度量与分析流程CMMI过程改进项目

《度量与分析流程CMMI过程改进项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度量与分析流程CMMI过程改进项目（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、度量与分析流程CMMI 过程改进项目C M M I过程改进技术组编写说明标题：项目策划流程类别：项目管理版本历史：版本作者修改日期修改内容审核批准V1.0.1王懿军2010311标题项目度量与分析流程组织单元度量分析人项目度量与分析流程类别运营管理类评审组B级别一级项目组D公司/部门软件公司/项目管理部责任职责管理动作1234567确定度量目标A1-度量分析人确定度量范围制定度量计划实施度量活动r作用实现需求开发管理流程，为项目的客户需求开发提供指导依据。A2-度量分析人A3-度量分析人A4-度量分析人A5-度量分析人项目度量与分析标准标题项目度量与分析标准类别级别流程主人公司/部门运营管理类

2、一级客户需求负责人软件公司/项目管理部任务名称结点输入标准作业程序及重点作业标准（量化）输出责任人闸口1确定度量 目标B1项目需求输入准则：项目需求； 1.确定项目度量目标； 输岀准则：度量目标。度量分析人2确定度量 范围B2度量目标输入准则：度量目标；1.确定度量范围； 输岀准则：度量项。度量分析人3制定度量 计划B3度量项输入准则：项目估算表；1. 确定数据米集和存储规程；2. 确定数据分析规程； 输岀准则：度量计划。度量计划度量分析人4实施度量 活动B4度量计 戈弭输入准则：度量计划；1. 采集度量数据；2. 存储度量数据；3. 分析度量数据；4. 存储分析结果；5. 通报度量结果；输岀准则：度量分析报告。度量分析报告度量分析人5存档B13度量分 析报告输入准则：度量分析报告；1. 将过程输入的产品签入 VSS开发库。2. 参照配置管理流程发布基线. 输岀准则：需求基线已发布。度量分析人