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1、撰写人：_日 期：_五、施工组织设计五、施工组织设计1第一章 编制依据与工程概况2第二章 主要施工方法3第三章 施工机械配备和进场计划5第四章 劳动力投入计划及保证措施6第五章 施工质量保证措施及创优计划7第一节 质量管理目标及质量保证体系7第二节 质量管理制度8第三节 施工过程质量控制10第四节 质量创优计划12第六章 施工安全保证措施和承诺17第一节 施工安全保证措施17第二节 对安全措施费专款专用和安全措施标准不低于国家标准的承诺18第七章 确保工期的技术组织措施及承诺19第一节 确保工期的技术组织措施19第二节 工期延误补救措施21第三节 确保工期的承诺21第八章 确保文明施工、消防、
2、环保及保卫措施22第一节 文明施工措施22第二节 降低环境污染的技术措施24第三节 消防措施25第四节 保卫方案26第九章 确保关键工序、复杂环节的技术组织措施28第十章 附图及附表30附1 拟投入的主要施工机具计划表30附2 劳动力计划表31附3 计划开、竣工日期和施工进度表31附4 施工总平面图31附5 临时用地表31第一章 编制依据与工程概况一、编制依据1.本工程招标文件及有关工程量清单；2.业主提供的本工程相关资料；3.中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部(工程建设标准强制性条文)的规定；4.武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环
3、境保护等地方性法规和规定；5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化(质量、环境、职业安全健康管理手册)、(程序文件)；6.踏勘本工程现场及周围环境的实际情况记录。二、编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、工程概况1.工程名称：备品库1#仓库房顶棚防水维修等2.招标范围：备品库1#库厂房顶屋面积灰清扫360m3；天沟落水管疏通；厂房检修爬梯维修加固0.67t；屋面JS防水3600m2；6BF炉前除尘电气室屋面防水维修隔热板拆恢；防水层维修212m2；房顶清灰21m3；
4、热风炉液压站防水面积68m2。4.建设地点：炼铁厂5.计划工期： 天 6.质量要求：合格7.安全生产管理目标：达到安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无事故工程。8.文明施工管理目标：达到施工文明达标工地标准。三、工程特点及难点施工工期紧， 且专业交叉较多，为确保能按合同要求完成各节点工期，需做好沟通协调工作，做好施工组织安排。第二章 主要施工方法一、屋面清灰屋面清灰施工，采用人工装桶，屋面上人工水平挑运至吊运点，用棕绳配滑轮人工下放到地面，再运到指定的垃圾池。二、屋面JS防水1、清理抹灰：进行防水施工前，清除基层的浮灰、油污或疏松物等杂
5、质。基面要求必须牢固、平整，对于凹凸不平或有裂纹的基面用107胶掺水泥找平后再施工；基面必须清除干净，不得有浮尘、杂物、明水等。并随时注意保持基面清洁卫生。2、配制防水涂料在涂刷之前必须有专人负责配料，分别称出配料所用的液料、粉料、水，先将水加入液料，用手提电动搅拌器搅拌，在搅拌过程中再将粉料陆续加入，搅拌至少5分钟，使其不含有未分散的粉料，且搅拌均匀，呈浆状无团块即可。已拌和好的涂料必须在3小时内用完，各层涂料应分别配制。3、涂刷底层防水层：用滚刷或油漆刷醮底层涂料，均匀地涂刷基层，不得露底，一般用量为0.3-0.4kgm2。待涂层干固后（一般不粘脚时），方可进行下一道涂膜。4、涂刷细部加强
6、层：对天沟、檐口等容易发生渗漏部位，应进行密封或加强处理。（1）嵌填密封膏：在管根等部的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应嵌填严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓包和下塌现象。（2）细部附加层：在天沟、檐口等容易发生渗漏的薄弱部位，可增加一层胎体增强材料，胎体增强材料以低碱无纺布、玻纤网格布为宜，其宽度应不小于300mm，搭接宽度应不小于100mm。施工时先涂刷JS复合防水涂料，再铺胎体增强层，再涂JS复合防水涂料。5、涂刷中、面层防水涂料：将配制好的型JS复合防水涂料，均匀地涂刷在已干固的涂层上，并与上道涂层垂直涂刷，以保证涂层厚度的均匀性，每遍涂刷量以m2为宜，多遍涂刷以达到涂膜
7、的厚度要求。6、完工后的蓄水试验在最后一遍防水涂层干固48h后，进行试水，一般高度50mm左右，然后蓄水，水20-30mm，时间为24h，无渗漏为合格。三、检修爬梯维修加固 1、原有旧钢结构的除锈、清除表面覆盖的腐蚀氧化层及渣物要彻底，必须用空压机连接专用的喷砂除锈机进行，个别腐蚀严重的部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨。喷砂除锈的砂子采用中细黄砂，需晒干，一定要搭设周围环境防护设施和做好操作人员的防护。 2、测量原有旧钢结构现状的各种尺寸数据和矫正变形工作是不可缺少的，矫正方法宜采用物理办法，不得用加热烘烤办法。 3、搭设卸荷支撑钢架设施和卸除作业面处钢结构上的荷载是非常重要的工作，必须做
8、好。卸荷支撑钢架和卸除作业面处钢结构上的荷载方案一定要可靠实用，必须重视，任何的失误将导致不堪设想的后果。4、施工步骤和作业顺序不能随意颠倒，确实需要颠倒时，必须要由主管技术人员确认安全、施工质量不受影响，并经总工程师同意后才能进行，不然将导致不堪设想的后果。5、必须做好样板的施工，经有关方面的技术人员和专家评定后，才能推广到整个工程的施工作业。6、必须重视高空焊接连接作业的安全和施工质量。在保证高空作业安全情况下，要选择技术水平高、有经验的高级专业焊工进行操作作业，一定要保证焊缝的质量，没有缺陷。操作人员必须要系安全带，电焊机具要绑牢在高空安全处。7、油漆涂装作业一定要满足设计和规范要求。原
9、有旧钢结构已经使用多年，经过喷砂除锈后，很容易再腐蚀生锈，因此必须满足油漆厚度的要求（一定要超过100微米以上），尤其是要保证最里面的那几度防锈漆（一般三度以上）的施工质量。第三章 施工机械配备和进场计划一、工程投入的机械设备建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对建筑设备、钢结构设备、管道安装工程、电气安装工程设备及运输设备进行了准备主要施工机械设备计划详见附表（拟投入的主要施工机械设备表）。二、机械设备投入及保障措施1.机械设备的选用以新型为主，避免由于设备故障导致工期延缓。2.进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备安装及调试。对其它机具将按进场计划分批进场，
10、并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。3.所需主要机械设备，保证情况良好，备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。三、机械设备进场计划施工设备开工前3天进场，其余设备依据施工进度安排分批次进场。第四章 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划具体劳动力投入计划见附表劳动力投入计划表二、劳动力投入保证措施1.我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。2.我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人力资源，以确保施工进度与质量。3.劳动力准备根据施工进度情况分阶段准备，实行培训上岗、动态管理、弹性编组、灵活组织，
11、实行平行、流水、交叉作业。工程施工各阶段投入的工种及人数可充分满足施工需要。4.所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。5.在工程开工前就做好全体职工的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，对实现工程质量、工期目标是有力的保障。第五章 施工质量保证措施及创优计划第一节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程按照国家、行业标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量达到合格。二、质量保证体系在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作
12、为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制
13、和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，总工组织实施，质量监督部、工程管理部、技术部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。三、公司总部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投
14、标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。第二节 质量管理制度一、质量例会制度（1） 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周质量例会
15、由项目总工主持，参与项目施工的所有作业队伍总工及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总工要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目总工组织作业队伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。二、质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：进行复
