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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作金融街世纪中心B座综合楼 电 气 安 装 工 程 施工 方 案 编制：审核：审批：江西省第一建筑有限责任公司目 录第一章 概 述 1第一节 工程概况 1第二节 编制依据 2第三节 工程施工目标 3第二章 施工安排 3第一节 施工布置 3第二节 劳动力投入计划 3第三节 劳动力调配原则 4第三章 施工进度计划 6第一节 电气系统施工工艺及方法 6第四章 施工准备与资源配置 18第一节 施工布置原则 18第二节 现场组织机构配置 19第五章 安装工程质量控制措施 20第一节 工程质量控制目标 20第二节 工程质量控制体系 21第三节 工程质量保
2、证措施 21 第四节 关键工序的质量控制措施 22第六章 安全文明施工与施工配合 22第一节 安全工作重点及保证措施 22第二节 文明生产管理措施 23第三节 施工成品保护措施 23- 11 - 第一章 概 述第一节 工 程 概 况1工程简介（1）、金融街（南昌）世纪中心项目位于南昌市赣江西岸红谷滩新区，世纪金融中心“B”座综合楼项目工程总建筑面积46790,其中地上建筑面积32000，地下建筑面积14790。（2）、工程中心项目属于国家开发银行江西分行设计单位：中国中元国际工程有限公司监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司建设单位：金融街南昌“世纪中心”建设开发有限公司项目总包单位：江西省第
3、一建筑工程有限责任公司（3）、本工程地上19层地下2层室内外高差300建筑高度97.5M，电气安装工程主要供配电设备设地下层配电所，进线高压10KV低压为4路380V电源，一、二负荷采用双路电源供电，三级负荷采用单回路供电，动力设备为独立回路供电。平时消防为一级负荷其他为三级负荷，战时应急通讯设备为一级负荷，干线采用DWNH-YJE-0.6/1KV电缆及密集型插接母线（铜）引来电源，交联聚氯乙烯绝缘、聚烯护套铜芯电力电缆沿桥架水平及竖井内垂直安装。动力控制及消防控制选用NH-KVV耐火控制电缆及耐火型交联电缆沿桥架敷设。办公回路干线采用密集型插接母线（铜）三相五线制在电气竖井明敷设。消防用电设
4、备的电缆使用线槽敷设，双回路供电的电缆共线槽时中间应加隔板。2.工程特点:(1) 本工程为高档性银行办公场所，功能设置齐全，质量要求高。其安装质量情况对工程的整体质量有着重要影响。 (2) 工程施工人员多、配合难度大 安装工程除要与土建、二次装修等兄弟项目部配合外，还要与其它多个专业施工单位配合。与各施工单位作业程序、场地使用、安装作业面及各种安装接口和衔接关系上，都存在着大量的配合，这些配合工作对工期及工程质量有着重要的影响。 (3) 施工工期短、交叉作业多 该工程工期时间设置较为合理，虽然工程量较大、各专业工种需同时进行施工，交叉作业多，但只要计划合理，组织得当，在规定的工期范围内完成全部
5、工程是完全可能的，并应力争提前完工。因此必须从人力物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其它施工单位作好进度计划的协调，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。施工对策依据工程进度要求，积极配合建设单位、设计院、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排作业顺序及作业进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性，力争提前完工。做好施工前的技术规范交底和培训。利用计算机网络技术以及合理采用新技术、新工艺、新设备，组织多条流水线平行作业以达到降低成本、提高能效。加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品。第二节 编制依据1.招标文件2. 图纸与变更文件3.投标
6、答疑在领取招标书、相关施工图纸及参加投标答疑会后，本公司组织有关技术人员对该工程涉及的有关设备的生产厂家进行了技术咨询。施工规程规范1.国家现行的建筑安装工程施工规范、验收规范、有关设计规范；2. 国家、部、省、市及公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；3.本公司质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。电气工程4.施工组织总设计1、设计范围供配电、动力、照明、防雷、接地及安全、电话电缆系统、综合布线系统、电视电缆系统、火灾自动报警及联动系统等。2、供配电负荷分级：消防设施用电、应急照明、客梯及主要通道照明等为二级负荷；其余为三级负荷。第三节 工程施工
7、目标 1. 我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、创优质安装工程。2.质量目标:确保工程质量按现行施工质量标准验收杜鹃花杯。3. 工期目标：与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。4.安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝重大安全事故，事故频率控制在3。5.文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二章 施 工 安 排第一节 施工布署依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。1.坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的
8、社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。第二节 劳动力投入计划1.根据该工程施工条件及施工进度计划安排，高峰期计划投入电工35人；钳工5人；焊工10人；确保在承诺工期内完成大楼安装工程。2.为确保重点工程施工,我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部、政工部配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感
9、和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。第三节 劳动力调配原则我公司在金融街世纪中心项目安装工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。由于临时设施容量有限和成本节约的考虑，由公司本部调往现场的施工人员主要是工业设备安装工程的机操工、焊工、电工，普工采取就地劳务市场招聘的办法，此举还可以减轻对施工人员管理的压力。1. 坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、），专业工种必须有上岗技能等级证（焊工、电工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，持证上岗绿保持50%以上。2. 施工人员安排主
10、要施工人员资历要求：为顺利完成工程项目的施工，应安排长期从事工业设备安装工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。3. 施工人动态：拟定工期作相应的人员调整，进行科学地管理劳动力。4. 决策指挥机构框图项目经理电气工程师电气工长质检员技术员电气一班电气二班电气四班电气三班5. 施工进度计划的安排(1)层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划,各施工工长按月施工进度计划要求,编制(周)作业计划和安装工艺卡向班组下达,使班组明确工作
11、目标。(2)搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整，对安装进度计划进行充实和完善。(3)积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。(4)组织好安装作业的施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。(5)搞好材料设备订货、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。6. 施工机具需用计划由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划”，项目经理审批后报公司机械科配置，配置不足的部分委托项目经理部就近自行购置。6.1主要施工机具配置计划本工程电气安装、系统试验所需主要机械、量具、仪器、仪表详见下页表：主要施工机具投入计划。主要施工机具投入计划序号名 称规 格单位数量备 注1交流电焊机BX3-400台22轻便焊机13*3-200-1台43砂轮
