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1、南开大学22春工程项目管理补考试题库答案参考1. 能比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有( )。A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.非匀速进展横道图比较法D.前锋线比较法E.香蕉曲线比较法参考答案：ACD2. 范围确认关心的是( )。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果参考答案：D3. 我国于( )年提出了法人投资责任制。A.1993B.1994C.1992D.1995参考答案：A4. 招投标法规定招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于( )的招标人应当重新招标。
2、A.2个B.3个C.4个D.5个参考答案：B5. 施工合作体具有的特点包括：( )A.参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力B.合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量C.个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主的作业管理和经济模式，自负盈亏，自担风险D.由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同，履约过程中一旦企业倒闭破产，其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任E.采用施工合作体方式承包，要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力，必须有政府的相关法律规定参考答案：ABCDE6. 下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?( )A.
3、用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润参考答案：B7. 以下( )不属于转移支付的内容。A.税金B.工资C.国外借贷款利息支付D.国内贷款所付利息参考答案：C8. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 工程项目的近外层关系包括( )。A.甲乙方的关系B.与监理单位的关系C.与设计单位的关系D.与供应单位的关系E.与共用部门的关系参考答案：ABCDE10. 柔性组织本质上是一种“以人为中心”、“人性化管理”和“以规章制度为中心”的项目组织管理
4、方式。( )A.错误B.正确参考答案：A11. 下列是初步设计主要内容的有( )。A.综合利用、环境保护和三废治理B.各项经济技术指标C.生产工艺流程D.建设顺序和周期E.经济评价参考答案：ABCDE12. 相关图的形式有( )。A.正相关B.负相关C.非线性相关D.无相关参考答案：ABCD13. 项目是( )。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力参考答案：D14. 项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在( )。A.合同履约的负责人B.
5、项目计划的制定和执行监督人C.项目组织的指挥员D.项目协调工作纽带参考答案：ABCD15. 关于时间参数的计算，下列说法正确的( )。A.最早开始时间等于其各个紧前工作的最早开始时间，加相应的紧前工作持续时间所得之和的最大值B.最早开始时间等于其各个紧前工作的最早开始时间，加相应的紧前工作持续时间所得之和的最小值C.最早完成时间等于本工作的最早开始时间与本工作持续时间之和D.最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始时间，减去本工作持续时间所得之差的最小值参考答案：ACD16. 投标方法有哪几种?( )A.成本收益法B.成本报价法C.内部收益率法D.风险决策法E.现值法参考答案：BD17. 控制工程
6、建设进度的合同措施包括( )。A.分解工程项目并建立编码体系B.分段发包、提前施工C.确定进度协调工作制度D.合同工期与进度计划的协调E.定期向业主提供进度比较报告参考答案：BD18. 工程项目质量的主要特点包括( )。A.质量波动大B.具有隐蔽性C.质量的终检具有局限性D.质量要求的外延性参考答案：ABCD19. 确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程( )A.活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算参考答案：B20. 项目组织的基本形式包括( )A.职能式B.项目式C.矩阵式D.综合式参考答案：ABC21
7、. 项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 建设项目宏观自然环境的评估因素包括( )。A.宏观自然条件B.宏观生态环境C.宏观自然资源D.宏观技术政策参考答案：ABC23. 项目风险度量的首要任务是分析和估计( )，即项目风险发生可能性的大小。A.项目风险发生概率B.项目风险后果严重程度C.项目风险影响范围D.项目风险发生时间进程参考答案：A24. 一般来说，盈亏平衡点越高(即对应的产量越高)，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 下列因素中确定产出物范围的
8、是( )。A.项目成本B.项目目标C.项目时间D.项目难易参考答案：B26. 作为工程项目范围确认的项目文件包括( )A.项目计划B.规范C.技术文件D.图纸参考答案：ABCD27. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 工程保证担保的作用有( )。A.规避工程质量风险B.规范从业者的商业行为C.减少经济损失D.有利于获得更大的利益参考答案：AB29. 进度计划的调整方法有( )。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.将顺序进行的工作改为流水作业D.将顺序进行工作改为搭接作业E.缩短关键线路上的后续工作参考答案：AB30. 建设项
9、目风险分析与评估的主要内容包括( )。A.风险识别B.风险度量C.风险排除D.风险进程与征兆分析参考答案：ABD31. 损失值的定义是：项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最小费用支出。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划参考答案：AC33. 网络计划技术中，在不影响总工期的前提
10、下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 施工图设计审查的目标是( )。A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准E.符合各方面利益参考答案：A35. 面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择?( )A.全部认可对方的索赔，包括索赔值数额B.全部否决对方的索赔C.部分否决对方的索赔参考答案：ABC36. 时空组织法是一种非线性的信息组织方法，它的基本结构由节点和链组成。( )A.错误B.正确参考答案：A37. 项目合同的谈判一般分为如下几个阶段：( )A.初步洽谈阶段B.实质性阶段C.签约阶段D.收尾阶段参
11、考答案：ABC38. 下列不属于建设项目后评估的基本特性的是( )。A.项目的实时监控性B.事后评估的特性C.总结经验教训的特性D.预测性参考答案：BC39. ( )组织编制本专业或各子项目的监理工作计划，在总监理师批准后组织实施。A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员参考答案：B40. 为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系参考
12、答案：C41. 在办理保险合同的过程中，应认真做好以下工作：( )A.如实填报保险公司的调查报表B.调查保险公司的信誉C.分析研究保险合同条款D.重视保险内容的变化和改变手续参考答案：ACD42. 发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。( )A.错误B.正确参考答案：A43. 项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。( )T.对F.错参考答案：F44. 内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 项目经理的权力大小取决于( )。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公
13、司的重要性D.项目的规模参考答案：AC46. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过( )。A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元参考答案：A47. 对于关键链法的说法合适的有( )。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算参考答案：BCD48. EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有( )。A.预测的项目完工时资源耗费B.未完成工程的成本C.预测的项目成本D.迄今已完成的工程价值参考答案：ABD49. 合同实施阶段动态控制的主要内容包括( )A.合同交底B.合同分析C.合同控制D.索赔管理参考答案：ABCD50. 工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是( )。A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理
