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1、优耐特塑料制品有限公司管理手册二八年六月修订目 录 一、 行政管理制度-3（一）人力资源管理制度-3（二）办公室现场管理制度-14二、财务管理制度-23（一）原辅材料及产成品出入库管理制度-23（二）库房管理制度-26（三）存付款管理制度-27（四）用款计划管理制度-29（五）现金管理制度-29（六）银行存款管理制度-34（七）固定资产管理制度-36（八）其他应收、其他应付款项管理制度-38（九）增值税务的管理制度-40（十）财务档案管理制度-44 （十一）成本管理制度-49（十二）费用管理制度-57 三、库房管理制度-68 四、生产部管理制度-69（一）采购管理制度-69（二）车间现场管理-
2、70 1、质量管理-70 2、工艺管理-71 3、定置管理-71 4、设备管理-71 5、能源管理-72 6、劳动纪律-73 7、文明生产-73（三）管理条例-73 1、厂区管理-74 2、宿舍管理-74 3、就餐管理-75 4、车间员工守则-76 五、安全管理制度-77 1、操作规程-77 2、安全消防制度-83 3、紧急事故处理办法-87 管理制度一、行政管理制度（一）人力资源管理制度 人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则,为企业更好的发展，提高人力资源管理水平，保证劳动关系和谐稳定，规范劳动用工和人事管理，形成对人才的激励与约束，结合本公司实际情况，现制定本制
3、度。1、招聘1.1招聘原则（1）公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录取。（2）公司出现职务空缺，原则上先进行公司内部竞聘，以此激励员工进取心，提高员工工作积极性，如果公司内部确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，再进行外部招聘。（3）公司编制外增员的，需向三志企业机构人力资源管理中心递交人员增补申请单，申请通过后依据三志企业机构招聘制度执行；公司编制内用人，需按年度用人计划执行。（4）经三志企业机构批准，由公司自行招聘的，依据人力资源管理制度执行。1.2录用条件（1）思想品德端正，爱岗敬业者。（2）符合应聘岗位的职位要求。具有下列情形之一者，不予录用：（1）未经过岗前培训或培训
4、不合格者；（2）曾被公司开除或有重大经济问题者；（3）违法犯罪者；（4）与原单位签订的劳动合同尚未解除者；（5）其它不具备聘用条件者。1.3招聘程序1.3.1 人力资源用人计划人力资源用人计划包括年度用人计划和月度用人计划。（1）年度用人计划行政部根据三志企业机构具体的战略目标和工作规划，结合公司长期或短期的实际工作需要，在每年的1月1日前制定出本公司当年的人力资源用人计划，报三志企业机构人力资源管理中心审核。每年的7月1日前根据公司的实际情况，重新修订年度人力资源计划，报三志企业机构人力资源管理中心审核。（2）月度用人计划为做到人员配置的科学化、合理化，根据公司的年度人力资源计划，结合工作实
5、际，可制定月度用人计划，于每月10日前报三志企业机构人力资源管理中心审核。（3） 用人计划的内容用人计划应包含的具体内容详见附件。1.3.2 职位空缺申请用人部门填写用人计划表，经公司负责人及三志企业机构人力资源管理中心审核同意方可招聘。对于特殊技术人员的招聘需由三志企业机构人力资源管理中心协助，先填写用人计划表，经三志企业机构核准后，行政部与其共同进行招聘。与三志企业机构人力资源管理中心签订用人计划表须按如下期限规定进行：（1）专业技术人员的招聘需提前二个月与三志企业机构人力资源管理中心签订用人计划表。（2）部长级或部长级以上人员的招聘需提前三个月与三志企业机构人力资源管理中心签订用人计划表
6、。为减少招聘工作中的盲目性，避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性，用人部门在报送用人计划表时，应详细写明岗位素质要求及职位描述。 1.3.3 招聘渠道1.3.3.1发布招聘信息三志企业机构统一要求的两种招聘途径：（1）内部推荐：在公司OA系统的公共信息上以职位空缺公告的形式发布消息（在公共信息栏中发布，需经人力资源管理中心批准）。（2）外部招聘：根据招聘岗位的性质、招聘的范围和渠道，确定采取校园招聘还是社会招聘的形式进行。 1.3.3.2 应聘资料的收集、审查1.3.3.2.1应聘资料的收集与筛选应聘资料的收集与筛选具体如下:（1）内部招聘：内部应聘人员在看到职位空缺公告后，填写内部员工
7、职位申告表，交行政部。（2）外部招聘：发出招聘信息后，应聘人员应携带一寸免冠近照一张，身份证、学历证原件及复印件到指定地点填写人员基本情况登记表，特殊岗位按要求须附有职称证、相关岗位从业资格证书复印件等。1.3.3.2.2应聘资料的初审此程序为初步筛选程序，主要由行政部将不符合用人条件及持虚假证件人员的应聘资料剔除。1.3.3.2.3 通知应聘人员经审核后，对符合条件的应聘人员发出甄选考试通知。1.4 甄选评定程序1.4.1 面试1.4.1.1 初试由行政部进行，主要从人员基本素质、胜任岗位情况、是否符合公司用人原则及用人条件以及初步的专业知识考察等方面对应聘人员进行筛选，按照3:1的比例进行
8、复试。1.4.1.2 复试由行政部门组织，用人部门协助，对所提供的复试人员进行复试，部长级以下人员由用人部门确定最终选择，部长级以上（含）管理人员需通过复试按照2:1或3:1的比例确定目标候选人，经公司负责人及三志企业机构总经理进行第三轮面试确定。1.4.1.3 面试时的注意事项面试时注意事项具体如下:（1）要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松。（2）要了解自己所要获得的答案及问题。（3）要尊重对方的人格。（4）行政部在确定上岗人员后的两天内，将淘汰资料返回到三志企业机构人力资源管理中心，凡是由三志企业机构人力资源管理中心所提供的应聘资料，需在确定人选后十日内以电子版形式报其备案。1.4.1.
9、4 招聘结果的评定（）公司部长级以上（含）管理人员及行政人员的招聘须由三志企业机构人力资源管理中心参与，并由中心利用现有招聘工具协助用人部门确定最终人选。经汇集各类考试资料进行综合分析与评价，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。由三志企业机构人力资源管理中心及用人部门共同协商上岗日期后通知应聘者本人，并安排入职培训等有关准备工作。（）其他属于公司自行招聘的人员，须由总经理参与并与用人部门共同确定最终人选。由行政部通知应聘者本人，并安排入职培训、岗前培训等有关准备工作。1.6 内部招聘（1） 内部招聘的分类公司内部招聘分为内部晋升和内部竞聘两种方式
10、：161 内部晋升各部门可以根据空缺岗位的职位要求，在公司内部提拔和任命符合条件的人员补充空缺岗位；同时需要通过三志企业机构审核的，其结果须在三志企业机构人力资源管理中心以电子版备案。162 内部竞聘各部门可以根据空缺岗位的职位要求，针对公司的内部员工，按照内部竞聘的相关要求和程序组织竞聘。163 内部竞聘的组织为了保证内部竞聘工作顺利开展，要求行政部认真组织，各部门协助：164 内部竞聘的程序内部竞聘的程序主要包括：（1） 资格审核竞聘者提供由部门负责人、行政部负责人、公司负责人签字的内部员工职位申告表，行政专员根据职位说明书中的职位要求对其资格进行审核。（2） 测试行政专员可以根据竞聘岗位的要求对竞聘者进行专业知识、人力资源测评或其他综合能力的测试。（3） 竞聘演讲行政专员可以根据竞聘岗位的职位要求和职位职责设计竞聘演讲
