《设备机修能源环保车间2014年工作总结和2015年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备机修能源环保车间2014年工作总结和2015年工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 XXXX制XXXX厂设备部2014年工作总结及2015年工作计划工 作 总 结设备能源机修车间二O一O年十二月十八日设备能源机修车间二O一0年工作总结梅花绽放又一载，瑞雪纷飞迎新春。2014年即将离我们而去。在过去的一年里，我们的企业在厂领导的正确决策下，在全厂职工的共同努力下，取得了惊人的战绩。回首设备能源机修车间走过的历程，我们在XX的“两个提高，两个降低”的方针指引下，以 “严格管理、热情服务”为工作目标，以“大生产”为契机，努力做好工厂的后勤保障工作，圆满的完成了工厂下达的各项工作。现将今年的工作情况总结汇报如下：一、通过人员的思想教育，提高人员素质员工的思想教育一直是部门非常重视的
2、问题。做好员工的思想工作要常抓不懈。1、利用班前班后会，积极开展职工的思想教育工作。部门利用班前会和传达设备能源机修车间工作会议纪要的机会，积极认真地做好职工的思想教育工作，教育全体员工要正确面对社会与企业的经济形势，正确对待企业新的经营模式可能会出现的新变化和新问题。只有团结一致、恪尽职守、共同努力才会成为企业发展坚实的基础。通过开展职工的思想教育工作，使大家认识到：作为依靠企业生活的一名员工，只有干好自己的本职工作，才能使自己有资格依托于企业；只有与企业同呼吸共命运，荣辱与共，才能使自己不断从企业获得更加丰厚的回报；只有充分发挥主人翁精神，才能使我们的团队更加有凝聚力和战斗力，才能使XXX
3、X这艘巨轮继续乘风破浪，才能使我们有机会去收获丰收的喜悦；同时把企业发展规划、工作思路等情况传达给职工，让职工充分了解企业的情况，使职工与企业之间形成一种荣辱与共的默契，让职工有目的的去工作。要求全体职工利于企业的话多说，利于企业的事多做，不利于企业的话不说，不利于企业的事不做。2、充分利用宣传载体，树立榜样，带动全员。利用黑板报，宣传“大生产”中涌现出来的先进事迹和好人好事，将他们的先进事迹，感染大家，影响大家，将那种无私无畏的精神鼓舞着大家，使安钳工段的员工在精神面貌上，发生了根本的转变，使大家形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，激发和调动广大职工的工作积极性，为全面贯彻实施大生产活动方案打
4、下思想基础，为取得会战全面胜利奠定坚实的基础，最终达到大家共同进步的目的。3、及时洞察职工的思想波动，了解情况、解决问题。部门在平时的工作中，特别注意职工的思想波动。一旦发现职工的思想波动，会尽快了解情况，知道职工思想波动的原因。根据职工的一些思想波动和畏难情绪，帮助职工解决问题。使职工有一种归属感，让职工感受到集体和企业对自己的关心，让职工心甘情愿的为企业工作。并经常利用谈心的机会，积极做好大家的思想工作，使大家一定要先有积极做事态度，先努力去干领导安排的工作，再讲实际困难，要敬业爱岗，热爱自己手中的工作，工作要讲效率、讲效果，要充分发扬知难而上的精神。要让大家懂得：身为一名依靠企业生存的工
5、人，只有干好自己的本职工作，才能使自己有权利依托于企业；只有与企业同荣辱、共进退，才能使自己不断从企业获得更加丰厚的回报 。二、充分发挥后勤保障作用，做好能源供应工作作为企业的后勤保障和能源供应部门，我们深知自己肩上的重任，一定要做好此项工作，决不能因为我部门自身的原因而影响全厂工作。1、做好蒸汽供应工作。通过维修和改造，确保三台锅炉及辅机均运行正常。今年蒸汽供给情况良好，未发生人为原因造成蒸汽压力不足影响生产的情况，为车间正常生产提供了必要的保障。通过加大原煤质量监控和反馈，我们通过及时申报原煤煤质检验申请，积极配合质监部做好每次入厂原煤的质量检验工作；根据检验结果与实际锅炉燃烧情况，及时向
6、相关部门反馈原煤质量问题，通过及时反馈使入厂原煤质量得到改善，在领导积极协调下，现在入厂的原煤质量正在逐渐提高，只是稳定性有所欠缺，即使这样今年的原煤使用量也有大幅下降，截至目前比去年同期下降997.33吨，9月-12月间更是由去年的7735.01吨下降到今年的6019.69吨，减少了1715.41吨。2、 污水处理情况。通过制定相应管理制度，严格执行操作规程，今年污水处理站运行正常，处理后的污水CODcr在10-50之间，悬浮物在10-70之间，低于国家标准排放，活性污泥运行正常，未发生一次产生异味的现象。同时根据国家环保局新版水污染法的指示精神，对污水处理站停用的工艺设备进行了修复，使气浮
7、池、污泥压榨系统恢复正常，进而使污水处理站完全按既定工艺系统运行。在满足国家新版水污染法的要求，也给企业减少了负担。3、自来水、深井水供给情况通过加强管理、加大巡检频次；通过定期检修深井水泵、管道供水泵及自控系统；通过修订操作规程，细化技术参数；通过人员调整以及业务培训考核工作的深入开展，现已确保各项参数、指标达到规定要求，整个系统运行状况良好，为工厂的各项生产工作，做好了水源方面的后勤保障工作。 4、采暖供给情况：根据去年冬季供暖运行中存在的问题，今年在八、九月份对整个系统的关键设备进行了认真检修，重点清理、维修了四台波节管换热器，以提高冬季采暖时的换热效果，在确保供热温度的同时，降低能源消
8、耗。根据去年暖汽试水期间，在干部公寓末端等处发现暖气系统内的循环水质非常差，颜色发黑切有锈渣、泥沙等杂物，对系统运行将带来不良影响，为解决此问题，在征得领导同意的情况下，将地沟内供暖管道中存留的循环水进行彻底排放，并等待供暖试水前再次加水进行冲洗。根据供暖系统检修完成及天气情况，于10月12日8：00至17：00对全厂供暖系统进行了加水试运行工作，经厂部批准于10月14日15：00开始加温正常供暖，截至目前整个供暖系统运行正常。通过提前对供暖设备进行细致的检修，确保了采暖期设备正常运行，未发生一起因设备故障而影响供暖；通过每天监听天气预报，根据室外气温变化情况及时调整供水温度，在确保用户室内温
9、度均达标的同时，降低了能源消耗；通过加强监控，操作人员至少每小时检查一次供回水温度，当与规定温度发生微小偏差，及时进行调整，避免用户室内温度发生过大变化；通过及时申报原煤检验，每日核对产汽量与用煤量，加强现场监控，发现原煤质量问题及时向领导反馈等措施确保原煤质量达标，确保蒸汽压力达到0.75MPa以上，进而为供暖达标提供热源保障，截至目前未发生一起用户因室温不达标而产生的投诉，我们将继续坚持实施既定的措施和方法，确保圆满完成今年冬季的供暖任务，让职工在温度适宜的房间内办公和生产，让用户住上暖屋子。 5、变电所运行情况。上半年变电所供配电设备运行正常，保证了全厂生产用电。从未因为部门原因而造成停
10、断电现象，影响车间生产。部门在保证变电所运行情况下，而且还特别注重节约。根据变电所的供电负荷情况，采取停运相应变压器，降低供电成本的措施为工厂节省变压器运行管理费用。我厂变电所共有8台变压器，装机总容量15700KVA，每月变压器运行管理费用 34.54万元；每年变压器运行管理费用 414.48万元。今年下半年我厂调整产品结构，生产XXX系列饮料生产调整到F车间生产。变电所的供电负荷减少，经过监测、统计我们及时把变压器负荷的变化情况向设备部领导报告，建议根据负荷变化，在保证生产的情况下，报停相应的变压器，8月8日提出于10000KVA系统4#变压器准备报停1台并将建议书以报告的形式送交领导审阅
11、。如若实施则每月就为我厂节约变压器运行管理费用 5.5万元，预计到年底将节约变压器运行管理费用22万元。9月16日，我们根据监测变电所供电负荷运行情况，再次在保证现有生产的前提下，将1250KVA系统2#变压器、1600KV系统A2#变压器、10000KVA系统4#变压器报停。仅11月、12月两个月就为我厂节约变压器运行管理费用 23.54万元。三、充分发挥设备能源机修车间的优良传统，保质保量完成工厂的设备改造工作。今年部门按照工厂的指示，对我厂A车间瓶包线、B车间一楼生产线以及F车间吹瓶机进行改造。设备能源机修车间继续发扬“敢打敢拼”的精神，圆满的完成了各项改造任务。工厂的每一次改造，对于我
12、们来说都是一次挑战。我们以攻难关、战酷暑、团结协作的精神用最短的时间完成了各项改造任务。为了保证改造任务按工期顺利进行，所有设备尽快投入生产，保证销售的需要，部门职工都积极备战，克服人员少、工期短、天气热等困难，加班加点的奋战在改造现场的第一线。为了争取更多的时间，保证改造方案的顺利实施,设备部全体人员艰苦奋战，放弃休息休假，在安全生产、工程质量、工程进度、科技创新等方面做了诸多努力。整个改造工程共拆装设备150多套，并配制与设备相适应的冷却水管路、冷冻水管路、压缩空气管路、电气布线等近万米，调运设备百余吨。为了保证工程质量，设备部作了大量细致的工作，严把设备选择的第一道关卡。以优质、节能、高
13、效、价廉为依据，多次与厂家进行交涉，并在环保和安全性等多方面进行评价，最终选择了适合我厂现有设备整体需要的设备配置。在改造期间，设备部对厂家进行严格要求，对每一阶段的质量控制都做到认真、细致、及时、到位，并按我厂的实际要求进行安装调试，保证设备符合我厂的生产验收标准。无论是F车间的吹瓶机改造，还是A车间的瓶包线改造，亦或是B车间的一楼改造工程，部门上下都积极工作，认真对待。从设备的拆除到调运；从安装到各种工艺管路的敷设；部门职工都会认真细致地按图纸操作。外面气温37.3，我们顶着烈日在房顶焊凉水塔；夹层中作业环境十分艰苦，闷热、低矮，我们只能在管道间弯腰前行，从夹层出来后衣服都湿透了，但笑容却
14、挂在脸上。职工们用汗水和自己的行动书写着XXXX每一次改造工程的历史，用智慧和辛勤的劳动换来了改造任务的圆满完成。四、将节约挖潜始终贯穿于整个工作中在平时的工作中，我部门始终本着节约成本、降低消耗，提高效率、方便快捷的原则。1、通过成立加工车间，降低备件加工金额。今年4月份，在厂领导的正确决策下成立了加工车间。负责全厂各车间零部件加工，控制外发加工的配件。可从事各种：车、铣、刨、磨等工作，分轻重缓急，确保生产需求。在节约成本，降低消耗，效果显著。 2009年外委加工金额为：2015030.37元，2014年仅为：373236.53元，全年为企业节约外委资金1637793.84元。2、在工厂的设
15、备改造中努力做好利旧工作。在今年的设备改造过程中利用各种废旧管路870余米；维修后利用各种管道阀门300余个；回收利用角钢100多米；维修后利用各种旧的电缆及桥架2445米；利旧日光灯具16套；利旧配电箱2个、配电柜9台。共节约资金443949.06元。以修代购，将锅炉玻璃水位计及炉前下灰管道、喷泉阀门等修复后使用。共节约资金16184.04元。学习各种新技能，用自行工作代替外请公司操作。今年上半年累计自行清理信息中心蓄水池8次，节约清洗资金40000元。通过节约挖潜的工作开展今年节约资金约202.1827万元。五、认真做好文明服务公约的执行情况及任务单的考核工作加强职工思想教育工作和岗位技能
16、培训工作，提高思想觉悟。对于岗位技能培训，要求各工段每月考核一次，确保广大职工干好自己的本职工作。对部门的奖金系数进行重新修订，向责任岗位、技术岗位倾斜，真正起到奖勤罚懒的作用，最大程度地平衡各岗位职工工作积极性。为增强服务意识，提高服务满意度，我部门借传达调度会之际，讲解、强调热情服务的内涵，不但要服务热情，还要技术过硬，才有质量的保障，同时，告戒大家“工作永远是给自己干的”，我们部门的职责就是要做好维护工作，为其他部门服好务。报修部门满意是我部门工作的目标。部门将报修单签字方式改为电话报修，这样做极大的方便了保修部门，也节省了很多时间，这一举措深受各部门的好评，也充分体现了服务部门“热情服务”的宗旨。根据不同的工程内容、班组及个人的技术特长和劳动态度，进行不定期的岗位、班组调整，
