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1、产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：1. 根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战 略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。2. 指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其 方案的实施。3. 根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结 构调整方案。4. 策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批 等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。5. 编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。6. 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定
2、；监督投资方 案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收、人益。7. 拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破 产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会 审批。8. 研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。9. 推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施 方案，报董事会审批。10. 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。11. 提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制1. 岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作， 促进产业可持续
3、性发展。2. 职责2.1 负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.2 负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3 负责行业发展趋势研究、 产业投资战略研究、 投融资战略研究、 资产重组战略 研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。2.4 根据市场需要和国家产业政策， 提出公司产业结构调整意见和建议， 研究和统 一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。2.5 负责联系相关的社会发展战略机构， 与公司相关产业、 投融资、 产业战略等方 面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.6 负责拟定和审查公司及子 （分）公司改制方
4、案； 负责公司的合并、 分立、破产、 转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。2.7 研究制定公司的重大投资方案， 拟定项目年度投资计划， 强化投资管理， 监督 投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负 责项目上报审批工作。2.8 参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.9 参与制订和评价公司上市发行股票、 可转换债卷、 发行产业债卷等直接融资方 案。2.10 负责建立公司所属经营性公司档案。2.11 按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效 果进行考评和监督，保证投资效益。2.12 提供公司战略发展咨询。
5、2.13 贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。3. 考核目标指标名称数值 考核周期70%季70%季70%季3.1 重大投资方案的采用率3.2 重大项目的审批率3.3 改革方案的采用率副部长岗位责任制1. 岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进 产业可持续发展。2.职责2.1 协助部长编制中长期发展规划，组织研究公司发展战略，并提出实施方案。2.2 负责行业发展趋势研究、 产业投资战略研究、 投融资战略研究、 资产重组战略 研究，定期形成相关的研究报告供公司决策参考。2.3 负责联系相关的社会发展战略机构， 与公司相关产业、 投融资
6、、 产业战略等方 面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。2.4 协助部长指导审查公司所属分公司、 子公司、 控股子公司发展战略方案， 监督 其方案的实施。研究拟定公司投资政策、 投资方向及编制项目年度投资计划， 强化投资管拟订投资项目决策程序管理规定， 对2.5 协助部长根据国家产业政策和市场需要， 产业结构调整的方案。2.6 协助部长研究拟定公司的重大投资方案， 理，监督投资方案的具体实施。2.7 协助部长按照公司战略方针和规划目标， 投资效果进行考评和监督，保证投资效益。2.8 协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作， 负责项目 上报审批工作。2.9 参与制订和修改 公司章程和基本管理制度2.10 参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资 方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作考核周期季季季3. 考核目标指标名称 数值3.1 重大投资方案的采用率 70%3.2 重大项目的审批率70%3.3 改革方案的采用率70%
