仓库管理月度总结

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1、仓库管理月度总结 仓库管理是工业、公司生产管理不可缺少的一环。仓库管理在公司供应链管理中占据举足轻重的地位。下面的是仓库管理月度总结范文，但愿对人们有所协助。 仓库管理月度总结范文一 在这期间回忆一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下,在全体成员的协助下，我紧紧环绕仓储工作,充足发挥岗位职能,不断改善工作措施，提高工作效率,尽自己的最大能力完毕了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一种年度工作总结： 一、从我个人来说，根据公司的销售方略和产品的增长,加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。 二.通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种

2、压力，才使我不断提高自己的思想,化压力为动力。公司的销售业务不断提高，因此自己的能力必须提高，才干适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。 三 货品的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增长，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的精确: 1每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2.保证成品入库登记的精确,并认真的做好记录。.做好产品破损和预报损的记录。.认真做好财务改革后的用友的录入,必须保证用友录入的及时性和精确性。 5做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货品能准时发出。 虽然我在这一年中某些工作做的不够杰出，但是我会通过自己的过错，不断提高自己,使自己对仓库管理方面的知

3、识倍感爱好,通过学习某些书籍，使自己的能力提高。四 货品的出入库管理:1对于采购和生产的产品,认真核算货品实数与采购购进数量相相应。2对于发出的货品做好清点。做好货品发出的完好性，减少退回和破损数量。.对于库存的货品,做好防潮，和清洁工作,货品必须整洁的放在托盘上,每天规定仓管人员准时打扫仓库地面,在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。 五.配合其她的工作:这一年的工作中，在自己的工作完毕的同步，也得向其她员工进行沟通,有困难的地方,人们一起解决,只有这样,才干形成完整的工作流程,不仅使自己的知识丰富，并且使自己的工作更轻松,完毕的更完美! 六.自我学习和总结：在这一年的工作中均有诸多问题发生

4、,我们要善于发现问题,把握问题，并在第一时间去解决,来提高自身的业务能力。 这也规定我们不断的学习,提高,学习业务知识和掌握专业技能；交流,理解，吸取经验；学习仓储保管,装配作业，货品记帐等业务知识,这是我尚有所欠缺的。尚有要学习物流有关知识,使自己的能力不断提高,把工作做的更好,更专业! 一:工作问题及解决方案： 1.对数据的精确度存在缺少:仓库有关工作人员在收发物料时，随意性大，导致成本增长和库存帐物不符。在这种状况下必然给公司导致不利,通过定期培训，所有账务全面监督以及有关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高她们的工作热情，最后达到帐物卡一致的精确化管理。对有关工作人员

5、做出对的指仓库管理年终工作总结导,纠正错误发生,避免给公司导致更大的麻烦。 . 解决问题不及时:仓库工作人员入库时未能及时告知质检检查,给生产导致某些不必要的麻烦。对仓库有关人员进行指引,让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能顺利进展,优化和简化仓管员的工作,提高工作效率。 3. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司最容易出问题最多的部门，其她部门的工作就也许牵连到仓库,某些问题也许就会在仓库暴露,这样的状况是无法避免的，但是我会尽量使问题浮现，减少某些不必要的麻烦。 4、管理力度不够,给公司其她部门工作带来不利。 5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在201年中更好更大胆的做出

6、好的规划。 二：工作筹划： 1. 对每日用友账务以及所有异常状况全面监管，控制收发物料 2. 将仓管员平常工作内容具体划分清晰。 制定盘点筹划并如期进行。 4. 制定仓库定期专业知识培训筹划并实行。 5. 制定仓库管理制度。 6 仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及有关标示牌。 7、业务自己从车间提走货品不办理任何手续,浮现质量问题、数量不准、货品缺少与仓库无关，请业务部门配合仓库工作在生产办理完入库后再发货。 8、生产竣工后入库的活件如需要返工生产人员必须和仓库人员办理退库手续，避免某些入库反复现象发生。 、采购部门配合仓库做好原材辅料的储藏工作(但愿不是什么原材辅料都是仓库告知采购人员订货

7、,采购人员应当看到生产告知单提前做好采购工作) 以上内容是我目前对仓库提出的问题,改善的方案以及仓库短期规划。我但愿通过我的不断努力，把仓库部门建设成一种认真,仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改善的成果,就是公司的发展 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做，就一定可以做好。做了一年半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的鉴定来解决事情,因此浮现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很丢面子,最后在领导的协助下把问题解决了,事后才懂得自己的社会阅历缺少，或是解决措施不当，我决心在此后的工作中要多提高自己的素质与休养,多学习为

8、人处世的哲学，才可以超越目前的自己，争取更大的进步。仓库管理月度总结范文二 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一种细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析. 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗入到生活中的诸多细节,每个人既是享有服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善觉得生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实局限性之处：没有和各部门保持良好的沟通。 、合理安排材料在仓库内的寄存顺序。按产品种类、规格、级别分区堆码,不得混和乱堆,保持

9、库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同步也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的解决及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 局限性之处：盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中均有诸多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决，来提高自身的业务能力。 在遵守以往获得的成绩和好的工作措施外,争取在20xx年能改善去年的局限性，使工作再上一种新的台阶,特在此列出如下的仓库0年工作筹划和工作目的:仓库管理员工作总结1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立材料领用制度,变化本来不管与否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一种部门来核算的模糊成本。 、在本来的基本上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参照根据。、认真执行低成本高效益的管理措施，进一步对各部门成部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在挥霍现象，积极配合各部门查找分析因素。杜绝后续再浮现挥霍现象。