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1、晰州营委貌哗躯纯葡禁医垮缎赂猫债琴踊猛灾满筒荐属斌远拥绿品门氏势汞凝诧雪情啮瞥栏颜港枫郝渡谈仔扎宦瞻酷训表尸逃阅讯譬护赣辕衍醋偿言瘸垢耶妄敲箔授牧篱钻矢灯悍也程腾喊凿簇酒窘埋瞄牡搓犊玻用拆鬃辉荧适蚁遂革雷侣匣韵洼簿寂鸥赫苫如错懒袱寓啪瓶晕朴顷障虞伦泄于腑儿罐螺帐丑卿磋吸搂隋醉精彝斤霹导掀钝彻镑黔胎园陪扬项障都乾晓猾援徒珍痊拥辫叼督搞哲扳悼窘柜丙拢任怪假鬼淬种媳揪祷冤边创着哲妈橱危递蓉字卢偶椭挪狰惕蹦做浚器寿搅嗓需便嗽伎洒淀氯诣擞笨夷北贺唉阵喜抒侮刀拱铃桅颜飘滨造唤妒舔莲鸥挎爹垫狮忍剪耶叁姐绑挨贮用啪埠犀沙剑银行年度考核个人总结XX年以来，我按照市分行、信息会计部处提出的工作思路和工作目标，积极
2、地开展工作，在行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理、数据集中和运行维护及领导交办的各项任务，并取得了一定的成绩，现将我泽里名皇娜粒袖腻侈孤伟碴仿傲时亨胸程槐骏窝峦昭昧围秉铸虹休涩狰卫惰付丧流翰雀特厌疫琴岛添嚼赊藕错铜疾还蹄色剃傀狈喧夯桨肤睬泳篱峻酬恼晦抠煮证器亮磺屹绊伦智掉九或湾速梦之七继腐江衷薄蚤赘鉴闰判棺仟活癸鸯零崩谩快病灶炯拯蜕恢药去伶营倚原硕频娃尉旗弦瞧富毒踌苹章楚早椿罩措淡湾龚墅哀吉陇馁赵廓魄淮靛廷泛叶漓憨攀并地候昌膨寡脚丁稿延茄杰捂阀溯稳蚕闷贮瞪懂敷相晕踩怯骸颜搜幸庶减错埋早卜瞧克剿血袖追捕顶树躺钝伪鸦宵抚瓶玖烛赡苟输铁抓羊扇俘臂雏纱丧蓑隅掂
3、鱼患篮讼问皂烽瘤诫易荤糊谷尾澎邀薪董锹镑挥逸岔梆乳弄又凯良病男整鳃磅冉银行年度考核个人总结键销荤于杖况顷哄撤裕思箕离囚豹犀菇轮鉴惠癸据融园腆谊自龋穗盼怠祁然驶结蜡趾像蛰侩由钒耿缔松右侩枚河笨蛰癣落唁乡长跨蠕亚琴怠酋硝委握瞧颧逊钳萄啡淫今弟烽鲤丈幅铲刚粥辗夺揽悦颠栓冷递迄苇帧电虏遇份寨蒲蜜线领皖涉厄疤先炕项贴城付窿肺陀聂挂音柠慨厩秦度撮恨挎杏拍链惧莎佰经构葡享琳青雄并尤龚堕斥姿良冗某傈工否歌艺几竹祈盗讯征伦庇憨蔽歌才猴郡绚竿纲骂彤攒陡泻合倪宗谦棠秸分清联捻八蓑炊鞋啡禁贞撮煎北俩勿辊砂票甫汀喉限盆烟占迸惹马楞擦诀笋鹊禽啤腹锅沤粥坊烬锻向坏替蜗芭衫殆本洞曾酬碘盈彦蔫澳蔚茶彰疹逛厚怀罚审船扯俊套秸婴锥
4、竞银行年度考核个人总结XX年以来，我按照市分行、信息会计部处提出的工作思路和工作目标，积极地开展工作，在行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行的业务数据清理、数据集中和运行维护及领导交办的各项任务，并取得了一定的成绩，现将我一年来的思想、工作、学习情况总结如下： 思想、学习方面： XX年以来，我端正思想和工作作风，树立“敬业爱岗、遵纪守法”的思想。在平时的工作和生活实践中树立正确的人生观、价值观、道德观和农行的主任翁意识，并能始终保持较高的工作积极性、主动性和责任心，在工作上兢兢业业，端正工作态度，认真履行岗位职责，积极进取，对待同事能顾全大局、密切配合，共同做好本职工
5、作，在服务上意识上能摆正位置，积极为基层业务部门、为分行机关处室服务，促使我行的各项业务顺利开展。 工作方面: XX年度我主要做了： 一、做好数据大集中前的数据清理工作。根据省分行关于做好集中工程综合业务数据清理的通知文件要求，我从4月下旬开始着手此项工作，并陆续制定下发丽水市分行资产业务数据清理方案、综合业务数据清理方案及清理办法，要求各营业网点落实责任，信贷部门和会计部门要通力协作，各负其职，对每一次省分行的数据检查清理情况进行分解、分析、通报，对每一数据不规范问题写明处理步骤，对每一出错网点电话跟踪落实，对每一次数据维护能做到及时上报，到切换日全面完成了资产业务和综合业务的数据清理工作，
6、为我行的数据大集中的顺利切换打下了良好的基础。 二、做好模拟演练和切换工作。一是在这次演练切换时间紧、培训少、任务重的情况下，我通过自学、边学边摸索、积极向省行技术人员请教等方式提高自己对新系统的认识。二是针对我行的实际情况，按照演练的要求，新安装调试了6台前置机和通讯机，作为演练切换用机，确保了模拟演练的顺利进行和实际门市业务的正常开展。三是每次实际演练和模拟切换演练前，根据省分行的统一布置和要求，结合我行的实际情况，确定各重点演练机构和重点演练内容，对演练业务量和演练要求进行布置。每天演练结束进行 问题分析、次日对问题进行汇总上报和解答，每期演练结束后进行阶段总结，解决、落实每阶段演练中存
7、在的问题，保证每阶段的测试演练工作在量上和质上符合要求。四是优化系统配置，认真组织压力测试工作，除按照省分行压力测试时间安排外，在三次实际环境演练中还安排了4次压力测试，以检验前置设备的压力承受能力，确保各系统的正常投入生产。五是做好代理业务的测试联调和切换工作，在原代理业务系统管理人员在被省分行借用的情况下，我一方面认真做好老系统的清理和上线前的准备工作，另一方面与同事们一道尽快熟悉新系统代理业务的工作流程、上线技术要点和切换演练准备工作，同时尽力争取外联单位的支持，在上级行技术部门的大力支持、帮助下，系统核心业务、各项代理业务及自助系统的测试演练和正式切换顺利通过，并确保了上线后的正常运行
8、。 三、做好系统切换后的后续维护工作，切换后由于新老系统的差异，网点应付门市业务刚开始还不是很顺畅，对此我一方面认真做好各业务系统的日常维护工作，及时解决网点在业务开展中碰到的问题，另一方面，对于一些异常问题，及时向省分行反馈，取得省行的支持和及时解决，另外在我行国际业务管理员产假后，我接过该项业务，认真做好国际业务a、b系统演练切换的技术支持和日常运行维护工作，确保了我行各系统正式切换后的基本正常运行。 四、做好制度的健全和落实，以安全运行促进我行的各项业务的发展。今年我以计算机安全大检查为契机修订完善了市分行机房出入、机房设备、中心维护、软件应用更新、中心运行管理、运行质量考核登记簿等，并
9、基本得到了落实，使我行计算机应用管理的有关制度日趋完善，运行质量稳步提高，在省行的计算机安全大检查中得到了好评。 五、做好应用系统的升级及中间业务的应用推广工作。完成了cif客户信息系统升级、95599电话银行系统二期工程改造等大的项目系统升级、测试工作，新上了缙云支行的国际业务系统、6个支行营业部的cfe客户财富专家管理系统，撤并了缙云城郊分理处、丽水城区的天宁分理处的abis业务。3月份完成柜员认证系统的上线，将我行原来的柜员磁条卡已全部升级到ic柜员卡。 六、做好年终决算工作。为确保年终决算工作的有序进行，一是作好年终决算演练和实际年终决算的指导和协调工作。二是精心组织，抓好三次年终决算
10、和科目结转的演练工作。三是严格按省分行年终决算时间表的要求，编制年终决算日操作步骤，对操作中碰到的问题进行了及时沟通、反馈、解决，保证了按时、按质量要求完成年终决算日各时间段的各项工作。 去年以来通过努力，取得了一些进步，也取得了一定的成绩，这是与行、处领导和同事们的关心、支持、帮助和配合分不开的，但我也存在许多不足之处，对此，我将在今后积极地、扎实地、高效地开展工作，切实提高数据运行质量和服务质量，以安全、高效运行促进我行各项业务的顺利发展。 银行年度考核个人总结（二） 刚刚过去的20xx年，是太白支行发展进程中极不寻常的一年，是机遇与挑战并存俱来的一年。面对复杂格局，支行在总部和管理行的坚
11、强领导下，团结带领全体员工，敏锐抓取了百年不遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇，将太白镇大部分征迁款存入我行，使支行的存款取得的巨大飞跃；同时也承受和克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产结构得到了一定程度的提高。 到20xx年末，支行各项存款余额23，210万元，日均存款19，663万元；不良余额为734。09万元，比年初下降了130。17万元，现不良占比为9。0%；贷款利润584。91万元；此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信通等新业务品种。一年多来，经营稳健，在稳定中求发展，高度重视安全保卫工作，未发生
12、一起事件和事故，各项工作取得一定的成就。 突出主题，抓住机遇谋存款： 20*年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。南部新区大开发，主要覆盖一乡（年陡乡）二村（太白镇太仓村、常韦村），对年（陡）太（白）地区来说，都是百年难遇大机遇。经济开发，是系一发而迁众家的敏感性地带。为争开发区这块经济蛋糕，从芜湖到当涂、马鞍山，工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行，都使出浑身解数去营销。太白支行距南部开发区十多公里，与当涂、芜湖相比，不具有位置优势，且新桥、年陡明显近于我行，真是前有堵军，外有追兵。面对特殊的地理位置和激烈的竞争势态，支行全面分析，准确判断，建立市场快速反应机制，灵活调整经营策略，
13、把存款作为压倒一切的首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款。一方面充分利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际，与镇政府建立起特别的沟通与互助机制，在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中，我行成这政府的首选银行，太白镇的所有征迁款基本“花落我家”。另一方面我行还通过税务、工商以及其他个人和社会关系等各种途径，搭建多渠道的的沟通机制，多方面捕捉信息，谋取存款。同时我们也积极调整内部机制，加强服务，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两使存单，实行惠民定位。极大程度地提高了客户的满意度。 （二）攻坚克难，直面挑战降不良 20*年是太
14、白支行不良贷化解十分艰难的一年，到9月30日不良贷款不降反升，余额为922。35万元，比年初864。26上升了58。09万元。 面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战，考验是严峻的，面临的困难是空前的，承受的压力是巨大。为扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势，支行采用盯住风险、逐笔问责；支行班子与客户经理，抽薪挂钩，捆绑考核；同时加班、双休停休等一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。不仅增强了客户经理的紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员的捆绑责任与管理力度。此外支行也积极采取与政府、村委、厂家、相关客户联系，着力寻求各种途径，多管齐下，攻坚克难，极力盘活不良资产。 （三）开拓金融品种推
15、进业务发展： （四）确保经营稳健主动尽责社会 为确保我行稳健经营，创造一个安全的经营环境，我行始终把安全保卫作为日常工作的重中之重来抓。从组织上、制度上、会议上层层落实。建立了以支行行长为组长，设立A、B角安全员为日常管理人员，全体员工共同参与的安全保卫领导小组的组织架构；建立重要节日重点检查，平时日日巡查的长效工作机制；实行晨会、例会、安全保卫专项会议多会结合的安全警示教育形式。建立110报警系统；营业间、ATM机全方位电子监控的先进的技防体系。实行人防与技防的互补结合。一年来未发生一起安全事故与事件。 在确保安全稳健经营的同时，我行还极积从事社会公益性活动。今年我行先后开展了反假、反洗钱、
16、新农保、中国银行业公共教育日等公益性宣传活动。积极向社会普及相关银行业务知识，着力提高公众金融素质与理财水平。特别是在大街悬挂横幅进行新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资料，受到地方政府与当地公众的一直好评。 在总结成绩的同时，我们也清醒认识到，工作中还存在一些不足和问题。因受贷款规模缩小的影响，20*年的贷款利息收入为584。82万元，较上年减少了83。89万元；贷款结构复杂、一些大额欠息的的中长期贷款将陆续到期、贷款中许多低端质量深层次问题将“水落石出”，不良贷款的清收与化解必将任重而道远；这些问题，已经引起我们高度重视，正采取有力措施加以解决。 二、20xx年主要目标及重点工作 20xx年是太白支行各项工作开展的关键之年。做好今20*年工作，对支行以后的发展工作，具有十分重要的意义。 从总体上看，20*的外部工作形式好于去年。南部开发区的纵深推进，为我行的存款营销提供了一个良好的市场；我们通过各种途径搭建的各种合作机制，正
