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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度工程部是在总经理领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定本制度。一、工程部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，提供系统集成解决方案，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程部日常工作制度：1、工程部组织制度工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，设经理一名，专业工程师两名（暂时）。2、工程部会议制度前期准备阶
2、段召开项目例会，确定施工方案，制定施工计划，调试设备。工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文
3、字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制（参考施工规范表格认真填写）；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会组织参与施工组织设计、施工方案审查。组织工程师完成合同内容2、专业工程师
4、岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草项目方案，并在24小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。四、工程部考核制度一、奖励制度：（一） 嘉奖（A类）：1 对改善部门管理，
5、提高业务水平提出合理化建议的；2 工作中表现突出，创造优良成绩的；3 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二） 记功（B类）：1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三） 记大功（C类）：视具体情况由工程部经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、 处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除项目奖励50元至100元罚款，本部门内通报；1 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工
6、作，推诿应承担的责任；2 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3 不按本部门规定参加例会及其他会议的；4 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除项目奖励200元至800元，全公司通报批评；1 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；4 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；5 对于上级领导工
7、作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 6 半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除项目奖励1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4 工作过程中，过失泄露公司机密的；5 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6 半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2 接受相关单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3 故意泄露公司机密或未经公司同意在其他企业中兼职的；4 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。专心-专注-专业
