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1、精品文档公司 B 密长期加急集团有限公司制度 2018 0102 号签发人：薪酬管理制度一、目的为建立合理而公正的薪资制度， 以调动员工的工作积极性， 特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工.精品文档作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则
2、：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；.精品文档2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一各类人员薪酬组成表 。
3、五、组织架构图.精品文档六、薪酬结构说明薪酬总额 = 基本工资 +津贴 +加班工资 +奖金 +福利（一）基本工资1、构成基本工资 =职位等级工资技术职称工资工龄工资（1） 职位等级工资：共分为 8 个职位等级， 每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。a 职位等级表职等岗位名称8总裁7副总裁6重要部门总监5一般部门总监4部门经理营销策划总监工程部总监财务总监投资风控部总监运营管理部总监合同预算部总监综合办公室主任党建办公室主任营销策划部经理投资风控部经理综合办公室后勤经理综合办公室人事
4、经理综合办公室车队队长.精品文档客服中心经理总裁办公室秘书财务部会计财务部出纳工程部建筑设计师工程部土建工程师工程部水电工程师合同预算部预决算员后勤经理助理3部门主管党建办公室文档管理员工程部资料员合同预算部合同文案专员物业维修水电工2重要员工员工食堂厨师司机1一般员工保安员保洁员b 职位等级工资表职级10 万228 万216 万20220004 万1920000181800017160001600016140001512000147500100001365001255001145004500104200939008360036007330063000527002700424003210021
5、8001.精品文档1234567职等（2）技术职称工资a) 认证标准技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、b) 技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元 / 月）（ 1）高级工程师（ 2）机械设备维修高级技师（ 3）高级产品包装设计师（ 4）注册会计师、高级会计师、一级人力资源管理师、一级行政管理师1000高级职称（ 5）高级营销师 （国家职业资格一级）、中国市场总监业务资格证书及ATA市场总监
6、业务技能水平证书一级：（ 6）一级采购师（ 7）博士及以上学历（ 1）中级工程师（ 2）中级产品包装设计师（ 3）中级会计师、二级人力资源管理师、二级行政管理师500中级职称（ 4）营销师（国家职业资格二级）、中国销售经理业务资格证书及 ATA销售经理业务技能水平证书二级.精品文档（ 5）二级采购师（ 6）硕士学历（ 1）初级会计师、三级行政管理师、三级人力资源管理师等助理类（ 2）市场营销助理200（ 3）采购员、采购员助理（ 4）本科学士（ 3）工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1工龄工资工龄 *50 元 /
7、年（每月计发）（二）津贴1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。序号职务名称职务津贴（元 / 月）1总裁50002副总裁40003总监20004部门经理10005部门主管8006重要员工5007总工程师1500.精品文档特殊工种总裁秘书1500总会计师15002、通讯津贴：适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每月 200 元月。3、交通津贴： 投资风控、 运营管理部、 营销策划部每月500 元，其他部门 200 元。（三）加班费1、正常工作日加班因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工
8、作时间150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36 小时，此加班工资的计算方式如下:月加班工资 =（月基本工资总额167.4 小时）加班小时数 150%2. 法定节假日加班严格按照国家颁布的劳动法相关规定执行（四）奖金1、年终奖（ 1）相关规定a) 在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资。b) 已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日.精品文档开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。c) 对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。d) 公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪
9、酬工资水平的年终奖金。(2) 不会获得年终奖金的情况：a）当年 12 月 31 日前未通过试用期的员工；b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工。3、全勤奖全勤每人每月60 元（只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员）4、绩效奖金 （100%为 500 元）员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发1 元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。绩效奖金年度发放表等级优良中及格不及格.精品文档考核分数9080-90708060-7060 以下发放比例100%60%20%0%0%5、特殊贡献奖特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励
