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1、目 录编制依据编制依据及执行的规范、标准工程概况给排水专业概况暖通专业概况电气系统概况设备概况实施目标质量目标安全生产、文明施工目标工期目标环境管理目标施工部署施工组织管理机构建立完善的管理体制组建优秀的作业班组项目部组织机构编制和实施项目管理计划贯彻落实规章制度逐层分解指标，明确责权利执行质量进度公开制业主满意项目部管理职责项目经理岗位职责项目副经理岗位职责项目技术总工岗位职责质量、环境、安全员岗位职责专业负责人岗位职责技术员岗位职责设备材料负责人岗位职责设备材料员岗位职责仓库保管员职责施工部署的原则施工准备技术准备标准、规法收集图纸深化设计图纸会审施工组织设计和方案编制施工现场准备现场“四
2、通一平”工作施工人员准备主要施工机械设备施工供电、供水需求计划供电需求计划表供水需求计划表资金准备编制资金需用计划资金调配施工平面布置施工平面图说明布置原则生活区临时设施布置临时生产设施布置生产车间布置现场办公室现场标牌安装生产设施其它生产设施施工平面图施工临时用水设计布置原则施工临时用电设计配电线路配电装置负荷计算安全用电组织措施现场用电措施现场电气操作电工要求主要施工技术方案电气专业施工准备工程重点和难点分析施工方法及技术措施给排水专业施工准备工程重点和难点分析施工方法及技术措施暖通空调专业工程重点和难点分析通风空调风管施工设备安装方案风管部件制作安装管道安装机电工程系统调试方案机电系统调
3、试组织机构图及岗位职责给排水系统调试电气系统暖通空调质量保证体系及保证措施质量保证体系建立项目质量保证体系项目部与公司的质量保证体系的互动与联系质量管理机构项目部质量目标管理流程图一案三工序质量保证措施组织保证措施施工质量预控及专项质量保证措施材料、设备采购质量保证措施质量检验措施技术保证措施常见质量问题控制措施成品保护措施.安全文明施工保证体系及保证措施安全生产保证措施安全管理目标建立安全保证体系对员工进行安全消防培训教育有效实施安全消防管理制度伤亡事故的调查和处理制度疫情的预防和控制配置各种安全消防设施技术保证措施文明施工保证措施总体思想文明施工保证措施建立文明施工、环境保护体系生产、生活
4、垃圾的统一管理有毒、有害物质的统一管理材料堆放、机具停放的统一管理减少扰民噪音措施合理排放污、废水现场标准化实施阶段.施工进度管理措施施工进度计划施工进度总体安排工程进度控制点的设置施工进度计划工期保证措施建立完善的计划保证体系总进度计划、分解进度计划的控制节假日施工工期保证措施做好各种资源的供应.特殊环境的施工措施雨季施工措施雨期前的防范雨期中的技术措施雨期后的技术措施高温季节施工措施夜间施工措施施工协调管理措施机电安装总体协调具体措施与土建总包单位、钢结构之间配合措施与业主的协调与监理的协调业主指定分包单位的协调管理措施具体措施与设计单位的协调与装饰单位的协调与地方行政主管部门及相关方的协
5、调项目竣工验收管理竣工验收程序工程的验收内容竣工验收的步骤竣工资料的编制及交付竣工资料的编制及整理竣工图的编制交工资料交付工程移交工程回访保修工程回访工程回访计划工程回访组织工程回访类型回访信息处理工程保修维修机构质量保修期维修效果反馈与处理（）附表：拟投入的主要施工机械设备表；（）附表：劳动力计划表（）附表：施工进度网络图（）附表：施工总平面布置图及临时用地表（）附表：主要乙供设备清单 施工组织设计编制依据编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为杭州国际会议中心安装工程施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、安全、文明、高速地完成施工任务；（）杭州国际会议中心有限公司颁
6、发的施工招标文件；（）中国联合工程公司的安装图纸； （）杭州国际会议中心有限公司答疑文件记录；（）我公司一体化管理手册、程序文件；（）国家及杭州市有关安全生产、文明施工的法律、法规；（）国家现行建筑安装工程施工及验收规范，包括材料的试验检验、施工技术操作规程、施工安全规程、质量检验及评定标准、竣工验收规范等。工程概况本工程为杭州国际会议中心，位于杭州市钱江新城核心区块内，该工程总建筑面积约万平米，地下层地上层，本次招标主要内容包括暖通、给排水、电气及设备安装等安装工程。给排水专业概况该工程给水采用分区给水，低区层层，中区层、高区层，除低区由市政管网直供外，其余各区由设在地下室的生活水泵房变频给
7、水设备供水。热水系统采用全日制机械循环集中供应系统，分区同冷水系统。消防系统水源为二路进水与在小区内市政给水管网连成环状，室外消防由周围城市管网和小区环网保证。消火栓给水系统分成两个区，低区为层层、高区层，设消防泵两台，一用一备。室外给水管道采用涂塑钢管，丝扣连接采用球墨铸铁管，橡胶圈水泥砂浆接口；水泵房管道、冷热水管道采用薄壁不锈钢管，双卡压连接，法兰连接，消火栓消防管道采用热镀锌钢管，丝扣连接，卡箍连接。室内污水管道采用排水管粘接；雨水管道为排水管焊接。暖通专业概况杭州国际会议中心暖通工程设有专用设备用房，锅炉间设二台热水锅炉、二台蒸汽锅炉、三台真空热水机组，燃料为燃油。热水管道、蒸汽管道
8、、燃油管道均采用无缝钢管，接口采用焊接，蒸汽管道（）采用全氩焊。燃油管路上的所有法兰之间均应用金属导体连接以防静电。设备及管道保温采用稀土复合保温材料。管道外表或保温层表面应涂色漆，并以箭头表示介质流向，颜色按设计规定。制冷机房设计在地下一层，设置集中的冷热源，合计最大空调供冷量,最大空调供热量，冷源采用电制冷冷水机组，四台制冷量的离心机组和一台制冷量为的螺杆式冷水机组。通风空调风管及一般送、排风、排烟管道均采用镀锌钢板制作 ，空调水管及以下采用镀锌钢管，大于的采用无缝钢管，冷凝水管采用管；接口：裙房及以下均为法兰连接，四层以上采用丝扣连接以上采用法兰连接。冷水机组、组合式空调机组、柜式空调机
9、组、水泵、大型风机等设备安装时应设有减震装置。电气系统概况杭州国际会议中心电气安装工程的电源引自区域内的变电站，以电缆的方式引至总配变电所的配电柜，总配变电所设备安装容量;再通过电缆桥架分配至本所的低压配电室及、变配电所。另在动力中心设二台的柴油发电机组做为应急电源或备用电源。本工程共设三个变配电所均设置在一层，其中：总配变电所内设开关室、控制值班室及低压配电室，共设八台变压器。变配电所共设二台变压器，主要向安装在大楼左侧的用电设备供电；变配电所为空调专用变配电所，内设二台变压器，供大楼主要的冷水机组系统用电。开关柜选用金属铠装型中置柜，内置真空断路器，电缆上进上出型式，落地安装。变压器选用干
10、式变压器，变压器自带强制风冷系统及温度检测及报警装置，变压器自带防护外壳。电缆选用电力电缆，普通电缆与消防用电缆、双电源供电的两路电源线在同一电缆桥架敷设应采用防火隔离措施，引出电缆桥架时，应用钢管保护。本工程采用综合接地系统，要求接地电阻不大于欧姆。总等电位端子箱设在各变配电所内，在变配电所各低压母线上装设一级防浪涌保护器。锅炉房及日用油箱间为爆炸危险场所，其内部所有电气设备正常情况下不带电的金属外壳均应利用*镀锌扁钢与接地予埋件焊接连通，形成可靠接地。防爆场所的照明灯具应敷设一根专用保护线（线），保护线应连接可靠。该工程火灾自动报警及消防联动控制系统（）系统、通信系统（），安保技防系统（）
11、，有线电视接收系统（），公共广播兼紧急广播系统（），计算机局域网系统，楼宇管理信息集成系统等智能化系统不在本次招标范围内。设备概况杭州国际会议中心安装工程，每个系统、设备功能都比较齐全，配合、施工安装均较复杂；该工程有多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电工程、消防报警喷淋、燃气工程、厨房安装等多家施工单位密切配合，以确保工程施工进度和质量符合规定要求。该安装工程中设备用房内热水及蒸汽锅炉、真空热水机组、水泵、水处理设备安装，变配电所内的变压器、柴油发电机组、动力柜箱设备安装，空调机制冷机组及附属设备等安装。其施工安装质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平。如何对以上设备安装阶段的质
12、量管理，防止安装工程出现质量通病是该安装工程施工管理的主要的控制点。我们项目部针对该安装工程的特点根据公司质量目标要求，为防止安装工程出现质量通病，对设备安装阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期各阶段的质量管理，强化过程管理，目标细化、措施得当为后期施工安装提供了保证。实施目标质量目标我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保本工程为一次验收合格工程，准时交付使用。安全生产、文明施工目标（）事故发生率实行零目标，杜绝任何安全事故。（）在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将严格按建设部及杭州市统一标准及招标人具体要求实施，结
13、合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结我单位近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区、办公区与作业施工区。制作加工场地采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保达到“杭州市双标化工地”。工期目标我公司将在全部工程确保质量达到标书要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，向业主承诺确保总工期为日历天, 如达不到上述目标,我公司愿接受业主的经济处罚。环境管理目标（）我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，
14、力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。（）生活及生产污水排放符合杭州市水污染物排放标准。（）加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出入口落实外出车辆的清洁措施；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。施工部署施工组织管理机构4.1.1建立完善的管理体制我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有过高层及大型公共建筑施工管理经验的施工管理人员，组建项目经理部 ，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。4.1.2组建优秀的作业班组操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 4.1.3项目部组织机构项目部组织机构 项目经理质 检 员项目副经理项目技术总工财 务经营部物项部质安部工程技术部劳 资 员预 算 员安 全 员技 术 员材 料 设 备暖通专业负责人给排水负责人电气负责人
