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1、工程合同九篇 随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同对我们的帮助越来越大，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么制定合同书有什么须要留意的呢？以下是我收集整理的工程合同9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程合同 篇1甲方： （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）根据同等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、双方为共同承包建设银川市亮化工程项目的施工（详细内容以分包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章 项目概况及合作条件1。1 本工程项目，共8处建筑外立面亮化施工及详细造价估算如下：1。西景花园（100万）2。金波小区3#（22万）3。建工房产（20
2、万）4。金波商务公寓（26万）5。中国农业银行 （45万）6。电信小区 （15万）7、建工地产（35万）8。遥测院小区（21万） 工程中标价约 284 万元人民币。1。2 经过双方测算，本项目成本费用约为 140万元左右，因此本工程项目安排投资 140 万元。1。3 本工程项目的投资、股份比例安排如下：1。3。1 甲方 xxx 投资 70 万元，占 50 %；1。3。2 乙方 zzz 投资 70 万元，占 50 %；1。4 在本项目资金出现周转惊慌时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用不计入成本，由投资者个人担当。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，
3、不得挪做它用。如有特别状况需动用资金，应经双方同意后方可付款。1。5 投资者应根据约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金运用状况明细表、账户及资料。1。6 为了工程的顺当完工，如投资者一方没有根据约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，另一方应担当自身的利息及相关费用，并在两月内刚好补充到位。（当投资者的确缴纳不出投资款时。另一方帮忙筹集后，根据所筹资金的比例相应的增加减股份。）1。7 工程款下来后，甲乙双方可以根据投入资金的比例分批抽回，不得挪作他用。其次章 工程管理责任及分工2。1 该项目工程管理责任及分工如
4、下2。1。1 该项目与总承包单位签订分包合同由 zzz 负责；2。1。2 该项目的现场施工、质量平安及协调与其他相关部门的工作由zzz主管， 付宝军帮助管理。2。1。3 该项目的会计、出纳日常工作及资金回流确保投资人利益由乙方负责管理。2。1。4 施工相关灯具的选购、验收和由甲方管理执行，现场负责入库记帐；灯具的安装及人员配备（部分安装工具）由甲方负责；辅材部分选购由乙方在当地选购入库记帐。2。4。5 在该项目工程中运用的灯具及辅料的品牌、单价、数量、选购等状况应经双方共同意确认后方可选购。2。4。6 在该项目工程中施工人员应由双方共同协商确定后进场。2。4。7合作双方应即时沟通工程上资金支配
5、运用状况、相互主动协作、保证工程按时保质完成。工程施工项目合作协议书第三章 利益共享和风险担当3。1 利润、风险安排3。1。1 该项目的利润、风险共享担当标准为在扣除该项目的各项成本费用后，根据投资比例共享担当。3。1。2 甲方 xxx 共享担当 50 %；乙方 zzz 共享担当 50 %；3。2 本项目由zzz现场管理，工程款回收。管理工资为2万元，按管理人员工资发放。第四章 其 他4。1 资金和管理4。1。1 该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方协商确认后方可支付。4。1。2 该项目的工程进度往来款由 zzz 负责跟踪落实，并保证专款专用。4。1。3该项目运营后，每个月必需召开
6、两次工程进度例会，探讨工程相关事情。4。2 出纳与财务管理4。2。1 出纳每10天应将编制好的现金流量表、财务收支状况表及下旬支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便支配资金投放。4。2。2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算安排利润运用。4。3 合同争议与免责4。3。1 该项目在合作中必需共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。4。3。2
7、 在该项目实施过程中，人力不行抗拒，如地震、台风、斗争、属于免责范围。4。4 本协议生效、终止及其他4。4。1 与该项目有关的全部合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。4。4。2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中选购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，安排。最终利润安排在工程项目全部结束后，付清全部工人工资、材料款、上缴税金等才可安排。4。4。3 本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益共享后终止。4。4。4 本协议一式二份，合作双方各执一份，签字后生效。甲方：（签字）乙方：（签字）日期：工
8、程合同 篇2一、建设工程施工合同风险防范与限制任何一个企业从设立、存续、发展始终到解散，风险无处不在。风险中的法律风险也是如此伴随着企业存续的每个阶段。然而，我们在向企业供应诉讼、仲裁法律服务时，深深地感受到绝大多数企业很少在防范法律风险上下功夫，通常将律师、法律顾问当成消防员（代理打官司），要求他们完成“灭火”工作；而对于企业设立、合同签订、变更、履行以及解除、投融资、购并、员工聘用、解聘以及商业隐私爱护等重要经营环节，不能主动邀请律师提前介入，结果出现这里刚“灭完火”，那边又“着了火”。如此一来，企业把精力不是放在经营和健康发展上，而是放在 疲于应对各类诉讼、仲裁案件上。建筑施工企业的法律
9、风险主要来源于项目经理部，项目经理部是施工企业最基本的生产经营单位；项目经理部的法律风险经常体现在建设工程施工合同，材料、设备选购合同的签订、履行以及劳动用工、劳务分包等各个方面。而贯穿在项目经理部承包经营活动始终的建筑工程承发包双方的权利义务关系，则主要是通过建设工程施工合同来确定的。由于建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性确定了建筑行业的高风险性。因此，尽可能有效地防范和限制建设工程施工合同的法律风险是每个施工企业应当非常重视的问题。 本部分包括三个问题：（一）建设工程施工合同风险的主要表现形式（二）建设工程合同风险的分析和对策（三）建设工程施工合同风险防范的措施（一）
10、建设工程施工合同风险的主要表现形式建设工程施工合同风险的客观存在是由合同特别性、合同履行的不稳定性、长期性、多样性、困难性以及建筑工程的特点而确定的。 常见的建设工程合同风险分为三类：发包人（业主）资信的风险，外界环境的风险，工程本身涉及工程技术、工程承包价在履行中是赢利还是亏损、索赔和保险等方面的风险。1发包人（业主）的资信风险：主要是指发包人能否根据合同约定履行自己的义务，包括发包人项目手续的合法性、业主能否根据合同约定支付工程进度款、工程结算款，发包人是否是项目的真正业主以及发包人既往履约状况等等。2外界环境的风险：实际是建设工程合同的客观风险，包括天灾人祸以及市场波动、国家政策和法律的
11、改变等。如钢材、商品混凝土、沥青等主要材料的市场价格变动；政府、国家政策和法律发生改变等影响项目顺当实施。这些风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的，例如FIDIC条款规定工程变更在15%的合同金额的，承包商得不到补偿。索赔事务发生后的28天内，承包商须提出索赔意向通知等，因此，这类风险可归类为工程变更风险、市场价格风险、时效风险等。最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复对承包人行使工程款优先权设置了肯定限制的条件：（1）消费者交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人；（2）建筑工程价款包括承包人为
12、建设工程应当支付的工作人员酬劳、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失；（3）建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。3工程技术、经济索赔等方面的风险：主要源于建设工程施工合同履行中有关工程本身而产生的风险，如工程技术变更引发的工程量的改变，业主违约导致的经济索赔等。上述风险，业主经常会利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给承包人。主要表现有：合同存在单方面的约束性，不平衡的责权利条款，合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条
13、款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。（二）建设工程合同风险的分析和对策从建设施工合同形成、履行过程来分，建设工程合同风险分为三个方面：（1）参加投标取得合同资格；（2）通过合同谈判进行正式签约；（3）合同履行中的风险。 作为承包人，要充分利用有利于自己的因素，请教法律专业人士，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。1参加投标取得合同阶段施工企业在投标前要深化了解发包人（业主）的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图，是否有安排部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，应拆迁是否已到位，“三通一平
14、”工作是否已到位等。从侧面调查了解业主资信状况，特殊是该工程的资金到位率，假如是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中，对招标人的招标文件进行深化探讨和全面分析，正确理解招标文件，详细地逐条地确定合同责任，吃透业办法图和要求，全面分析投标人须知，具体勘察施工现场实地，细致探讨审查图纸，仔细复核工程量，分析合同条款，并与项目经理部仔细确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略，以削减合同签订后的风险。有时业主会在未发中标通知书之前，供应条件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限
15、制性条款和对承包商爱护性条款。由于此时施工企业所处的境地非常被动，因此要尽可能地了解各方面的牢靠信息，坚持原则，运用政策法规尽可能修改完善，规避风险。2合同谈判及签约阶段在取得建设工程合同资格后，施工企业应把主要精力转入到合同谈判签约阶段，其主要工作是对合同文本进行审查，结合工程实际状况进行合同风险分析，并实行相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。施工合同谈判前，承包人应明确特地的合同管理机构如经营处，负责施工合同的批阅，依据发包人提出的要求，逐条进行探讨，实施监督、管理、限制。在合同实质性谈判阶段，谈判策略和技巧是极为重要的，应选择有合同谈判实力和有阅历的人为主进行合同谈判。通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系平衡，尽量避开业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出对业主的约束条件。虽然合同法给予合同双方同等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，肯定的同等是不存在的。权利还要靠自己去争取，如有可能，应争取合同文本的拟稿权。对业主提出的合同文本，应对每个条款都作详细的商讨，切不
