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1、工作方案范文汇编5篇为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不行少的，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我为大家收集的工作方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作方案 篇1入职4年，对公司各个方面的状况都有了一个比较全面的了解。因为专业学的工商管理，所以更简单发觉公司管理中存在的不足，也更能明白这些问题的关键症结之所在。现就公司存在的一些问题，谈一谈自己的看法。一、存在的问题：1、责任和授权的问题。在管理中，我们讲求责权对等，有什么样的权利就有什么样的义务和职责。有责任就必需相应的授权，才能保证工作的顺当完成。但是授权讲究恰当、适度。恰当就
2、是完成某项工作任务所必需的权利；适度就是授权的大小。授权有利于调动团队主动性和创建性。但权利该如何放？放多少？却是个很艺术的事情。假如授权过度，简单造成权利下滑，领导者也将因此而被架空。但过于集权，领导者事事亲历亲为，使得本以繁杂的工作更加的繁杂，同时也打击了其他员工的主动性。原委授权的度该如何把握？因为授权是为了让特定人员为完成领导者既定工作目标可调动相关企业资源，因此领导者要考虑的是让什么人调用哪些资源去完成哪些工作。授权有两点依据。一是对被授权人分级。依据被授权人的实力以及信任度确定授权等级，依据等级确定量化授权额度。二是依据授权事宜分级。即依据特定工作完成所须要的人、财、物进行相应的授
3、权。因此对授权度的把握，其实就是对被授权人的把握以及对被授资源调配权的把握。只有在对被授权人有充分相识和和了解的基础上进行合理授权，并在授权后进行监管，才能保证下属在实力范围内获得更大的成果。2、安排与执行的问题。在我们的工作中，经常存在一项工作拖了几个月，也没有拿出结果来。须要反馈的事情也不了了之。虽然会上也一再强调“要严格根据时间接点来完成”，但事实上并不能很好的执行。缘由就在于事情在执行的过程中缺少监管和信息的动态反馈，其责任在哪呢？就在于我们的中层管理者没有很好地发挥作用。我们常讲要加强执行力，就是要加强中层干部、中层管理者的执行力。他主要体现在督促监控、沟通协调、随时反馈几个管理职能
4、上。所以，在工作中，我们不但要有支配、有安排，还要根据安排来执行，一旦出现影响安排执行的事务，就必需依据工作要求调整安排，并随时进行反馈。中层管理者就要随时了解工作进展状况，帮助下属解决工作中存在的问题，并负责对外、对上以及部门间的沟通协调。这就须要我们的中层管理者能够依据自己的工作职责，能动地发挥作用。这也是作为一个中层管理者应具有的最基本的素养。3、激励与惩处的问题。我们管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，假如认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热忱、提高工作效率的目的。假如
5、认为是向恶的就会以惩处为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在详细的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩处并用。使惩处和嘉奖都不带有任何主观的看法，才能保证员工的工作主动性，有利于工作的执行。尤其详细到一件事情当中，有时候虽然是一件小事，但是不惩处就不能体现规章制度的肃穆性，不惩处就不能体现制度的公允合理。惩处是应当的。他是一种规范和约束，促使员工自觉遵守公司的规章制度，一旦不能根据制度执行，就应有接受惩处的打算和自觉。这也正体现了制度的公允，有利于提高员工的责任感。至于领导怎么惩处就是另一门艺术，把握好这个度就是把惩处变成
6、激励，从根本上解决问题。纠错是为了更好地正确前行。所以领导和管理者的艺术就在于化一切被动因素为主动因素，把指责和惩处变成激励。4、员工素养与公司发展要求不相适应。综观企业的发展，其根源性的问题都是“人”的问题。解决了人的问题，才能谈得上企业的生存和发展。员工素养包括看法素养和实力素养两个方面的问题。在我们的公司里，也不泛人浮于事，纪律性不强、责任心不到位的现象存在，这是看法素养。而不能如期完成上级支配的工作任务，这是实力素养。而我们面对的是一个学习型社会，一个激烈竞争的时代，“如逆水行舟，不进则退”。由于企业外部环境的不断改变，面对竞争的压力，与现代社会发展的要求相适应，办公自动化是必定的趋势
7、。而我们的有些基层员工电脑操作不娴熟，公文写作连基本的格式都不了解，这样的员工素养怎么跟得上企业发展的要求，怎么能保证工作效率？所以我们企业员工必需转变观念，加强自我学习，否则就会被淘汰。企业自身也应通过培训和教化，帮助员工提高自身的素养。二、结合本岗位的工作，提出工作安排和改进看法：我现在所负责的工作主要包括办公室行政管理、公司制度拟订、印章管理、应对官司的工作、帮助伯经理的经营工作、帮助郑经理开展支部工作、帮助和管理新进员工的工作支配、以及领导支配的其他工作。结合自己的工作内容，对今后一段时间的工作作一个支配，并提出一些改进看法：1、通过对公司的岗位进行分析，确定岗位职责，编写岗位说明书，
8、为工作任务分工、领导授权、绩效考核供应依据。同时有利于提高执行力和执行效果。2、编写员工绩效考核方法，严格劳动纪律，加强对员工的考核管理，完善激励机制，保障公司各项工作的开展，变更人浮于事的现象。3、针对员工实力方面的不足，组织开展员工培训，包括计算机、公文写作、劳动纪律、基本法律学问、业务流程等的培训讲座，不断提高员工的业务素养和工作实力，从而提高企业员工的整体素养和管理水平。4、对员工手册的编写和完善，对新进员工进行入职前的培训。使员工了解公司的各项规章制度，并自觉遵行。5、出台关于生产经营室修理业务管理流程，并以书面形式发到相关人员手里，针对修理业务板块，加强项目的反馈检查，通过电话回访
9、，了解工程完成状况，并从根本上杜绝提前报送结算书的现象，便于加强管理。6、在印章管理工作中，严格根据公司的规定执行，做好印章运用审核，仔细进行登记。7、在帮助伯经理的工作中，加强对合同的规范管理，常常性地督导合同管理人员的工作，要求他们定期作好合同信息的反馈、收集。针对单项工程签定内部承包合同，削减公司在法律上的风险。8、在项目部的管理方面，帮助伯经理做好与项目部签订的内部协议及平安目标管理责任书，就如何做好对项目部的考核和管理，多为伯经理出谋划策，多提好的建议。9、在支部工作中，结合经营工作、平安工作有安排地、创新地开展一些活动，并使活动落到实处，收有实效。10、在加强宣扬树立公司形象方面，
10、从标语标牌到公司画册的制作都要细心策划。 近期，还将策划好公司春节团拜会，并负责有关文案的编写。组织排练节目参与开发公司春节联欢晚会。工作方案 篇2局各科室及下属企业：为实行区集中开展平安生产领域“打非治违”专项行动实施方案的通知，结合我局实际状况，特制订本工作方案。一、指导思想和工作目标坚固树立以人为本、科学发展、平安发展理念，仔细贯彻国家、省、市、区关于平安生产工作的决策部署，深化开展“打非治违”专项活动，严格落实责任，强化工作措施，深化排查治理商贸领域各类平安生产隐患，严厉打击商贸领域各类非法违法生产经营行为，全区商贸领域平安生产“打非治违”集中行动覆盖率100%，基本消退用电、防火、生
11、产等方面存在的隐患，推动商贸领域平安隐患排查治理活动常态化、制度化。全面提升全民平安意识，着力规范平安生产秩序，有效防范各类平安生产事故发生，切实维护人民群众生命财产平安，确保全区商贸领域平安生产形势持续稳定好转。二、重点部位和重点工作分工重点部位：定点屠宰场，大型商场、超市，农贸市场、外贸公司、地毯厂。重点工作分工：生猪办负责生猪屠宰场的平安生产工作，排查生产设施隐患，加强平安用电管理，刚好更换老化电路，刚好冲洗场地、清除苔藓，防止人员摔倒，刚好修理屠凳，确保设备完好率100%。加强值班，把好人情关，坚决杜绝病死猪、母猪等不合格肉品入栏，严厉打击私屠滥宰和出售病死猪肉等不法行为，加强对农村上
12、市肉品规范管理，不定期对用肉单位进行检查，坚决杜绝病死猪肉、白板肉流入市场。市场监督管理和市场体系建设科负责大型商场、超市平安生产工作，督促大型商场、超市仔细落实消防平安管理规定，对举办的各类商业促销活动，督促有关负责人仔细落实平安责任和各项防范措施，对排查出来的平安隐患，要督促企业整改，并跟踪督查，彻底消退隐患，加大执法力度，严厉打击制售病死害猪肉、假酒行为。商贸服务管理科对全区农贸市场基础设施的检查，查找平安隐患，建立台账进行整改，督促市场经营户平安用电，对私搭乱接电线行为刚好制止，仔细检查消防器材是否完好可用、消防栓是否有水、消防通道是否畅通，完善应急预案并进行应急演练，帮助工商部门查处
13、无证经营行为。外贸公司负责本公司内部的平安工作。地毯厂负责本厂区内全部租赁企业以及自身的平安工作。三、工作支配和工作要求1、加强组织保障。成立区商务局平安生产“打非治违”领导小组，局长伏海龙任组长，副局长为副组长，等为成员的领导小组，领导小组下设办公室，庄杰兼办公室主任，办公室详细负责平安生产“打非治违”集中行动的组织协调。2、根据国家、省、市、区要求，结合单位实际，制定集中行动工作方案方案。（4月20日30日）3、开展宣扬发动。仔细开展宣扬发动，利用一切有效手段和载体，切实加大宣扬力度、拓展宣扬广度、延长宣扬深度，注意宣扬效果，努力营造全社会关注支持商贸领域平安生产“打非治违”集中行动的深厚
14、氛围。（5月1日15日）4、深化排查摸底。各责任股室根据职责分工，对自己负责的重点部位进行全面摸底，建立台帐，做究竟子清，状况明白，目标明确。（5月16日31日）5、集中整改。对摸底排查的平安隐患进行治理整改（6月1日7月33日）6、强化责任追究。把“打非治违”列入20xx年度平安生产工作考核的重点内容。进一步健全和完善平安生产责任制，促进平安生产责任和防范措施的落实。此次平安生产“打非治违”集中行动，市场体系建设科、商贸服务管理科和市场监督管理科要做好排查、摸底和信息上报工作，发觉问题刚好查处。对打击非法违法经营行为不力的要实行严格问责。工作方案 篇3为进一步深化“六大专项整治”成果，努力打
15、造干净整齐、文明有序的市容市貌环境和平安畅通、规范有序的道路交通环境，依据街道“双创”工作部署支配，结合街道实际制定本方案。一、组织领导为按时保质保量完成此项工作，成立创建社区示范街领导小组。二、创建示范点详细片区、负责人三、连片创建示范点责任分工及完成时限（一）区机关各包点单位：每周六组织一次义务劳动。（二）区住建局：1、加强园内里社区背街小巷的设计、改造，并尽快施工打造样板路段。（8月31日前完成）2、完成四个社区景观提升设计方案（含路面、一楼墙体和空中管线），实行“三边”模式尽早开工。（9月7日前完成）（四）区城投：制定新民西街的改造方案。（8月28日前完成）（五）区爱卫办：1、整理创卫资料归档。（8月31日前完成）2、协作住建局做好墙体宣扬画设计。（9月30日前完成）3、指导组织社区卫生单位和卫生户评比。（9月30日前完成）（六）区卫生局：1、对“四个社区”“六小”场所调查摸底，建一店一表，制表造花名册并告知。（8月25日前完成）2、对“六小”下发整改通知书。（8月26起）3、开展健康学问讲座，发放健康资料，开展急救学问进社区。（每周一次）4、组织医疗专家义诊。（每月一次）5、规范社区医疗机构管理，完善社区健康教化，规范废弃物的处理和污水排放处理
