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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XX工程施工组织设设计编制： 审核: 审批： XX公司2013年年4月30目 录录第一部分 工程概概况11-2第二部分 项目的的技术管管理22-3第三部分 组织机机构和人人员配备备33-188第一节 组织机构组组成 第二节 施工人员及及机具配配置第四部分 施工方方法119-335第一节 施施工测量量第二节 土土石方工工程第三节 材材料控制制第三节 PE燃气管管道安装装第四节 管道附件与与设备安安装第五节 穿跨越工程程及定向向钻施工工第六节 管道试压、吹吹扫及
2、置置换第七节 安全警示带带及标识识工作第八节 安全警示带带及标识识工作第五部分 质量保保证计划划335-442第一节 工程质量目目标第二节 工程质量控控制措施施第六部分 进度计计划及控控制措施施442-446第一节 工期目目标第二节 施工进进度计划划第三节 保证施施工进度度措施第七部分 人力资资源计划划447-550第八部分 信息管管理技术术应用551第九部分 HSEE管理51-60第一节 安全生生产第二节 文明施施工第三节 与相关关单位部部门配合合第一部分 工程概概况一、工程概概况工程名称：XX工程程建设单位：XX公司司施工单位：XX公司司施工工期：XX个日日历日为满足环境境保护需需要，优优
3、化投资资环境，提提高企业业的竞争争优势，实实现可持持续发展展战略，应建设单位要求对玉滘LNG卫星站站外管线进行扩建，为揭东试验区多家工业用户供气。工程量为：De3155（SDDR111、PEE1000）：110.778kmm；De1100（SDDR111、PEE1000）：22.1kkm；De90（SDRR11、PE100）：1.5km；主要建设项项目包括括：中压压管道及及配套设设施。二、工程内内容XX主要工工程内容容：线路路交桩放放线、施施工便道道、作业业带清理理、必要要的临时时性和永永久性进进出场道道路修建建、布管管、管沟沟开挖、细细土拉运运、稳管管、下沟沟回填、线线路上的的穿跨越越、三桩
4、桩购置及及埋设（含含设计要要求的其其它各类类标志桩桩）、地地貌恢复复、环保保措施以以及标段段内管段段强度试试压和严严密性试试压、扫扫线、分分段试压压等，以以及置换换、联合合试运的的配合；标段内内线路阀阀井施工工；工程程所需的的非业主主供料的的所有材材料、设设备和消消耗品的的采购供供货等。开展对XXX工程施施工及相相关协调调、赔付付、手续续办理等等工作，施施工的主主要内容容（不限限于）：按施工工图纸管管线走向向放线，相相邻其它它管线及及电缆勘勘察、管管沟开挖挖、沟槽槽处理、下下沟回填填、特殊殊地段采采用非开开挖方式式施工（如如水平定定向钻）、分分段试压压、吹扫扫、置换换、原设设施和地地貌恢复复、
5、安全全施工措措施、环环保措施施以及标标段内管管段强度度试压和和严密性性试压、联联合试运运的配合合，工程程所需的的非业主主供料的的阀门（包包括开关关阀门专专用工具具）、管管件、穿穿越工程程所用钢钢套管、三三桩、安安全警示示带、金金属示踪踪线等所所有材料料、设备备和消耗耗品的采采购供货货，业主主提供的的材料仅仅为PEE管材。 主要工程量量如下表表：序号名称和型号号品种规格数量设计 压力力(MPa)工艺介质1燃气管（PPE1000、SSDR111）燃气管道De3155*288.6107800m0.4天然气2燃气管（PPE1000、SSDR111）燃气管道De1100*100.02100mm0.4天然
6、气3燃气管（PPE1000、SSDR111）燃气管道De90*8.2201500mm0.4天然气三、工程重重点与难难点工程重点:所有穿穿越施工工工程难点:与相关关单位协协调四、工程质质量指标标单位工程 优良良分部工程 优良良工程质量合合格率 100%五、工程HHSE指指标本工程的安安全、保保安、环环境职业业健康安安全目标标为（1）重大大伤亡事事故率为为零；（2）轻伤伤年负伤伤率为零零；（3）职业业病发生生率为零零；（4）危险险固体废废弃物回回收处置置率1000%；（5）三废废及噪声声达标排排放。第二部分 项目的的技术管管理1.严格遵遵守合同同文件规规定的内内容和设设计要求求，实施施“精品工工程
7、”战略。确确定本工工程的创创优规划划并以此此来编制制施工组组织设计计。2.在仔细细勘察工工程实地地、认真真研究招招标文件件和有关关规定的的基础上上充分考考虑本标标段的特特点、场场地、交交通、水水文、资资源、民民情、水水电供应应、气候候等实际际情况，为为确保工工程质量量、工期期目标的的实现，我我公司将将科学合合理地组组织施工工。3.我公司司将严格格按照IISO220000国际质质量认证证体系标标准和公公司HSSE管理理标准和和项目法法施工要要求，进进行施工工管理和和质量控控制，建建立健全全质量保保证体系系，强化化安全、质质量先进进保证措措施，使使各项工工序落到到实处，为为工程施施工的顺顺利、高高
8、效进行行创造良良好的条条件。4.在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选最最有经验验的管理理人员和和最有技技术专长长的技术术人员组组成强有有力的施施工组织织机构，形形成施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程安安全、质质量、进进度，保保证人力力、物力力、财力力的分配配等，直直接对建建设单位位和监理理工程师师负责，对对工程负负责。5.在机械械设备及及检测仪仪器配置置方面立立足高效效的机械械化作业业及现代代化的检检测手段段，为保保证质量量、工期期提供强强有力的的设备和和检测保保证。6.在工期期安排上上，充分分考虑各各分项工工程单位位的施工工工期，立立足于合合理化，仔仔细分析析、精心心安排各
9、各项工程程的施工工顺序，避避免不合合理的安安排造成成的施工工干扰及及窝工现现象。7.在施工工方案的的制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化及标准准化，优优先选用用科学、先先进的施施工方法法，确保保工程质质量，确确保工程程工期。8.在安全全保证措措施方面面，立足足全面性性、可靠靠性及可可操作性性，建立立安全岗岗位责任任制，确确保工程程顺利进进行。9.我们的的目标是是通过精精心组织织、精心心施工，向向业主交交一项质质量优良良、用户户满意的的工程。10.在创创建优质质工程的的同时，树树立良好好的企业业形象，把把自身的的经济效效益与社社会效益益结合起起来，真真正做到到“干一
10、项项工程、树树一座丰丰碑、拓拓一方市市场、交交一方朋朋友”。第三部分 组织机机构和人人员配备备第一节 组组织机构构组成一、项目管管理组织织结构1. 公司领导将将全力支支持该项项目的施施工管理理，由 “XX工程程项目部部”（以下下简称项项目部）负负责施工工安装。主要包括施工现场人、材、机等资源的协调与现场安全、质量、进度的监督管理，确保该项目的顺利实施；2. 项目的安全全竣工是是我们的的首要考考虑，分分公司将将派遣具具有施工工管理经经验的工工程技术术人员参参与本工工程项目目的施工工管理，主主要人员员不再兼兼职其它它项目工工程的施施工管理理；3. 施工中将采采用先进进可靠的的施工方方法和管管理手段
11、段。4. 施工所需的的劳动力力和机具具由公司司在全公公司范围围内统一一调配，确确保工程程项目按按期完成成。按照我公司司的规定定和本项项目施工工具体情情况，项项目部组组织机构构体系如如下图所所示：项目经理 X项目管理组组织结构构图：技术负责人 X协调负责人 X 资料员 X焊工 X质检员 X安全员 X管道工程师X技术员 X二、项目部部管理人人员配置置按照项目机机构设置置，结合合本工程程的特点点，我们们计划配配置以下下主要管管理人员员 序号职 务姓 名性别年 龄职 称学 历联系电话1项目经理2协调负责人人3管道工程师师4质检员5技术员6安全员7资料员8焊工三、项目经经理及管管理人员员简历四、项目经经
12、理部、部部（室）和和施工队队职责1.项目经经理项目经理是是在总经经理的领领导下，在在项目范范围内对对施工项项目的进进度、质质量、安安全、成成本、环环境管理理等全面面负责。2.施工经经理协助项目经经理负责责项目施施工管理理工作，具具体负责责公司质质量管理理体系在在施工项项目范围围内的落落实和运运行过程程中的协协调工作作。3.项目技技术负责责人协助项目经经理负责责项目施施工技术术管理工工作。4.综合管管理部（办办公室、行行政、人人事劳资资）a.办公室室管理主主要职责责：在项项目经理理的领导导下，建建立项目目行政管管理的各各项规章章制度，负负责职工工生活管管理，负负责生活活区的管管理、保保卫，负负责
13、职工工医疗卫卫生和防防疫的管管理及其其它内部部事务。b.人事劳劳资管理理主要职职责：负负责劳动动定额和和劳动工工资的管管理，项项目经济济责任制制的制定定和实施施。c.计划经经营管理理职责： 施工合合同的管管理，监监督合同同的执行行和处理理合同纠纠纷，编编制项目目的年度度、季度度及月经经营计划划，并监监督检查查计划的的实施。根根据业主主和公司司的要求求，负责责项目的的统计，按按时向有有关部门门报送有有关报表表。d.财务管管理的主主要职责责：制订订各项财财务管理理办法并并实施管管理。掌掌握和分分析项目目费用情情况，提提供给项项目经理理部做为为决策依依据。负负责项目目成本核核算。负负责财务务档案的的整理、归归档。以以及其它它日常财财务工作作。5.工
