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1、 北京万科企业有限公司 XX项目工程管理策划指导书工程管理理策划指导导书北京万科科企业有有限公司司XX项目目经理部部编制：任英、吕彦东、于健 审定：韩冬批准：周成辉第 24 页 共 30 页目 录1、项目目概况551.1 序言51.2 项目概概况51.3 项目规规划51.4 工程及及工程管管理重点点和难点点62、项目目部管理理架构及及主要岗岗位描述述62.1 部门主主要工作作内容662.2 组织架架构图772.3 主要岗岗位职责责73、项目目发展计计划94、项目目总控制制进度计计划94.1 项目施施工管理理流程994.2 项目总总控制计计划94.3 项目控控制计划划关键节节点95、施工工单位和
2、和监理公公司组织织方案1105.1 总承包包商组织织方案1105.2 监理公公司组织织方案1105.3 甲方直直接分包包工程组组织方案案106、材料料设备供供应方案案117、项目目进度计计划保证证措施1137.1 项目进进度计划划关键节节点1337.2 甲方进进度计划划编制1137.3 总包施施工进度度计划审审核1337.4 施工过过程中施施工进度度计划审审核1447.5 总包施施工协调调管理1147.6 奖惩机机制1447.7 甲分包包施工进进度计划划控制1147.8 甲方计计划内部部协调1157.9 总包计计划控制制157.100 现场场交通情情况1557.111 民扰扰情况1157.12
3、2 外协协工作1168、项目目质量保保证措施施168.1 图纸审审查制度度168.2 施工单单位质量量保证体体系1668.3 监理公公司职责责168.4 设备材材料进场场验收制制度1668.5 样板制制度1778.6XXX项目目质量管管理要点点178.7技技术方案案先行制制度1888.8质质量通病病处理1188.9日日常质量量管理1198.100设计协协调问题题198.111质量事事故处理理198.122外线施施工设计计和管理理198.133入住前前质量检检查和维维修1999、项目目成本控控制措施施209.1 项目成成本控制制目标2209.2 项目成成本控制制措施22110、安安全文明明施工管
4、管理22210.11施工现现场CII标识系系统22210.22施工过过程管理理2411成品品保护措措施25512信息息协调管管理25512.11项目印印章管理理2512.22邮件管管理25512.33文件管管理26612.44会议制制度28813设计计协调与与管理22813.11实施方方案阶段段2813.22施工图图设计阶阶段29913.33施工阶段300附图： 万科科XX项目目总平面面图附件： 一、XX项目发展计划 二、XX项目一期工程总控制计划1、项目目概况1.1 序言投资方：北京万万科企业业有限公公司发展商：北京海海开万科科房地产产开发有有限责任任公司规划设计计和总图图设计：北京市市建筑
5、设设计研究究院单体设计计：华特特建筑设设计顾问问公司 美国GGBBNN设计公公司总承包商商：监理公司司：1.2 项目概概况万科XXX项目位位于北京京市海淀淀区，小小区用地地面积9988114m22，总建建筑面积积14665611m2。住宅部分分由1#至266#住宅宅楼组成成，建筑筑面积为为13887599m2，地上上4至55层为住住宅，建建筑面积积为10068998m22；地下下一层为为车库（11#、22#楼地地下一层层为人防防兼地下下车库），建建筑面积积为3118611m2。配套公建建部分包包括商业业街、会会所、幼幼儿园、住住宅底商商及配套套设备用用房等，建建筑面积积78002m22，商业业
6、街、幼幼儿园地地上2、33层，无无地下室室；会所所地上22层，地地下1层层。住宅楼结结构形式式为钢筋筋混凝土土框支抗抗震墙，基基础为墙墙下或柱柱下筏板板基础。商业街、会会所、幼幼儿园结结构形式式为钢筋筋混凝土土框架结结构，商商业街、幼幼儿园基基础为钢钢筋混凝凝土扩展展基础；会所为为墙下或或柱下筏筏板基础础。1.3 项目规规划万科XXX项目分分两期开开发，一一期工程程包括11#118#住住宅楼，商商业街、会会所等；二期工工程包括括19#266#住宅宅楼及幼幼儿园等等。一期工程程开工时时间为年年3月115日，竣竣工备案案时间为为年122月300日，入入住时间间为年66月300日。二二期工程程开工时
7、时间暂定定为年88月份，年年底0.000以下结构完工。一期销售售卖场和和样板间间，于年年3月115日开开工，年年8月331日竣竣工，年年9月11日开盘盘销售。1.4 工程及及工程管管理重点点和难点点根据万科科XX项目目设计要要点、项项目发展展计划和和施工实实践经验验，列出出以下工工程及工工程管理理的重点点和难点点：商业街、幼幼儿园基基础垫层层换填施施工；住宅楼钢钢筋混凝凝土框支支抗震墙墙转换层层结构施施工；销售卖场场工程工工期紧，施施工技术术及项目目管理保保障措施施；一期工程程市政工工程与主主体工程程交叉作作业，施施工技术术及施工工管理保保障措施施。2、项目目部管理理架构及及主要岗岗位描述述2
8、.1 部门主主要工作作内容负责从可可行性研研究开始始，直到到工程竣竣工的全全过程管管理。主主要是项项目实施施过程中中的进度度控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。(1) 项目立项项阶段的的建设工工期和实实施进度度的执行行。(2) 监理公司司及各施施工承包包商的考考察。(3) 施工许可可证的办办理。(4) 项目组织织管理机机构和规规章制度度的健全全，各专专业技术术培训计计划的制制定。(5) 建设项目目征地、拆拆迁和施施工场地地“三通一一平”的落实实。(6) 项目施工工组织设设计的审审定。(7) 图纸会审审和技术术交
9、底的的组织。(8) 材料设备备招标计计划的提提供及材材料设备备进场日日期的确确定。(9) 施工现场场勘探及及测量放放线的组组织实施施。(10) 现场施工工安全及及环保措措施的检检查落实实。(11) 施工进度度计划的的审核及及检查。(12) 按各承包包合同规规定的进进度要求求及质量量要求，对对各项工工程款项项审批及及支付。(13) 施工过程程中的质质量预测测和动态态控制。(14) 工程竣工工的验收收作组织织及各项项手续的的办理。(15) 项目实施施过程中中的相关关信息及及资料管管理。2.2 组织架架构图项目部组组织架构构安排如如上图，并并根据工工程进展展需要和和公司要要求，做做出适当当的调整整。
10、2.3 主要岗岗位职责责2.3.1 项项目总经经理2.3.1.11万科XXX项目目施工阶阶段现场场总代表表。2.3.1.22对项目目施工过过程的进进度、质质量、安安全文明明、成本本负责。2.3.1.33协调项项目内部部和外部部关系。2.3.1.44按公司司项目发发展计划划完成项项目建设设。2.3.2 项项目总经经理助理理2.3.2.11协助项项目总经经理进行行项目管管理。2.3.2.22负责项项目内部部管理工工作。2.3.3 标段负负责人2.3.3.11各自标标段内主主体工程程、市政政工程、景景观工程程的施工工管理负负责人，对对施工进进度、质质量、安安全文明明、成本本负责。2.3.3.22协调
11、本本标段监监理公司司、设计计院、总总承包商商、分包包商的工工作。2.3.3.33协调本本标段各各专业之之间的工工作。2.3.3.44标段一一负责人人保证销销售卖场场按时保保质竣工工。2.3.3.55负责组组织本标标段的竣竣工验收收工作2.3.4 专专业工程程师2.3.4.11做好本本专业工工程项目目管理工工作，对对负责专专业工程程的施工工进度、质质量、安安全文明明和成本本负责。2.3.4.22负责组组织本专专业的验验收工作作。2.3.4.33现场设设计变更更、签证证工作。2.3.4.44配合成成本工程程师做好好签证、结结算的工工程量确确认工作作。2.3.4.33协调本本专业与与其他专专业的工工
12、作。2.3.5成本本工程师师2.3.5.11联合专专业工程程师做好好职责范范围内的的招投标标工作。2.3.5.22日常工工作中设设计变更更、现场场签证等等与成本本有关的的工作2.3.5.22负责竣竣工结算算。2.3.6 资资料管理理员2.2.7.11 负责责项目部部各种档档案资料料的收集集、分类类、整理理、归档档工作。2.2.7.33 按文文件处理理程序负负责接收收、登记记、发放放各部往往来文等等。2.3.7 行行政管理理员2.3.7.11 负责责项目部部对内对对外日常常行政工工作。2.3.7.33 负责责固定资资产管理理的管理理工作。2.3.7.44负责现现场保安安和安全全消防工工作。3、项
13、目目发展计计划详见附件件一XX项目发展计划。4、项目目总控制制进度计计划项目总控控制计划划是在公公司项项目发展展计划的的基础上上，根据据项目目目前进展展情况、项项目设计计特点、现现场地质质情况，并并综合考考虑施工工现场场场区地形形、大小小，现场场周边交交通、市市政环境境的影响响，编制制形成的的。XX项目目总控制制计划主主要考虑虑一期工工程从现现场拆迁迁到业主主入住的的整个流流程，二二期工程程将根据据一期工工程销售售状况灵灵活安排排，拟年年底完成成0.0000以以下结构构施工。4.1 项目施施工管理理流程XX项目目工程包包括基坑坑工程、地地基处理理工程、基基础结构构工程、主主体结构构工程、屋屋面
14、工程程、防水水工程、初初装修工工程、外外装修工工程、暖暖卫工程程、强电电工程、弱弱电工程程、人防防工程、小小市政工工程、园园林景观观工程，以以及商业业街、会会所、销销售卖场场公共部部位的精精装修工工程等。项目施工工管理总总流程：项目开工工基坑坑开挖（地地基处理理）基础工工程地下室室结构00.0000以上上结构施施工水、暖暖、电系系统安装装屋面面工程、初初装修、外外装修工工程设备安安装精装修修小市市政工程程园林林景观竣工工备案入住住4.2 项目总总控制计计划见附件二二XX项目目一期工工程总控控制计划。4.3 项目控控制计划划关键节节点序号关键任务务开始时间间完成时间间1.建设工程程规划许许可证年11月月20日日年1月110日2.开工证年1月116日年3月114日3.监理公司司及总承承包商招招投标年11月月15日日年2月220日4.开工时间间年3月115日5.1#118#住住宅楼地地基与基基础工程程年3月115日年5月117日6.1#118#住住宅楼主主体结构构施工年5月118日年7月116日7.1#118#住住宅楼工工程竣工工年11月月30日日8.1
