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1、2021酒店财务部年底工作总结五篇 酒店财务部年底工作总结应该怎么写？财务部工作的完成一直全部是集体智慧的结晶，也正因为如此才需要保持互帮互助的良好作风，并对财务部工作进行总结。下面xx整理，欢迎阅读，期望对大家有帮助！酒店财务部年底工作总结1时间飞逝，又到年末了。回顾2021年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了2021年酒店的财务核实工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据确保。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。关键有以下多个方面：一、会计基础工作方
2、面为了确保财务核实在单位的各项工作中发挥正确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真推行财务工作要求，正确地发挥会计工作的关键性。总结各方面工作的特点，制订财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核实、会计档案管理等几项关键基础工作放到了关键工作日程上来，并依据每个月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间立刻对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理
3、的基础上，愈加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格实施集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每个月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每个月立刻催促营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，关键表现在以下多个方面：财务监控从第一步骤做起，即以前台收银到日夜审、出纳，每个步骤紧密衔接，相互监控，发觉问题，立刻上报。对日常采购价格进行监督，制订了每个月原材料采购及定价制度，酒水及物
4、料购入均采取签署协议的方法议定价格。对供给商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐步骤及程序管理，从而立刻控制和掌握了购进物品的质量和价格，立刻了解市场情况及动态。加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用具立刻回收，建立二次回收台帐。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务要求，由会计人员监督，定时对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定时对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：帮助领导班子控制成本费用开支编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；合理制
5、订经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，立刻正确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决议提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。2、对外：立刻了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。3、立刻填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，碰到问题立刻和集团财资管理处进行沟通并处理。4、按时参加集团召开的季度例会，依据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，立刻安排对往来的清理及固定资产的管理工作。5、主动配合集团财资管理处及法规审核处的联合检验工作，做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。7、参加集团组织的会计人员继续教
6、育的培训，不停提升本身的业务素质，愈加好的为企业服务。2021年是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，确保酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在2021年，财务部将：1、2021年财务预算计划工作。依据集团企业及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合衡，统筹兼顾，本着计划指标主动开拓稳妥的标准，编制酒店2021年财务预算。而且，依据集团企业下达的2021年任务指标，层层分解落实，下达成各部门。同时，为了确保任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进
7、行逐月检验和分析，立刻发觉各部门计划任务指标实施中存在的问题，为企业领导制订经营决议提供关键依据。2、2021年财务决算工作。财务部将依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。3、做好2021年收入、费用计划及经营计划。4、组织财会人员继续学习新会计准则，提升财会人员业务技术水平。5、深入搞好财务部财会量化工作管理。酒店财务部年底工作总结22021年财务部在一如既往地做好日常财务核实工作，加强财务管理。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中愈加好地
8、发挥作用。一、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样关键。今年新厂工程建设全方面铺开，多个生产经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新职员不停加盟培训等等。资金需求日益增加，企业将会承受巨大的资金压力。我们将和企业高层一起计划、合理安排调度资金。商议信贷工作的开展，期间要搜集、整理大量的资料，编制各类贷款汇报，和银行人员商谈贷款工作。二、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标伴随企业逐步走上良性发展轨道，经营质量不停提升，企业资产得到深入净化和整合。结合绩效考评治理，本着“严、深、细、实”的标准，全方面强化责任制的制订和落实，在销售收入增收的基础上
9、，千方百计研究节支，努努力争取取完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大货款回收力度，努力争取当月销售货款回收率在98%以上；降低资金占用率，提升企业资产周转速度。三、继续开展财务人员的培训活动深入搞好财务基础工作，提升治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。我们_门业不停发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。四、完善扬铭企业的全部手续办理验资、开立基础户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业贷款卡全部手续。五、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作比如在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的分摊上，在规范财务核
10、实程序、统一财务管理表格上，在立刻正确地向企业领导汇报财务数据，实施财务分析等方面全部相当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。作为_人，怎样提升自我、适应企业，服务企业是我们思索和改进的必修课。身为财务人员，我们在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面还应尽更大的义务和责任。我们将不停地总结和反省，不停地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展。总而言之在2021年里，我们好本职员作同时，提升本身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，主动完成2021年企业战略目标的各项任务，以程度地回报于企业。为我企业的稳健发展而做出更大的贡献。酒店财务部年底工作总结3春去秋来，四季轮回，酒店迎来了
11、展新的一年，已经前进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，人员基础微弱，基础上全部是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们全部感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在_董事长、_总经理的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了深入的发展和提升，我总结回顾了入职这4个多月的工作经验及工作中存在的不足：一、会计基础工作方面1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善酒店的管理机制，我们先着手制订了新的财务部各岗位的岗位职责及工作步骤。细则
12、中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们经过对细则的学习、讨论把各项条款逐一和实际业务联络在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核步骤中我们依据细则中的要求认真审核每一张凭证不把问题带到下个步骤。经过实际工作我们全部深刻的意识到加大成本控制的力度，立刻推出对应制度的必需性。2、财务部天天全部要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐一向没有怨言工作干得有声有色。为了提升职员的荣誉意识，针对酒店出台的考评制度，我们也对应地制订了内部职员考评方案，考评制度的实施有效地调动了大家的主动性。3、为了愈加好的和部门沟通我们在完成本职员作的同时，发扬协作精神主动配合酒店安排，主动参
13、与别部门临时加班工作。4、为了培养本身的综合能力取人之长、补己之短。我们定时进行小组讨论，大家相互交流心得熟悉各岗位的工作步骤把问题摆在桌面上。汇总大家的意见和提议做出对应的整改方法。5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草多个管理制度，并监督检验落实。对本部门所属收银进行了系统全方面的理论知识及实际业务培训。二、会计管理方面1、因为酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有立刻的跟进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查
14、登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每个月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时，认真对其所管理的资产进行盘点移交。2、加大监控力度，关键表现在以下多个方面：财务监控从第一步骤做起，即从收银到审计、出纳，每个步骤紧密衔接，相互监督，发觉问题立刻上报。对日常采购价格进行监督，采取不定时的市场询价，发觉价格波动较大立刻查明原因并立刻处理，10月份部门果断的对存在显著违规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报帐步骤及程序管理，从而立刻控制的掌握了购进物品的质量和价格，立刻了解市场情况及动态。货币资金管理，建立了由会计人员监督，定时对各收银点、出纳现金、备用金
15、进行盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、收银吧台管理方面1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏通相互的意见。这种沟通包含两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目标不是谁输谁赢的问题，而是为了处理问题，处理问题的出发点是酒店的利益，部门利益服从酒店利益，这些思想灌输到每个职员。2、培养职员的能力，培养下属是一项基础的关键的工作。下属永远只做那些领导有检验的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是部门的关键职责。一个部门的强弱，不是领导能力的强弱，而是全部下属工作的强弱。3、熟悉和掌握职员的思想情况，工作表现和业务水平。定时召开部门协调会议，每个月评选优异职员，组织职员参加各项活动。四、采购管理方面1、立刻采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的关键组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作标准，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为程度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每七天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了立
