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1、财务部工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料,它可以促使我们思索，不如马上行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我细心整理的财务部工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。财务部工作总结1 劳碌中我们告辞了X年，迎来了崭新的X年,在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢！ 回顾XX年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为
2、使财务工作进一步得到提高,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 一、仔细做好常规性财务工作。 1、公司财务部每月担当着许多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作；做好许多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急,妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料
3、的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、进取筹措资金，保证现金流的正常化。 根据公司的统一布署,有安排、合理的支配运用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,刚好跟进,进取催要。三、协作、帮助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的情景下，主动完成了X年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,协作相关部门完成项目投标工作。 四、为了提高本部门的综合业务本领,我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度,大家
4、相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务本领。 五、存在问题及应对方法 、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、探讨。进行部门建设，将财务人员培育成不仅仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增加独立解决问题的本领。 2、制度管理方面，加大监督力度,定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教化、职业道德教化。 XX年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下,在各部门的协作下，取得了较好的成果。X年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努
5、力和敬业。虽然我们做了许多工作，可是，X年的任务会更重，压力会更大,还有许多事情等待着我们，我们将接着努力,以务实、进取的看法去迎接新的挑战，进取进取,开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展再创辉煌! 感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持,多谢大家。最终祝公司旺盛昌盛!兴盛发达! 祝大家新春开心,万事如意!财务部工作总结2 一场新旧交替的大雪送走了劳碌20x年，迎来了充溢希望的20年，又给x写下了一段内容丰富的历史,同时又给xx翻开了崭新的一页,更给我们x财务部留下了很多须要回顾、思索、总结的东西。 20x年在xx公司领导班子的正确领导下,在总公司财务部的指导下，在公
6、司各部门的紧密协作下,在财务部各位员工的辛勤努力下,财务部顺当的完成了20x年度的各项工作任务。 为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作： 、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 2、协作完成了上市公司的各项审计工作。 3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 4、完成了成本、费用的预算、考核和基本限制工作。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。 虽然财务部20xx年的各项工作已基本顺当完成、但在过去的一年中财务部仍旧存在很多问题:、平安意识不够剧
7、烈、导致财务部在20xx年息工期发生被盗事务，给财务部的平安敲醒了警钟。 0xx年3月14日早7点5分发觉财务部被盗,这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。（1)财务部是企业的核心部门,无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业巨大的损失。 （2)应深刻相识到防盗门不肯定就能防盗,保险柜不肯定就能保险。保安人员不肯定就能保住平安。 (3）对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实,应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视平安。以上教训使我们醒悟的相识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依靠详细的硬件等措施，必需提高思想相识、
8、在相识上加大平安防范力度。、管理细微环节不到位、导致磅房存在管理漏洞,给不法人员造成可程之机。 磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个特别重要的经济部门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发觉被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。 （1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。 （2）保持磅房工作人员的相对稳定,强化道德品质、思想相识教化。 （3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满意发货工作等钥匙流淌或丢失状况应刚好收缴或换锁。 （4）杜绝非部门员工特殊是物流系统员工的频繁进出磅房。 (5)应提防外界部门因业务工作必需的比如
9、校验、修理等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻痹导致的漏洞。 （6)定期或不定期请生产部等专业人员进行平安检查。 、财务学问技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。 我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径,同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区分的财务核算口径及管理模式，再有近年来财务制度及准则不断改变，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟识、对不同岗位的工作在细微环节上沟通不够、内容不熟识，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求,因此我们必需加强相互之间的沟通、学习,进一步自学实力,甚至挤出时间来集体学习
10、、领悟贯穿,以适应公司不断发展的管理须要。 4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。 由于市场经济的改变、人员流淌比较大,企业和个人之间存在双向选择,而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存,就出现了财务人员发生流淌时我们没有可刚好补充的可用人员,使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必需和行政部加强沟通,在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为相识不够、还没有完全进入到x文化的氛围之内。 xx虽然虽然已经运营三年,但员工对x的文化,x的管理理念,xx的内控程序，还没有完全领悟
11、。作为财务人员，每个员工都应当以财会人员特有的职业精神进行工作,就是要我们细心再细心，仔细再仔细,不能有差错，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来肃穆对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必需从思想高度肃穆对待这份工作，相识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇合不精确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不刚好,磅房员工阅历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍旧视力不够，思想上还存在麻痹大意,还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教化，使员工的思想相识和企业的管理行为响一样，和企业的发展同步。
12、 6、执行不到位、执行力欠缺。 财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面,特殊是临时性质的工作许多，而且刚好性比较强,但是员工在执行方面执行力不够、满意不了刚好性的要求,使详细工作不能有效、刚好的完成。特殊是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，相识还不深刻。须要我们在0年接着加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。 7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。 由于财务部特殊是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一,因此形成了各
13、自自扫门前雪的局面,当我们开票业务量大、开不过来时没有人情愿自动的去帮忙、即使支配帮忙也很被动,缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必需强化团队意识的教化、增加集体荣誉感，形成一股绳,使我们的整体工作进一步得到提高。8、费用、成本限制不力、分析不刚好，工作自主性不强、仍旧存在等、靠的被动思想，主动性、主动性不够。 对于费用、成本的限制须要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远,没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有奢侈、看能不能节约，而是很被动的接受,对超支的现象不能有效的加以限制，被动的依靠各部门自己来限制。比如全厂的很多修修补补,绿
14、化等很多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用,没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法限制、也对费用的超支预警不了,缺乏主动性。 同时,财务部也不能够刚好的召集会议,对已发生的费用成本去开会分析,给各部门以警示,以指导,即使召集会议各部门对有领导参与和没领导参与表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超状况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设,时间一长也就麻痹。这些充分说明我们在费用、成本的限制上工作自主性不强、主动性、主动性不够,从思想上没有把费用、成本的限制落到实处： 在20xx年我们必需想措施、想方
15、法去变更这一现象,主动主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实状况、仔细分析,加强限制，提高我们的主动性、主动性和分析的刚好性,真正的把费用、成本的限制工作搞好、努力完成费用限制目标。 2xx年已经来临,新的一年又将起先,回顾过去展望将来,财务部将仔细总结、吸取教训，主动学习，勇于创新，接着加强企业文化的培训、增加团队精神;努力学习新的财务制度、准则,提高财务学问、工作技能;加强平安意识教化,堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。财务部工作总结3 20xx年上半年度我们财务部在其他各部门同事的大力支持和主动协作下，狠抓各项财务工作，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。上半年的财务工作主要可以分为以下三个方面： 一、费用、成本方面的管理 1、规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理选购，削减资金占用。建立了以用友软件系统为核心的材料领用制度，改善了原有车间领料不登记,选购无入库价格等问题,并对用友核算系统进行了重新的初始化工作,规范了选购、仓库、财务的操作流程。、在原来的基础上细划了成本费用的管理，能通过用友核算系统及手工核算相结合，以达到成本费用的精确核算,目前，在材料成本管理方面已有了显著的效果: (）能每月出具材料收发存汇总表。 (2）能
