《江苏某机械集团公司薪酬管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏某机械集团公司薪酬管理制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏XX机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立立一种以以岗位为为基础，以以工作绩绩效考核核为核心心的正向向激励机机制；（2）把员员工的薪薪资收入入与岗位位责任、工工作绩效效密切结结合起来来；（3）实现现薪酬管管理与分分配的制制度化，规规范化。2.适合范范围（1）适用用于公司司全体员员工（计计件制除除外）；（2）非公公司所属属的外联联人员除除外；(3)公司司特聘人人员除外外。3.管理职职责（1）董事事长（总总经理）l 根据公司的的战略发发展规划划，提出出本制度度的制订订与修正正原则，以以及本公公司收入入分配的的原则方方案；l 组织讨论并并批准本本制度的的实施。（2）人力力资源部部
2、l 负责组织本本制度的的修订和和实施过过程中的的解释，负负责本制制度的执执行和监监督；l 负责按各部部门上报报的考勤勤、考核核等资料料，计算算员工工工资与奖奖金；l 负责组织和和督促各各部门直直线主管管拟订部部门的薪薪资年度度预算，提提出员工工薪酬调调整议案案。（3）财务务部负责对人力力资源部部提交的的员工工工资表进进行复核核及最终终发放。二、薪资的的构成1.薪资划划分（1）按各各部门的的具体职职责划分分为五大大系列：生产、营营销、管管理、技技术、后后勤服务务；（2）本集集团公司司实行以以岗位标标准工资资为主体体结构的的薪酬制制度，定定岗定薪薪、岗变变薪变；（3）基于于激励的的需要，将将薪酬体
3、体系划分分为固定定工资与与浮动工工资两大大部分，固固定工资资包括岗岗位工资资、学历历工资、工工龄工资资及各项项福利津津贴;浮浮动工资资包括绩绩效工资资、加班班工资及及年终奖奖金；（4）基于于岗位价价值设定定的是岗岗位标准准工资（由由岗位工工资和绩绩效工资资构成），基基于个人人价值设设定的是是补偿性性工资（包包括学历历工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴）和和奖励工工资（奖奖金）；（5）岗位位工资、绩绩效工资资、学历历工资、工工龄工资资、加班班工资以以及福利利津贴共共六个项项目构成成月薪资资总额：月薪资总额额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资
4、资岗位标准工工资补偿性工资资奖励工资2.岗位标标准工资资（1）岗位位标准工工资=岗岗位工资资+绩效效工资；（2）不同同系列岗岗位工资资与绩效效工资比比例不同同，具体体规定见见苏智字字20007 2号号文。3.绩效工工资（1）绩效效工资体体现员工工在某一一考核期期内的工工作成绩绩，以员员工考核核评估确确定的等等级结果果为依据据，确定定绩效工工资额；（2）绩效效工资分分为A 、B、CC、D、EE共五等等，A为为最高等等，C为为绩效工工资基准准，E为为最低等等；（3）绩效效工资等等级计算算标准（设设绩效工工资基准准为N）：绩效工资等等级A等B等C等D等E等计算比例N1200%N1100%NN70%N
5、30%（4）在绩绩效考核核实施前前，可统统一按CC等绩效效工资与与岗位工工资构成成的岗位位标准工工资进行行定薪；（5）绩效效工资额额由员工工在考核核期内的的考核评评估结果果（分AA 、BB、C、DD、E五五等）确确定。考考核评估估结果由由考核得得分按照照规定的的等级分分布比例例强制确确定：绩效工资等等级A等B等C等D等E等人员分布比比例5%15%70%5%5%4.工龄工工资（1）公司司为了激激励长期期为本公公司工作作的正式式员工而而设定的的工龄工工资；（2）公司司中层以以上人员员，不再再计算和和发放工工龄工资资；（3）工龄龄是指进进入本公公司后连连续工作作的年限限；（4）工龄龄每满一一年可得得
6、工龄工工资200元/月月，累计计15年后不不再增加加。5.学历工工资（1）学历历以国家家承认的的学历为为准，一一个人同同时拥有有多个学学历时，取取其最高高学历发发放相对对应的学学历工资资；（2）学历历工资标标准如下下表（专专业要与与工作相相关或对对口）：学历工资等等级表学 历博士硕士本科大专 工资（元元）6004002001006.加班工工资（1）员工工加班须须由本部部门负责责人审核核，经批批准的加加班需提提前报人人力资源源部办理理加班手手续，部部门集体体加班或或10人人/次以以上加班班的，需需报公司司总经理理批准，未未按规定定办理的的人员不不计付加加班补贴贴；（2）员工工加班分分延时加加班、
7、休休息日加加班与法法定假日日加班；（3）原则则上安排排加班的的，尽量量安排补补休，如如在一个个月内不不能补休休的，则则计算加加班补贴贴，计算算基数以以岗位标标准工资资为基数数，计算算标准按按相关规规定执行行。7.福利津津贴（1）社会会保险津津贴公司根据国国家有关关规定为为员工办办理社会会保险。（2）假期期津贴公司员工统统一享受受国家的的法定节节假日，不不扣工资资。（3）伙食食津贴公司免费提提供员工工的午餐餐。（4）租房房补贴公司为在本本地无自自有房产产的非本本地常住住户籍，或或虽属本本地常住住户籍，但但在武进进湖塘及及周边区区域，常常州市区区，城北北高新区区等区域域内无自自有住房房的公司司正式
8、在在册员工工提供租租房补贴贴，具体体补贴标标准:l 制造系统工工人，行行政后勤勤人员补补贴标准准：500元/人人月；l 公司专业技技术人员员，管理理人员及及各部门门中层干干部补贴贴标准：1255元/人人月；l 公司领导补补贴标准准：2550元/人月；l 享受租房补补贴的人人员不再再享用公公司厂车车上下班班接送待待遇。（5）职称称津贴职称以公司司评定的的职称为为准，已已获得相相对应的的国家评评定的职职称可供供公司评评定时参参考职称津贴等等级表职 称高级主任师级师级助理级员级津贴（元）800600400200100（6）特殊殊津贴对为公司技技术创新新，管理理创新作作为特殊殊贡献的的人员，经经公司评
9、评审通过过后，可可享有5500-20000元不不等的津津贴。8.奖金奖金分为一一次性奖奖励、特特殊贡献献奖、项项目奖和和年终奖奖四部分分组成，以以货币形形式给予予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体金额以年终考评数据为准。9.薪资扣扣款项目目个人所得税税、代扣扣社保费费、住宿宿水电费费（住宿宿人员）、罚罚款及其其他代扣扣应扣事事项。10补杂杂员工薪资发发放如有有错漏，将将在下月月薪资“补杂”项中补补发补扣扣。三、定薪1.新进人人员定薪薪（1）新员员工试用用期为11-3个个月，试试用期薪薪资级别别为该岗岗位正式式薪资级级别往下下调1-2级；（2）对于于较优秀秀或特别别稀缺的的人才
10、，可可以根据据市场价价格给予予破格定定级，但但须报总总经理批批准；（3）新进进员工入入职薪资资确定的的岗位权权限见下下表：新进员工所属岗位提交试用意意见申请批准经理级以上上（含）试用岗位直直属上司司人力资源部部经理总经理经理经以下下试用岗位直直属上司司人力资源专专员人力资源部部经理2.内部员员工定薪薪（1）规范范定薪，根根据员工工个人表表现，部部门及公公司的综综合评价价，按照照新制定定的薪酬酬体系等等级确定定现有人人员的薪薪资等级级；（2）人员员调整：每年11月份，各各部门根根据上一一年的人人员绩效效考核成成绩及新新一年的的工作目目标、任任务对人人员进行行优化组组合，对对于被优优化出来来的人员
11、员及新一一年的人人员缺口口，以书书面形式式报人力力资源部部备案；（3）对胜胜任岗位位工作的的人员，可可根据胜胜任程度度按薪酬酬等级表表中相对对应的工工资标准准上下浮浮动1-2个薪级级确定薪薪资等级级；（4）对不不胜任本本岗位工工作的人人员，而而本部门门、班级级又无其其他岗位位合适的的，原则则上作为为待岗处处理;待待岗时间间至劳动动合同期期满，待待岗期间间只发放放基本生生活费，标标准参照照当地最最低生活活保障额额;在合合同期内内出现空空缺岗位位的，待待岗人员员可申请请参加竞竞争上岗岗，在同同等条件件下，优优先录用用。四、薪资调调整1.个人薪薪资调整整（1）薪等等薪级调调整说明明升级：按照照从低到
12、到高的顺顺序依次次提高，当当需要跨跨等调级级时，则则调为上上一等中中比起调调级高的的对应级级。降级：按照照从高到到低的顺顺序依次次降低，当当需要跨跨等调级级时，则则调为下下一等中中比起调调级低的的对应级级。升等：直接接升入上上一等中中比本等等级高的的对应级级。降等：直接接降入下下一等中中比本等等级低的的对应级级。（2）岗位位或职称称无变动动的个人人薪资等等级调整整（每年年第122月调整整，次年年1月实实施），以以每年112次考考核为准准，若未未完成112次考考核，则则按未完完成考核核次数对对应比例例减少绩绩效等级级数：条件：绩效效等级控制幅度调级全年至少88个A5%+2全年至少88个B15%+
13、1不符合上面面或下面面的条件件70%0全年8个DD或E，或或连续33个E5%-1全年8个及及以上EE5%待岗（3）由于于岗位或或职称变变化的个个人薪资资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后后所在岗岗位的薪薪等重新评估，一一般为该该薪等的的较低薪薪级，但但必须确确保薪资资总额不不低于晋晋升前的的水平职位平调薪等不变依新的职位位重新评评估薪级级职位降级对应降级后后所在岗岗位的薪薪等重新评估，但但必须确确保薪资资总额不不高于调调整前的的水平（4）薪资资调整后后的计算算方式：每月115日以以后生效效的，当当月按原原等级计计算，115日之之前生效效的，当当月按新新等级计计算。（5）个人人薪资调调整的
14、岗岗位权限限见下表表：调整类型提交建议与与申请批准岗位变化人力资源部部经理总经理岗位不变化化 部门经理提提交上一一年度绩绩效考核核成绩和和调整建建议人力资源部部经理2.全公司司普调（1）薪资资普调：指公司司根据公公司当年年经营状状况与经经济效益益，结合合同行业业的薪酬酬调查情情况以及及国家物物价上涨涨指数而而对公司司薪酬体体系全部部或部分分内容进进行的调调整。（2）有下下列情况况者，无无资格参参与薪资资普调：l 病假、事假假、工伤伤假、产产假等累累计超过过一个月月者；l 旷工一天及及以上者者；l 该年度受到到重大行行政处罚罚或记过过一次以以上者；l 加薪实施日日前离职职者。五、薪资计计算、审审批与发发放1.薪资计计算（1）薪资资计算项项目员工月薪资资总额=岗位工工资+绩绩效工资资+工龄龄工资+学历工工资+加加班补贴贴+各种种福利津津贴+补补杂-应应扣款项项。（2）考勤勤管理l 薪资计算的的考勤期期间为自自然月，在在每月的的前3个个工作日日内，劳劳资人员员把人员员考勤情情况以书书面形式式通知各各部门经经理确认认；l 考勤确认的的时间不不得超过过1天，劳劳资专员员在每月月的第55个工作作日前回回收考勤勤确认表表。（3）计件件工资的的计算l 每月的前55个工作作日为各各部门计计算计件件工资的的时间，必必须在第第6个工工作日将将计算好好的计件件工资表表提交到到人力资资源部；l
