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1、工业企业品牌成长的风险控制对策笔者认为对于工业企业品牌成长应出台有针对性的防范措施。（一）严格控制最关键风险（品牌风险避免） 对于最关键风险，必须引起工业企业对其产品品牌培育与建设的高度重视。一是针对最关键的过度广告投入风险，必须认真了解工业品牌传播的渠道以及渠 道的影响力，在权衡投入与效益回报的基础上，做到科学合理的投入，如在广告 投入方面尽量选择适应工业品品牌促销与推广的工业品博览会、展销会等，媒体 选择方面尽量选择行业杂志、路牌广告等。二是针对品牌价值提升瓶颈风险，应 当进一步加强对行业成长空间的调研，对于品牌价值有一个全面的评估，当品牌 成长到一定阶段之后，品牌的推广应该以稳定产品推广
2、，走注重品质提升内涵的 发展之路，进一步拓展产品的优势特点，有针对性地开展产品差异化宣传，争取 品牌价值得到客户和社会的认可。（二）次要风险逐渐排除（品牌风险转移）工业品牌成长过程中，尤其是当产品推广了一段较长的时间，用户数量达到 一定程度后，难免出现品牌低美誉度风险和品牌老化的风险，由于这些风险事项 或者影响程度较高或者发生概率较高，在品牌成长过程中又不可能完全排除或完 全排除成本过大，如有些涉及到工业品生产线的更换。因此，对此类风险可以通 过一系列的形象更新与重新塑造，按照风险排除成本控制原则，逐渐降低这类风 险发生概率或影响程度。例如，对生产产品的包装、附加产品、一些关键性的功 效更新等
3、，并通过相应的宣传让客户产生一种全新的感觉，从而不至于增大企业 成本，为巩固品牌市场和赢得消费者赞美提供支撑。（三）实行风险过程监控（品牌风险监管） 由于工业企业品牌成长风险可以通过一些行业调研和消费者反馈来进行预 测8。 因此在工业企业品牌成长风险过程控制中，要做好一下工作：一是分析品 牌忠诚度、品牌公关知名度和品牌声誉度，这些可以通过消费者反馈性调查的得 到，当品牌投入市场一段时间后，企业应该针对消费者开展回访工作，及时掌握 相应的信息；二是分析品牌在行业内的竞争力，通过市场占有率和销售量等指标 进行准确分析，结合行业出台的一些数据，科学地判断自身的位置和品牌价值； 三是分析品牌的成长和扩张可能性，如分析工业企业品牌覆盖率。这个指标从不 同角度描述了品牌的扩张和延伸的可能性，对于品牌培育与成长有很重要的价 值。总之，有必要对工业企业品牌成长风险进行动态管理，通过这些措施，就可 以降低工业企业品牌成长的风险，将品牌投入与收益控制在最佳范围之内。
