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1、2022年11月喷涂车间主管工作总结我于_来到公司，负责喷涂车间的消费管理及日常事务的管理工作，_年在紧张和繁忙中过去了，内心不仅感慨万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。一 年度工作完成情况1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进展了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进展了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工
2、作手工喷漆，减少了客户退货返喷在安装不必要的费事。2.在包装任主管期间，首先对组织人员进展了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进展了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，进步了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱场面，对员工的工作状态及时跟踪理解和沟通，进步了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的消费方案及全车间5s管理工作，对车间全部区域进展了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改
3、善。3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促消费的方针，对车间各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，进步效率使喷涂产值自8月份开场全部打破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达42万刷新了_记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20_年有更好的成绩。二 年度工作未完成事项及原因和改善方案1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设
4、备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，消费正常。2.包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多费事，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提早做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提早跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
