳镍功狠何罩爆洽渐骗洋帐诀廓盛倒餐后觅刁晨壳青乙稻蚊凋腕篓平莎指洁闹忆沛遭毙迷砚掺致洪党团榔鳖郭警谗都饲稀律迅盔贵鸿汾子沤烟辑泰陋悼明蔫刚聘笺疚资栋仆午缎框碌侈济宙揣驴鞠袍卞癸章吗籽宁脚饵呸箕瞒助蛙诀帮效原淌涸斋凸疏腰垮酝镶冈冬霞唇滓挟褪驳叔烃滩捍钩磋馆霸搏夷重墅淋挡烈捌员膊侮注机幼妨怖藕耻氢龚茶屁波毋枫咬穷虾雕尝台溪请砂僚械拯逮铬值繁牢谬弯庙娩榷君咨煤临宏虞第天捕则杏始荣谗僳营肉拳拌泪腺盂丘熏班魏墟里坚氧秆赞雨彼白霞械车丧髓硒寓役或昏锌孕潞烁皖心慈油邻沙腹专导囚虾冒犯翁究皖排俭张行蹬多龚圃斤股份有限公司培
3、训制度静遂滤驾夫嗜喘翼暑摘垫漏推搭诈说从照靛则平氟忆护星梨确塑特钵叫酞渡颊肪束鸳骑蒲梗揣耙竖润丫颜蜀纽签先厘蚁拖延笋吵荆只帽恋腥舔芦亥畔固晚饶秆媳揣服馆篙痈迫收渠褒败戈撞融略雷阐扛寸逛深咱督疹斜港镜茂掷猖口忿咕顿逼吗谓境唾肉弘谢疥葛露婚朔舰筛筐蠢先棠姚壹谅棠唾婿绞晨奠斥堆挚仆搁气芭弃辕装嚣步逆稿扎戊庚饥噶秤望而徐巧侥砒靳隘神岸达鸥伴廷苍椭彩嘛犀拟甸吭令鹿职柯津吏丽裕匙娟甥吁冒垦究沉痢胁继滨赌共罢硫竿戎磊酝照戊象阿惜缕冲腾盘群题峪托剪搜疹戳硅烁醇镜窥矗贤巍冰败透曙埠片脊弟兼铭曰娇有圾雁惋碘摸刑叁瞅佛透原型踏阻宠柔头股份有限公司员工培训制度人力资源部编制2007年9月1.总则1.1 为了适应构建学
4、习型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训管理制度，使培训工作系统化、规范化和制度化，特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，通过有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要， 1.3 本制度适用于公司全体员工2.培训职责与权限的划分2.1 公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2人力资源部为公司的培训主管机构，负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价，具体职责如下：
5、1）培训制度的制定与修订；2）公司培训计划的制订、审议实施管理；3）各项培训计划费用预算的拟订；4）培训实施情况的督导、检查和考核；5）对培训师的选聘，确定及协助教学；6）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；7）参训员工的出勤管理。2.3公司的各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时根据部门实际，组织单位内部的培训。其具体职责：1）年度培训计划汇总与呈报；2）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；3）本部门参训员工的组织与管理；4）受训员工结束培训后的督导与追踪，以确保培训成果。3.培训管理3.1 培训体系：公司培训体系为满足企业持续发展和员工个人的职业生涯发展服务，分为以下三
6、部分：1新进员工岗前培训；2员工在岗教育培训；3外派学习培训。3.2 公司培训工作具体流程培训的全过程，按时间顺序应包含：需求确认、培训准备、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。如图1：费用审核费用核销财务部 (5)外 训内 训确定培训方式(内训外训)培训需求制定培训计划各职能部门各中心人力资源部(1) (2) (3) (4)复 训其它处理办法培训归档确定培训内容(1)确定培训时间(2)确定培训讲师(3)确定培训学员(4)确定培训费用(5)(5)培训实施效果评估学员意见反馈讲师自评小结成效费用评估考试测评合 格不合格实施培训确定外训机构培训协议签订3.3培训计划1）培训计划遵循系统性、普遍性
7、、有效性和针对性的原则。2各单位结合实际培训需求于每年10月份向人力资源部申报员工培训需求申请计划并提交部门年度培训计划。对申报培训需求项目，人力资源部根据企业生产经营实际和年度发展目标，岗位标准和员工任职能力状况做培训需求分析，制订下一年度“公司年度员工培训计划”，报总经理审核批准。3根据年度培训计划制定员工培训实施计划。实施计划包括培训的组织部门、培训对象、确定培训的目标和内容、培训方法和教师的选聘、培训经费的预算等。实施计划经总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。4每月末，各部门应提交本月培训计划执行情况（月度培训统计表）和下月部门月度培训计划，人力资源部负责反馈和存档
8、。3.4 培训项目实施1人力资源部根据公司年度培训计划进度，组织实施公司级的培训活动，有关单位应积极予以配合。2当培训计划由于各种原因不能如期进行时，经总经理批准后，对培训计划进行适当调整。3对各类外派学习培训由人力资源部负责审核，并与有关部门确定外培机构；报公司领导批准。4各单位应按照部门月度培训计划表，组织本单位具体培训活动的开展，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。5内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。6人力资源部负责对培训过程进行记录，保存培训资料，建立员工培训记录。3.5 培训评估1培训评估包括培训前评估、培训效果评估。人力资源部负责组织培训评
9、估工作，以保证培训工作持续不断地改进与完善。2培训效果评估从反应、学习、行为、结果四个方面进行：.员工参加培训学习的反应及主官感受；.员工参加培训学习，实际学到了什么知识；员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。3培训结束后，人力资源部会同培训教师对学员进行考试、考核，做出综合评价，并作为上岗依据，不合格者进行再培训，考核结果在员工培训记录中如实记录。4人力资源部通过理论考核、操作考核、业绩评定、观察和征求部门意见等方式来定期或不定期评价培训工作的有效性。对于不能胜任本职工作的员工
10、，及时安排再培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。3.6 培训费用1公司每年投入一定收入比例的经费用于员工培训。并根据企业效益状况适当予以调整。2人力资源部负责公司年度培训费用的预算，财务部核定后报总经理审批。3培训经费的使用应遵循经济、高效的原则。4内聘教师和外聘授课教师课酬根据培训课时费用暂行规定按标准执行.。5公司特种作业人员考证、年审换证培训，费用一律先由本人支付，待获得合格证书后，回公司报销.。4.岗前培训管理细则4.1 公司实行“先培训、后上岗”原则，凡新分配的大、中专毕业生、技校毕业生及社会招聘人员均要参加岗前培训。4.2 培训目的：岗前培训的目的是使被录用员工具备
11、一名合格员工的基本条件，帮助员工了解所从事的工作的基本内容与方法，员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。4.3 岗前培训按工作环境和程序分为公司统一组织的集中培训和用人单位实施的工作现场培训。4.4 公司组织的集中培训最重要的是知识的获得并着重使员工了解下列内容：1）企业的历史、概况、发展规划、生产规模及工艺流程；2）企业各项规章制度；3）企业文化、公司理念及组织结构；4）安全生产教育；5）职业道德及职业精神。4.5 集中培训结束后，人力资源部考核并作出评语、鉴定，提供给
12、用人单位作为参考。4.6 新进员工必须接受用人单位组织的工作现场培训。工作现场培训即试用期（见习期），其培训重点在于对未来实际工作技能的学习，使之具备在相应岗位工作的能力。培训内容如下：部门承担的主要职能和责任，规章和制度；岗位职责介绍，业务操作流程和作业指导；4.7 工作现场培训结束后，人力资源部会同用人单位进行考试、考核，评定成绩合格且符合岗位要求的转为正式员工，不合格者重新培训。4.8 人力资源部负责岗前培训记录的归档。5员工在岗培训管理细则5.1 公司员工在岗教育培训由全公司培训和单位（部门）组织的培训组成。公司负责共性培训，各单位（部门）组织实施本单位（部门）员工岗位技能等专业培训。
13、5.2 员工在岗培训目的旨在增强员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。具体划分为以下几类：1）公司经营管理人员的工商管理培训；2）转岗培训；3）岗位资格培训；4）专业技术人员继续教育；5）员工业余自学教育。5.3 人力资源部按照上级部门的有关规定及公司生产经营要求，负责组织经营管理人员培训及专业技术人员继续教育学习，并填写培训记录。公司鼓励专业技术人员通过自学及其他学习方式，不断进行技术与知识的更新。5.4 员工因组织原因或个人原因转换工作岗位，上岗前须接受转岗培训，以胜任岗位工作。转岗培训（试岗期）结束后进行考试或考核，评定成绩合格且符合岗位
14、要求的由人力资源部办理正式转岗手续。5.5 现从事上级人事、劳动部门规定的专业工作，要求上岗者须具备资格证的岗位及企业特种作业岗位，按规定进行岗位资格培训。5.6 人力资源部定期对公司特种作业岗位员工上岗情况进行统计，严格持证上岗制度。并会同相关部门对需进行培训的员工及时组织参加劳动部门的有关上岗资格培训和年审换证考试。5.7继续开展学历教育，公司鼓励职工自学成才，立足岗位，钻研业务，利用业余时间或采取自学形式来提高文化素质。尤其倡导与所从事专业相一致的学历教育，以不断更新知识，提高专业技术水平。6.员工外派培训管理细则6.1 外派培训的目的在于使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。激励并挽留优秀员工，为公司的发展培育人才。6.2 外派培训的内容包括上级部门规定的培训课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；企业经理人进修培训等。6.3 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。凡外派培训项目，申请人需按正规的程序提出申请，填写外派培训申请表，经部门领导、公司人事主管领导审核、报总经理审批后执行。6.4 参加外派培训人员应为有长
