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1、精心整理护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订护理人力资源调配方案及措施一、 医院成立护理人力资源管理领导小组组长：陈姚记；成员：刘蒲强、王慧玲；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1护理人力资源管理领导小组职责（1）负责
2、紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救安全。（2）负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。2护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。3各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安
3、排。值班人员严格执行报告制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。四、报告程序1紧急状态下：（1）正常上班时间：护士护士长科主任护理部分管副院长院长（2）夜班、节假日：护士护士长科主任总值班护理部分管副院长院长（3）在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也
4、可向其他科室人员请求紧急支援。2科室人力资源紧张时：护士长护理部五、调配流程1紧急状态下人力资源调配（应急护士）：接到重大抢救命令时，护理领导小组立即启动护理人力资源调配预案，迅速组织，做好准备工作，并通知应急护士库立即到位，根据情况制定相应措施完成救护工作。应急抢救护士名单：刘艳玲、曹丽花、焦蒲英、刘晓蓉、张建玲、李海英、刘丽玲、马志红、段新连、张变玲、王有花、机动护士名单：霍蒲娟、焦娟、张秀萍、席璐、张璐璐、郝蒲琴、赵倩、刘洁、刘敏、张乃琴申请护理部：因我科患儿较多，病人数达35名，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站申请人：2013年11月25日申请护理部：因我科入冬以来住院患儿增多，病人数达30名以上，护士工作量较大，不能确保护理安全，急需要护士3名，希望给与调配。儿科护理站申请人：2014年12月13日
