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1、目 录第1章 项目工程概况11.1 工程概况11.1.1 项目位置11.1.2 场地现状及周边环境11.1.3 项目主要技术经济指标21.2 总平面布置图2第2章 管理愿景及项目组织32.1 项目定位32.2 管理愿景32.2.1 工程管理愿景32.2.2 团队管理愿景32.3 项目组织32.3.1 程项目部项目部管理架构图3第3章 施工范围划分63.1 工区划分63.1.1 工区划分原则63.1.2 工区划分63.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围7第4章 项目工程管理特点及管理思路94.1 本项目工程管理特点94.1.1 市政配套大94.1.2 项目规模大，单体分散，山地建筑，施工单位多
2、，管理难度大94.1.3 工期紧94.1.4 施工面宽94.2 工程管理整体思路和管理重点94.2.1 合理标段划分94.2.2 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场104.2.3 严标准，规范技术管理104.2.4 抓关键时间节点，确保总体进度104.2.5 强势总包架构管理人员，掌控总包资源配置114.2.6 明确责任范围，规范场内管理114.2.7 完善自身管理架构，加强员工管理能力124.2.8 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通124.3 对分包单位的管理要点124.3.1 项目组织架构的管理124.3.2 施工设备管理124.3.3 施工方案审核管理134.3.4 施工进度管理
3、134.3.5 施工质量管理134.3.6 安全管理134.3.7 样板先行制度管理134.4 对分包单位的管理要点144.4.1 与分包实行工序面局面交接制度144.4.2 与分包签订局面配合协议制度144.4.3 其它14（5）其他需求16第5章 采购17甲购、甲定乙购材料设备清单17第6章 程管理目标及过程控制186.1 工程管理目标186.1.1 施工节点进度计划目标186.1.2 工程质量目标196.1.3 成本控制目标216.1.4 安全文明施工管理目标216.2 施工过程各单位配合流程236.2.1 进度控制配合流程236.2.2 质量控制配合流程246.2.3 材料进场验收控制
4、流程256.2.4 竣工验收配合流程266.2.5 现场签证配合流程276.2.6 进度款支付配合流程286.3 过程管理的制度及措施296.4 工程管理奖罚措施29第7章 工程控制难点、关键点及对策307.1 难点控制的指导原则307.1.1 加强事前分析与预控307.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制307.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通307.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施317.3 合作单位管理的难点和措施317.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施327.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施327.5.1 土方支护及桩基工程关
5、键点控制327.5.2 上部主体工程关键点控制337.5.3 装修工程关键点控制347.5.4 样板房工程关键点控制357.5.5 设备工程关键点控制357.5.6 环境施工关键点控制377.6 其他难点及风险预控387.6.1 外部协调难点预控38第8章 工程质量通病的防治39第9章 项目的沟通管理409.1进场知会409.2例会制度409.3工程月报409.4头晚碰头会制度40第10章 建议4110.1对报批报建的建议4110.2对加强与设计交流的建议4110.3对成本的建议4210.4对公司的建议42附件1 过程管理的制度及措施431 施工单位质量保证体系的审查432 施工进度计划审核措
6、施433 图纸审查制度444 技术方案先行制度465 战前培训制度476 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书48附件2 工程质量通病的防治501 潜在失效模式及效果分析（PFMEA）502 工程质量通病的建议防治措施50附件3 文件的收发、传阅及归档561 洽商单编号统一要求562 文件归档分类56大渡口区钓鱼嘴P1地块安置房项目4#地块6#、7#、8#、9#、10#楼及地下车库工程工程管理策划书编制：重庆对外建设（集团）有限公司 二一二 年 十一 月第1章 项目工程概况1.1 工程概况工程名称：钓鱼嘴片区P1安置房建设项目三标段（4#地块的6、7、8、9、10号楼及车库）工程地点：重
7、庆大渡口区建胜镇工程规模：约155887.271.1.1 项目位置本项目位于大渡口茄子溪建胜镇。4#地块位于禾远商混站西南侧，总占地面积5.4万。用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣。我司承建的三标段位于4#地块的南部。1.1.2 场地现状及周边环境l 地块原有地貌及构筑物情况：4#地块规划用地位于大渡口茄子溪建胜镇地区，总面积5.4万，离主城区约10公里。该地块地势为西北高中间低，最高点位于海拔247.1米的山脊，最低处位于东北角海拔233.2米的边界处。其中部车库地势平坦，北部为低丘山地，分别向北、向东、向南延伸，山体植被
8、繁茂。l 地块周边建筑物和交通情况：用地依山临崖，西临禾远商砼站的公共临时道路，东与巨能集团承建的二标段相临，交通不够便利，环境条件较为恶劣，从P1地块主入口向南约500米的路段，路面较小，灰尘很大，路况较差，项目部将城发公司进行沟通，决定通过路面改造来解决该问题。l 地块内外的市政配套情况：该区域没有市政排水管网，该市政给水管在禾远商砼站预留给水管为DN150。临时用水在预留给水管接出，现已安装一组DN100的水表。地块附件无现成的市政排水管网，特别是排污，该项目尚未有排污系统，如何解决工程施工过程中的排污是关键，计划是污水通过化粪池处理达标后排放到约400米外的管涵内，雨水通过沉淀处理后排
9、放到车库外。施工用电：甲方提供有1000KVA的配电室，该线目前负荷相当紧张，已经争取到临时用电1000KVA的 使用，目前还未接通；离项目地块1km，公司的投入成本比较大，并牵涉到铺线拆迁建成保护等等诸多问题，工期能否保证等的问题。通信及网络系统：固定电信、有线电视、移动通讯等已有的电信运营商的需求综合考虑。1.1.3 项目主要技术经济指标钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表面积备注居住区用地面积 总建筑面积155887.271:小户型面积户指住宅建筑面积（包括公摊）小于90平方米2:1015区半地下车库均计入地上面积3:16区车库面积归类说明如下： 16区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用
10、房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态（1/4周长）。本表中，下层面积计入地下面积，上层面积计入地面配套用房面积。其中地下总建筑面积51881.48地上总建筑面积103944.05其中底层架空面积 地面配套面积1007.67住宅建筑面积 102786.59住宅总户数13661.2 总平面布置图祥附图第2章 管理愿景及项目组织2.1 项目定位建好钓鱼嘴项目是对外建设集团目前承建的安置房项目，对提升对外建设集团的品牌价值与实力有巨大贡献的里程碑式产品，有着重要的战略意义。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景根据公司对钓鱼嘴项目的建设目标，规范和高效地执行计划。确保本项目工程进度能
11、达到公司开发目标，工程质量达到优质，工程安全文明达到重庆市标化工地及五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。2.2.2 团队管理愿景进一步优化项目制框架下的业务流程及程序文件，在吸取以往工程的经验基础上，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队。2.3 项目组织2.3.1 程项目部项目部管理架构图项目经理：文佳鑫项目执行经理：周斌技术负责人：赵刚项目行政事务材料供应周川附属工程水电组陈勇生产3组负责宋民阳生产2组负责刘清明生产1组负责何小均土石方及环境合同管理成本管理行政管理周材主材辅材给水消防强电弱电排水土建工程10#楼及主要车库土建工程8#、9#楼及部分车库土建工程6#、7#
12、楼及部分车库2.3.2组织机构的人员及建制要求1、组织机构建制图2、生产3人组的岗位职责描述第3章 施工范围划分3.1 工区划分3.1.1 工区划分原则根据项目开发计划，从工期及施工难度要求、工程量大小、物业类型、当地实际情况、拓展新的有实力的承包商原则等方面进行标段划分；划分原则依据：GB50300-2001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相关标准及大唐交工技术文件统一管理规定。3.1.2 工区划分根据目前公司的安排，暂时安排三个段。序号组团项目名称建筑面积(M2）1一段（6#、7#楼及部分车
13、库）房建4.2万车库0.4万一标段小计 4.6万2二段（8#、9#楼及部分车库）房建4.2万车库0.4万4.6万3三段（10#、大部分车库）房建2.2万车库4.4万6.6万3.1.3 采用的劳务班组分包模式及范围一、劳务包工的班组组成（总计34个班组）1、基础土石方开挖期间（4个班组）：人工挖孔桩班组2个；机械旋挖班组1个；条基及基坑人工配合机械开挖班组1个；2、基础及主体期间（5个班组）：按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，2工区1个（包钢筋砼及木模）大班组，1个外架大班组；3工区：1个钢筋班组、1个模板班组（砼由2工区的大班组实施）。3、二装期间（9个组）：仍按照工区要求分班组，其中，1工区1个（包砌体、抹灰、楼地面、贴砖及屋面）大班组，2工区1个（包砌体、抹灰、贴砖）大班组，2个外墙保温涂料大班组；3工区：1个包砌体、1个包抹灰、1个包地坪；2个防水班组(分地下室和5栋主楼）。4、装饰期间（13个组）：6个室内涂料班组，1个塑钢门窗班组，2个栏杆班组，1个百叶班组，2个木作班组，1个成品门安装班组5、水电安装（3个组）,其中：水电2工区及3工区地下室班组为1个，1工区为1个班组。消防1个班组。第4章 项目工程管理特点及管理思路4.1 本项目工程管理特点4.1.1 市政配套大项目地块毛地，故地块周边基本上无相关的市政配套，包括市政道路、雨污管道、煤
