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1、尊敬的各位领导，各位同事： 人们好！在春暖花开、生机盎然的的春天，我们望城县综合执法局成立了。这是一种无比光荣、无比神圣的时刻，更是望城县行政执法走向历史性变革的核心时刻。综合执法局的成立,作为近年来从事行政执法工作的我们，感到无比的骄傲，无比的欣慰，无比的鼓舞。今天，我更是非常快乐地参与了这次执法局中层领导级干部的竞聘。 我叫吴灿波，今年40岁,大专学历,国家干部，原是县水利局的中层干部。 我的人生,政治上经历了三次大的事情，在三次事情,都让我终身引觉得豪:第一次,是1989年的秋天，还是一种小伙子的我，怀着无比新颖的心情，光荣地成为了一名战士。 第二次,是92年的夏天,我转业后，被安排到水
2、利局,豪情满怀地成为了政府机关的一名工作人员。 第三次，就是的春天，我无比骄傲地成为了望城县综合执法局第一届工作人员中的一员。 参与工作已经二十年有余了。回忆过去,仍历历在目,仿佛就在昨日。我，由部队到地方，由工人到干部，由一般干部到中层骨干,一步一步成长起来了。虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也多次在自己的工作系统被评为先进工作者。每每想起,心中都无比激动和无比感谢。在此,我向近年来培养和教育了我的领导,向始终给我鼓励和支持的同事们表达深深的感谢。 这些天来,想到调到了新的岗位，想到自己成为了执法局第一届干部,我就心潮澎湃,就浑身是劲。我热爱行政执法工作,也热爱我的新单位。我感到新颖，感到欣喜;我
3、既满怀但愿，也布满信心。我要好好地把握组织给我的这次机会，在将来的人生中,充足地呈现我的才干，不遗余力地奉献自己的一切。 今天,我竞聘的职位是执法大队大队长。我竞聘这个职位的理由是： 一是我正值中年，年富力强。我不是“老骥伏枥”，而是“英雄不减当年”。今年，我40岁,是人生的黄金季节，既有年轻人的冲劲,也有老年人的稳妥。执法大队的队长需要我这样的人。不怕事，也不会坏事。执法效果的好坏，除了法律法规水平的高下,也与执法者的个体素质的好坏紧密有关。 二是我执法近年,经验丰富。我不是教条主义者,也不是经验主义者。在执法过程中,作为队长，要讲究队伍的形象,要讲究执法效果。面对具体的执法事情,面对执法队
4、象，我完全有能力进行把关。 如何当好执法大队队长，我觉得： 一是要有“牵好头、带好头、领好头”的领导能力。要带好一支队伍，是很要讲究的。历史上的岳家军、戚家军为什么可以传下来,经久不衰？就是由于这样的军队可以打仗，并且名声好。用目前的话说，就是政治可靠,作风过硬,战斗力强。要有这样的队伍，核心是为头的。作为队长,我觉得工作上要牵好头,所谓牵头摆尾，这就是队长的职责,要科学筹划，合理安排，有条不紊。人人有事做,事事准时做。事前部署到位，事中环节到位,事后效果到位。 作为队长，我觉得政治上要带好头。要有几种坚定不移:党的政策执行，坚定不移；国家法律，坚定不移；县委、县政府的文献精神，坚定不移;局领
5、导的批示和任务，坚定不移；工作对象的合法权益,坚定不移;廉洁自律，坚定不移。困难站在前头,名利退到后头。作为队长，我觉得业务上要领好头。业务水平低,必然难以服众。队长，不能完全去领导别人，而是要去指引别人。技不如人,何以服人？队长不行，则队伍不行；队伍不行,则民不服从;民不服从,则天下大乱。因此,注重学习，须从自身做起。只有不断地提高自己和队伍的业务水平，才干永远地立于不败之地,才干较好地完毕局里交给大队的各项工作任务。二是要有“发现问题、分析问题、解决问题”的工作能力。这样的工作能力是对负责人的起码规定。对一般状况如此，对复杂状况更加如此。此前，全县行政执法,以部门为主，各自为政。行政许可权
6、和执法权混在一起，孳生了许多问题，有些问题甚至有积重难返的态势。目前,综合执法局承当所有的执法工作,作为队长,面对此后的工作，要做到及时发现问题、精确分析问题、坚决解决问题。特别是在具体的执法案件中，要及早发现苗头,迅速稳住势头。 三是要有“服从安排、敢于指挥、敢于担当”的协调能力。大队长，是局里的中层骨干,对上要服从,对下要指挥,上下协调,尤为重要。如果可以担任这个职务，本人做到：上传下达,政令畅通；言出必行，行之有效。纪律不越雷池，权力不越俎庖。面对问题，对上不推,对下不委。在局班子的领导下,全队上下,团结紧张,严肃活泼。我会和我的同事们一起,努力营造一种劳动振奋、学习勤奋、生活兴奋的工作
7、氛围。让领导笑逐颜开、让队员斗志昂扬、让自己乐此不疲。 目前，综合执法局刚刚成立,百事待举。如何做好开篇文章,执法大队可谓“千头万绪”,可谓“千难万险”,可谓千万重要。因此,对于如何做好执法大队目前和此后的工作，本人亦刊登如下见解:如何做好目前的工作，本人觉得要搞好“三个组织”：一是组织执法队伍;二是组织摸排状况;三是组织学习培训。组织执法队伍，就是把队伍搭建起来。组织摸排状况,就是将过去部门执法状况、民情基本状况掌握清晰,做到有的放矢。组织学习培训,就是针对队伍的现状,将部门法律法规进行整合培训,迅速提高执法大队的总体执法能力和执法水平。总之,目前,我们重要是做好人财物的各项准备工作，做到安
8、排上不打乱仗，成果上不打败仗。 如何做好此后的工作,本人觉得要做到“三个为主”：一是管理队伍,制度为主;二是办理案件,法律为主；三是工作措施,避免为主。队伍管理上,要有章可循；队伍管理上，对事不对人。虽然要宽以待人,但在纪律遵守和任务贯彻上，也还是要严格规定。办理案件上，程序要规范,要快捷便利；办理案件上，合用法律要对的,把握尺度要精确。工作措施上，要时刻注意避免为主的理念。常常工作，防微杜渐,加强宣传，避免发生；发现苗头，及早处置。不要让当事人“不到黄河心不死”，不要浮现事态严重，束手无策。在具体的执法过程中,也要避免事态升级,避免事态扩大，局势恶化，难于掌控。要通过我们的用心用力,做到“小事不出中队，难事不出大队,大事不出执法局”。 各位领导,各位同事,以上是我竞聘的重要想法,如果存在局限性，请人们指正和协助；如果还行，请人们投我一票。 不在乎大海有多远,只在乎天空有多高。我相信,在望城县目前执法局这片晴朗的天空中，我将会展翅飞翔。
