综采队年度工作总结

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1、综采队年度工作总结篇一：综采队年度工作总结XX 年综采队工作总结XX 年综采队工作总结 . 1一、回顾全年，各项指标的完成情况如下： . 1标：1、安全目. 12、全年生产情况：.13、质量标准化：.1 J 24、材料消耗：.25、区队建设：.36、机电设备情况 ： 37、员工安全意识及综合素质的提高情况：38 、“ 三 个 百 分 之 百 ”“ 三 个 全 覆 盖 学 习 ” 情况：39、新大学生培训学习工作情况 ： 3二 、 XX 年 主 要 抓 了 以 下 几 个 方 面 的 工 作： 41、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生 产。 42、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

2、43 、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生 产。 54 、 强 化 管 理 ， 落 实 责 任 ， 排 除 隐患 。 5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 . 7三 、 XX 年 工 作 思 路 ： 8XX 年综采队工作总结XX 年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真 贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产 方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第 一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、 科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成 矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：1、安全目标：在确保完成

3、了矿部交给的生产任务的同 时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟， 安全工作常抓不懈，实现了今年前 11 个月份无重伤、无轻 伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标 兵”、优秀班组长等先进个人。2、全年生产情况：1、一、二、三月份完成了030210 综采工作面的回采作 业（回采原煤产量），在作业中严格按照作业质量标准化作 业。同时在3月份还进行了 030210瓦排巷（136m）的维修 工作，为030210 工作面的正常回采作业提供了条件。2、四月份完成了 030210 综采工作面结采、设备的回撤 及030102 综采工作面2#刀把切眼的安装作业。3、五月份完成了 0

4、30102 综采工作面的综采回采调试工 作（回采原煤产量）。4、六月份完成了 030102 综采工作面的正常回采作业（回 采原煤产量 12591t）。5、七月份完成了 030102 综采工作面的正常回采作业（回 采原煤产量）。6、八月份在 1 个班正常回采作业下（回采原煤产量） ， 两个班顺利的完成了 030102 工作面低抽巷的掘进（锚支护 掘进，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完 成了工作任务（回采原煤产量 3313t）。7 、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完 成了工作任务（回采原煤产量）。8、十一月份在断层影响

5、40 组支架情况下顺利完成了工 作任务。3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础 工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工 程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动 了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的 发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了 “三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿 领导的一致好评。4、材料消耗：XX 年回采的 030210 工作面及 030102 工作面，在 030210 工作面瓦斯较高，030102 工作面断层过长、岩石过硬，煤层 不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本 比计划基本持平

6、。5、区队建设：没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽 职工队伍稳定。6、机电设备管理情况：在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设 备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理， 使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完 好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基 础。在机电部的大力督促下，我队严格按照潞安矿业公司 防爆电器设备检查标准作业，使机电设备的失爆、不完好 等情况逐步向零存在发展。7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会 及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到 每个工人，组织员工及时学习管理制度汇编和操作规 程，

7、使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作 规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生 产效益。8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文 件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训， 在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队 长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有 5% 不 认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。9、新大学生培训学习工作情况在 8 月份，我队分配来 13 个新大学生，他们都是刚刚 从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队 没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我

8、们队干、班 组长及有经验的老员工用 3 天时间向他们讲解了井下的安全 知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工 人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践 工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。 为综采队的工作添砖加瓦。二、XX年主要抓了以下几个方面的工作：1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。不断学习是夯实安全生产的基石，XX年，我们认真贯彻 矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工 作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为 阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进 会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高

9、控制不安全 因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职 工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任， 完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工 牢固树立了的安全第一的思想。2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工 作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利 因素，发扬一线职篇二：XX年度综采一队工作总结XX 年度综采一队工作总结癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来 在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积 极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同 努力下，圆满的完成了各

10、项任务。现将我队 XX 年的工作汇 报如下:一、安全生产方面：矿给我队全年生产目标定为 XXXX 万吨，截止到目前我 队共计完成原煤XXXX万吨，超（欠）XXXX万吨，原因分析： XXXXXX全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质 量事故，在整个 52303 推进过程中没有出现过轻伤以上人身 伤害事故。在 52303 回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质 量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化 管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的顶 板管理制度、工程质量管理制度等管理制度。严把工程 质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良 性循环的出发点和稳固

11、的后盾。其次狠抓动态达标和检修质 量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态 管理才能使我们的工作更加稳定，我队有动态达标全员提 案要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出 的有价值的问题进行奖励；此外我们还有队干跟班十条，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的 质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标 准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态 安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培 养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶 制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也 使我们的全队基础更加稳定。总之， XX

12、 年在矿党政的正确领 导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。二、机电管理方面:XX 年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影 响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加 稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。 从进入 52303 开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质 量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考 核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建 立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不 走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作 面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、 磨损程度、油

13、脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时 汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时 进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂， 运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有 了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。三、精益化管理：今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关 制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的 材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护 目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新 制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产 成本，我队全年结余材料

14、费用约XXX万元。执行精益化管理 使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产 检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。四、班组建设管理：在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视 对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项 内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公 布员工的情况。第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于 考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示 表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、 现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖 惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有 很

15、强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效 地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉 带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为 处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的 控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每 月至少查处 1 条上不安全行为，记录在不安全行为台账内； 查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了 这一规定。第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在 每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在 班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准 备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准 备不充分的处罚 50 元。第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司 今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三 部分。我队每天在班前会要求员工辨