《食堂投标施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《食堂投标施工组织设计（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四, 施工组织设计学院食堂, 公寓中心空调工程项目施工组织设计投标法定代表人（或其托付代理人）： 投标单位公章： 日 期： 二O一六 年 三 月 十五 日书目一, 总体概述；二, 施工现场布置；三, 施工进度支配和进度保证措施；四, 施工方案；五, 质量保证；六, 平安文明施工和环境爱护措施；七, 项目管理班子；八, 劳动力, 材料投入支配及保证措施, 机械设备投入支配；九, 针对项目实际状况关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点分析和解决方案；十, 特殊状况下的施工措施；十一, 质量治理要求；十二, 新技术, 新产品, 新工艺, 新材料应用；附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表
2、二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力支配表附表四 支配开, 竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一, 总体概述1.1工程简述工程名称：学院食堂, 公寓项目安装工程一标段建设单位：学院建设工程指挥部建设地点：山东省市大道与路交汇处东侧地块，用地西侧紧邻新建的市奥林匹克体育中心。总体概述：工程概况：公寓楼地上六层，地下一层，框架结构，面积11855.60m2；食堂地上二层，局部地下一层，框架结构，面积共1918.50m2。本次招标范围各功能用房的空调系统(不含空调主机, 冷却塔等设备供应，但由中标人免费帮助安装), 通风系统, 排烟系统施工。 1.2工期目
3、标本安装工程依据招标文件要求为支配工期（2016年6月10日-7月10日），30 日历天（满意竣工验收要求），我单位结合该工程的工程量大，工期紧特点及本公司的施工实力与阅历，将细心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。1.3质量目标达到国家质量验收规范合格标准。1.4平安生产目标 施工中坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工平安检查评分标准（JGJ59-99），施工中要细致执行“企业负责, 行业管理, 国家监察, 群众监督”的平安生产管理制度，做好各个施工班组的平安交底工作，定期开展平安施工培训，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率限制在1.5以下。二, 施工现场布置通过对招
4、标文件, 工程技术规范, 答疑文件的学习，我们已经充分理解了本工程的重要性。施工现场作为呈现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和爱护；为满意工程建设顺当进行，我们对工程建设的各个阶段的平面布置进行策划和部署。2.1现场设施布置依据招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：1）文明施工与环境爱护方面：平安警示标记牌, 现场围挡, 一图八牌, 企业标记, 场容场貌, 材料堆放, 现场防火, 垃圾清运。2）临时设施方面：现场办公生活设施, 施工现场临时用电（配电线路, 配电箱开关柜箱, 接地爱护装置）。3）平安施工方面：临边洞口交叉, 高处作业防护（楼板, 屋面, 阳台
5、等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；电梯井口防护, 楼梯边防护, 垂直方向交叉作业防护, 高空作业防护）。2.2满意上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：1, 全部临时设施的设计和设置均从对环境的影响, 能源的消耗, 资源的爱护及各种污染的有效限制等角度动身。现场布置考虑大气污染特殊是扬尘污染限制的措施；水体污染限制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染限制措施等。2, 在平面布置中对施工机械设备, 办公, 道路, 现场出入口, 临时堆放场地等的优化合理布置。将长期设施设置在调整最小的位置内。3, 在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和重型车辆的进出场问题，同时
6、考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，解决现场高峰期的交通压力。4, 施工材料堆放应尽量设在水平运输机械的行程范围内，削减二次搬运。5, 现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视削减对资源的消耗, 削减废弃物的排放, 削减对环境的影响。设立环境爱护设施制定环境爱护方案。6, 符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。 7, 施工平面布置见施工总平面图。三, 施工进度支配和进度保证措施3.1项目总体策划本工程质量要求高，工期短，工程量大，本施工组织设计将依据以下几个特点进行支配。3.1.1施工工期本工程施工工期为30 日历天（满意竣工验收要求），施工网络支配（横道图）见附表四。3.
7、1.2 施工技术, 质量要求高该工程属于大型建筑安装工程，内部设施完善，技术先进，装修水准高，安装施工须达到高质量，必需保证建筑设施运用的牢靠性, 平安性，保证土建, 装饰, 安装三者的整体美观与协调。3.1.3 做好热泵机组, 风机盘管, 通风机等成品爱护工作。已安装的管道做好封口爱护，防止杂物进入。安装后风机用塑料薄膜完全罩住，防止灰土进入风机影响设备的运用效果。3.1.4工程施工协作面广, 量大, 时间短通风空调风管及相应的水管道多在吊顶天棚内敷设，除与土建之间的协作外，还必需做好装修吊顶单位相互之间的紧密协作。我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置, 组织, 施工，还要协作好其它专业分
8、包工程的组织和施工。我们将依据建筑工程的施工工序, 流水, 分段, 工期, 网络等支配，切实排好安装的总体支配。3.2进度保证措施3.2.1工艺流程： 施工打算管道制作及安装风管及部件制作风管及部件安装设备安装风管漏光, 漏风检查管道防腐单机试运转系统联合试运转调试。3.2.2总体支配及部署3.2.2.1区段的划分与施工流水依次本工程建筑面积大，我们要依据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，亲密协作土建单位进行安装工程的施工。3.2.2.2施工资源的分布依据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要依据土建施工进度状况及与土建和其他
9、专业分包的交叉施工等状况进行动态管理，合理流淌，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力气，同时配备特地人员负责分区间, 专业间的协调协作工作。3.2.2.3本工程采纳以下支配模式：阶段支配总控支配月 计 划周支配日消项支配配套保证支配 1, 由总控支配编制相应施工支配。依据总控支配制订阶段支配和月支配，由阶段和月支配制订周支配，再由周支配制订日支配，层层落实总控支配。 2, 由各类支配保证总控支配实现。形成以日支配保证周支配，周支配保证月支配，月支配保证阶段支配，阶段支配保证总控支配的支配保证体系。 3, 支配实施过程中进行动态消项管理，检查和
10、发觉支配中的偏差，并刚好进行调整和订正，避开影响月支配, 阶段支配，进而影响总控支配。 4, 刚好与土建, 装饰等专业进行支配协调，避开工序, 技术, 作业面等冲突而影响支配的实施。5, 在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并主动做出调整。3.2.2.4 工程进度限制支配本公司如有幸中标，即收到中标通知书后就起先本工程的各项施工打算工作，以便工程开工后能按施工进度支配顺当进行。我们依据本工程图纸和招标文件，并承诺凭借我公司的实力, 丰富的大型工程的施工管理阅历，以及多次胜利合作的经验，完全能确保和提前完成本工程施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主, 顾问公司及工料测
11、量师呈送一份具体的工程进度支配，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；现场临设支配；施工图纸的深化设计出图及送审支配；设备及材料送审, 订货, 进场支配；细化专业工序限制的施工网络进度支配；劳动力配备支配；施工机具设备支配；预制件的加工支配；工厂, 工地测试，调试支配及验收支配。 在编制本工程项目进度支配时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（3）合同中规定的开, 竣工日期；（4）土建的施工进度支配支配；（5）有关设备的供获周期；（6）各工种之间的施工依次和搭接关系；（7）本公司对本工程的各项
12、承诺；（8）本公司同类型及大型工程施工管理阅历。3.3项目施工各阶段的限制要点3.3.1施工打算阶段3.3.1.1施工组织打算我方在接到中标通知书后，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术, 质量, 材料, 平安负责人符合资质规定的要求。组织一支有丰富类似工程施工阅历的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场打算工作，协作建筑总承包单位做好预埋件, 预留孔等协作, 协调工程。做好并按劳动力需用支配分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教化工作，对平安生产, 文明施工, 工程的质量, 工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。3.3.
13、1.2技术打算1）图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参与设计交底，马上组织进行图纸自审, 会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参与，并指定专人做好记录，自审要点包括：施工图纸和资料是否齐全； 图纸本身及相互之间有无错误和冲突；图纸与说明书是否一样；主要设计尺寸, 轴线坐标, 标高是否精确清晰；图纸说明及细部构造是否清晰；采纳的标准图有哪些，有无采纳作废标准图；采纳的新材料以及特殊材料的技术性能, 参数是否表述清晰；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；主要设备材料的供货期是否能满意连续施工的要求；材料, 设备表是否和相关的图纸一样；各专
14、业之间有无冲突，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。 正式会审会议由设计单位, 建设单位（监理单位）, 施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点, 设计意图, 工程质量要求以及关键部位的技术要求，削减图纸差错，对项目施工中须要特殊留意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决方法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。3.3.1.3施工现场打算施工现场打算由项目经理依据建设单位供应的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织, 编制施工打算工作支配，说明工作内容, 责任人及完成期限，并督促执行。1）施工场地的打算依据批准的施工平面布置图，及现场的状况，对拟用的施工场地进行整理。2）做好“四通一平”确保施工现场水通, 电通, 通讯, 道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施依据总平面布置的要求，搭设临时建筑, 修建临时道路, 设置临时堆料场, 布置施工机械停放位置，为创建一个良好的施工环境做好打算。依据总包单位供应的水源, 电源，按现场施工用水, 用电布置图敷设现场临时用水, 用电管路，并单独装表计量。现场的废水, 污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临
