《工程施工组织设计概述(doc 42页)cpex》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织设计概述(doc 42页)cpex（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、雨花区220177年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程施工组织设计编制人：审核人： 审批人：湖 南 省 西西 湖 建 筑筑 集 团 有有 限 公 司司20177年9月13日湖南省西西湖建筑筑集团有有限公司司施工组织织设计、施施工方案案审批表表工程名称称雨花区220177年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程结构类型型/结构层次次/工程规模模/ 我项目目部根据据施工合合同已完完成了 施工组组织设计计（分部部分项施施工方案案）的编编制，请请公司质质安部及及总工予予以审批批。附：（施施工组织织设计 ）方案案编制人（项项目技术术负责人人）：年 月月 日日 公司质安安部意见见：审核人：年 月月
2、 日日公司总工工意见：审批人：年 月月 日日施工组织织设计（方方案）报报审表工程名称称：天雨花区220177年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程致：（监监理名称称） 我方已已完成雨雨花区220177年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程工程施施工组织织设计/（专项项）的编编制并经经我单位位主管技技术负责责人审核核批准，请请予以审审查。附：施工工组织设设计 施施工项目目经理部部（盖章章）： 项项目经理理（签字字）： 年年 月 日审查意见见： 专业业监理工工程师（签签字） 年年 月 日审核意见见： 项目监理理机构（盖盖章）： 总总监理工工程师（签签字、加加盖执业业印章）： 年 月月 日审
3、批意见见（仅对对超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案）：建设单位位（盖章章）： 建设单单位代表表（签字字）： 年年 月 日1工程概概述1.1工工程概况况1.1.1工程程概况 工程程地点：湖南省省长沙市市雨花区工程项目目：雨花花区20017年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程本次提质质改造项项目位于于雨花区境境内，地地矿医院院院内，主要内容：根据委托要求，包括道路长度400米，换板路面面积约2160.77平方米，改造路面面积约1045.75 平方米，新建道路面积约274.55平方米，路面面积共约3481.07平方米。1.1.2本工工程主工工程内容容为： （1）
4、（电气部分，路灯部分，弱点部分，给水、雨水部分，污水部分土方部分）和市政工程（拆除工程、换板路面工程、改造路面工程、新建路面工程、人行道工程等。1.1.3本工工程的施施工特性性为： (11)工程程区位于于医院院院内，交交通运输输不便；（2）本本工程施施工区域域环境比比较复杂杂以及施施工区域域过于分分散，人人员流动动大，施施工难度度较大。（3）工工期紧，受受雨季、气气象等条条件影响响，有效效施工天天数不多多。1.2供供水、通通讯条件件1.2.1供水水条件本工程供供水主要要是施工工用水及及生活设设施用水水等。供供水设施施包括取取水设备备、供水水池及供供水管等等。生产产用水采采用7.5kww抽水机机
5、直接就就近抽取取。生活活用水拟拟利用当当地居民民原有供供水系统统。1.2.2通讯条条件项目部主主要成员员配备手手机，在在工地施施工现场场采取手手机联系系。1.3施施工工期期及技术术要求工期要求求：根据据招标檔檔要求，计计划工期期：800日历天天，计划划开工日日期：220177年9月18日，计计划竣工工日期：20117年12月8日。技术要求求：根据据招标文文件质量量要求来来控制，其其质量达达到设计计要求。1.4施施工总体体规划说说明设计依据据及主要要技术标标准：（1）雨花花区20017年湖南省省地矿医医院院内内道路改改造工程程招标标文件；（2）雨花花区20017年湖南省省地矿医医院院内内道路改改
6、造工程程施工工图纸及及相关资资料；（3）有有关规范范、规程程、标准准等，主主要有：1）城城市绿化化工程施施工及验验收规范范（CCJJ/TT82-99）；2）城城市道路路工程设设计规范范（CCJJ/337-220122）；3）建建筑给排排水设计计规范（GGB5000155-20003）；4）城城市工程程管线综综合规划划规范（GGB5002899-988）；5）室室外排水水设计规规范（GGB5000133-20006）；6）埋埋地硬聚聚氯乙烯烯排水管管道工程程技术规规程（CCECSS1222-20001）7）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准8）其他他相关国国家、地地方规范范标准和和政策法法规
7、。2管理目目标我公司针针对本工工程的指指导思想想是：质质量第一一、服务务周到、业业主满意意，以质质量为中中心，按按照GBB/T1190002-IISO990022质量量管理和和质量保保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创出优质质工程。2.1质质量目标标严格执行行工程程施工质质量验收收规范，精精心组织织施工，确确保达到到如下目目标：分项项工程合合格率1100%。争取取创优良良工程2.2工工期目标标根据我公公司的技技术
8、水准准和我们们同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，按按照施工工总进度度计划的的控制目目标，精精心组织织，合理理安排，确确保达到到各项工工程按期期完成。2.3安安全及文文明施工工目标加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，同时时加大安安全措施施费用投投入，购购置安全全用品，注注重安全全防护，整整齐美观观，方便便实用，确确保实现现： 杜杜绝人身身死亡事事故； 杜绝重重大机械械设备事事故； 争创无无事故工工程。严格按国国家、地地方、企企业的各各项规定定执行，严严格按文文明施工工规定及及考核办办法执执行，确确保达到到“四化”工地： 硬化：办公室室、生活活区
9、及独独立施工工区的道道路硬化化；净化化：生活活区、办办公区保保持清洁洁卫生，现现场做到到工未完完、料未未净、场场要清；绿化化：办公公、生活活区周围围开辟绿绿地；美化化；临建建布置及及主要拟拟建建筑筑物按我我公司CCI形象象进行布布置。在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护场内公公用设施施，最大大限度减减少对环环境的污污染。2.4服服务目标标信守合同同、密切切配合、认认真协调调与各方方关系，接接受总承承包的控控制与监监督，做做好“三项服服务”。（1）施施工前服服务：开开工前进进行现场场规划布布置、施施工组织织设
10、计的的编制、施施工资源源准备等等。对设设计、设设备、材材料等提提供合理理化建议议；（2）施施工中服服务：满满足建设设方、监监理部门门对工程程进度、质质量、安安全、文文明、施施工等方方面的要要求，本本着友好好的合作作原则在在施工场场地、工工序交接接、机具具设备等等方面，最最大限度度地为其其提供方方便。（3）后后服务：按照国国家标准准和标书书要求在在保修期期内及时时进行工工程回访访及维修修，维修修工作做做到244小时全全天候随随叫随到到。3现场组组织机构构3.1项项目管理理机构设设置为确保优优质、按按期、安安全、文文明地完完成该工工程任务务，本工工程中标标后，按按照项目目法施工工管理，我我公司决决
11、定对本本项目进进行两级级管理，一一是我公公司成立立由项目目经理任任指挥长长，由工工程技术术部、质质量安全全部、器器材物质质部、财财务及综综合办公公室等部部门相关关人员组组成的工工程项目目指挥部部，以确确保该工工程所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺；二是我我公司配配备有丰丰富施工工经验的的项目经经理对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理本着科科学管理理、精干干高效、结结构合理理的原则则，设项项目经理理一名、项项目总工工程师一一名、项项目副经经理一名名组成项项目领导导层。3.2项项目管理理机构职职能（1）按按照企业业法人代代表
12、与建建议方签签订的工工程承包包合同，严严格履行行全部合合同条款款。（2）贯贯彻执行行国家建建设的有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。（3）项项目经理理向项目目人员解解释和说说明本工工程项目目合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划。（4）做做好施工工准备，落落实具体体计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。（5）协协调好各各方面的的关系，预预见问题题，处理理矛盾。（6）对对工程的的进度、质质量、安安全、成成本和场场容进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。（7）组组织好项项目协调调会，项项目经济济活动会会等关键键性会议议。（8）严严格财经经制度，加加
13、强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。3.3专专案各部部门职责责3.3.1项目经经理受我单位位委托，全全面负责责施工期期间的各各种重大大决策的的确定和和对外关关系的协协调，负负责对工工程质量量、安全全、进度度、目标标的实施施控制，协协调项目目部各职职能部门门的关系系，是我我单位现现场组织织管理机机构设置置图在本本工程施施工项目目部第一一负责人人。项目目经理长长驻现场场，项目目经理离离开工地地须经业业主的同同意，项项目经理理离开工工地后，其其职权由由项目总总工接替替。3.3.2项目目总工全面负责责施工期期间的各各种重大大技术决决策和技技术方案案，协助助项目经经理协调调工程施施工期间间的各种种对外关关系，协协调项目目部各职职能部门门的关系系，对现现场施工工进行管管理、监监督和协协调。3.3.3工程程技术部部1)认真真贯彻执执行国家家、行业业及湖北北省有关关技术政政策和技技术标准准、规范范、规程程、细则则及技术术管理制制度。协协助工程程项目部部领导搞搞好技术术管理、生生产经营营管理及及技术干干部思想想政治工工作。2)认真真审阅技技术文件件、施工工资料，切切实搞好好施工前前的现场场
