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1、中国石化企业文化发展计划 一、加强企业文化建设的主要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和发明力的主要源泉，越来越成为综合国力竞争的主要原因。优秀的企业文化是社会主义优秀文化的主要组成部分。加强集团企业企业文化建设，是深入落实落实科学发展观，实现发展战略目标的必定要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育关键竞争力的主要举措；是造就高素质职员队伍、促进人的全方面发展的主要路径。经过加强企业文化建设，深入增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义优秀文化、全方面建设小康社会作出更大的贡献。集团企业及所属各单位在长久实践中积
2、淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了主动的作用。目前集团企业正处于愈加重视管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要深入加强和规范企业文化建设，尤其是要立即建立集团企业统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更加好地发挥企业文化对连续有效友好发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基础标准指导思想以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，根据建设社会主义关键价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作
3、风的基础上，主动吸收借鉴我国外当代管理和企业文化的优异结果，不停培育关键价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设含有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化连续有效友好发展提供文化支撑和精神动力。基础标准1.源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼含有文化特征的理念和精神，用优秀的企业文化指导、服务和推进企业发展的新实践。2.继承传统，重视创新坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取我国外优秀文化的新鲜养分，和时俱进，连续优化和丰富企业文化的内涵。3.突出共性，兼容个性坚持集团企业企业文化的统一性，尊重不一样企业的差异性，培育和塑造符合企
4、业实际的特色文化，实现集团企业共性文化和企业个性文化的有机融合、相得益彰。4.全员参加，共同建设坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体职员的学习、实践、塑造和传输，共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的关键任务培育关键价值理念价值理念是企业文化的关键和灵魂。培育关键价值理念，并引导全体职员认同和自觉奉行关键价值理念，是加强企业文化建设最为主要的任务。1.企业宗旨中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福职员”作为企业宗旨。发展企业一直把发展作为第一要务，不停做强做大主业、提升发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。贡献国家切记国有骨干企业的责任和使
5、命，不停加紧发展、发明财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。回报股东致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长久的利益。服务社会致力于以安全、清洁的方法提供产品和服务，主动参加社会公益事业，服务社会发展。造福职员坚持以人为本，维护职员正当权益，主动为职员的全方面发展发明条件，共享企业发展结果，实现职员同企业共同发展。上述五个方面的有机统一，表现了国家、股东、企业和职员利益相协调，目前和长远发展相协调，企业和社会、环境相协调，是集团企业生存发展的意义所在和自觉追求。2.企业愿景中国石化以“建设含有较强国际竞争力的跨国能源化工企业”作为企业愿景。经过不懈努力，使企业
6、的产业结构、资产结构愈加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力显著提升，国际化程度显著提升，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力显著增强，跻身世界能源化工企业前列。3.企业精神中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重担，爱岗敬业，奋发图强，努力发明一流的业绩和水平，不停发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。4.企业作风中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平
7、。务实创新一直当老实人、说老实话、办老实事，脚扎实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，和时俱进，勇于创新，勇于超越，努力发明卓越业绩。5.经营理念中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢以开放、合作作为连续发展的必由之路，坚持相互尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵照和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优异文化和优秀经验，做到企业和利益相关方合作发展、互利共赢。在遵照集团企业关键价值理念统一性的基础上，各单
8、位可结合实际培育含有本身特点的经营管理等理念，更加好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。加强制度文化建设制度文化建设是企业文化建设的主要内容，是践行关键价值理念、提升企业管理水平的内在保障。1.促进价值理念和管理制度的融合以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵照集团企业关键价值理念，对规章制度，尤其是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考评等制度进行全方面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为职员的自觉行动。2.营造遵守规章制度的良好气氛坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严厉性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度
9、、维护制度的良好气氛，提升规章制度的实施力。不停完善和推行职员守则，以共同的行为准则引导和规范全体职员的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。1.统一形象标志范使用集团企业统一的形象标志，不停提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团企业形象识别手册由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格根据相关要求规范使用，切实维护集团企业的整体形象。2.加强品牌管理加强集团企业品牌战略研究，规范品牌、商标的使用和管理，充足发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团企业品牌由归口管理部门负责计划、整
10、合、宣传和推广，总部和所属各单位严格根据相关要求规范使用。依靠全体职员良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不停提升中国石化品牌的价值和商誉。3.推行社会责任在推进企业发展的同时，经过保障供给、安全生产、节能减排、公益活动等多个方法，切实推行企业公民尤其是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的企业形象。4.重视形象宣传加强企业形象的正面宣传，提升突发事件的新闻处理能力，主动引导社会公众对中国石化的认知、了解和支持，营造良好的社会舆论环境。四、企业文化建设的组织实施集团企业企业文化建设是一个长久的过程，需要遵照企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。实施步骤1.宣传推广阶
11、段用1年左右时间，关键宣传落实集团企业统一的关键价值理念，增强职员的认同感、荣誉感和责任感；完善相关规章制度；修订集团企业形象识别手册。2.整体推进阶段用2年左右时间，关键推进集团企业共性文化和企业个性文化的融合，形成比较完整的集团企业企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用和管理。3.巩固提升阶段用较长一个时期，丰富完善集团企业企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长期有效机制。形式载体重视开展专题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，主动利用富有时代感、表现力强的载体传输企业文化。经过开展评先创优、选树经典，编写企业文化手册、职员守则、企业文化培训
12、教材、企业文化小说，修订规章制度，xx企业史志，制作企业发展视频资料等方法，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职员之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团企业企业文化内涵，引导职员自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于职员的思想，转化为职员的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、展现给社会。保障方法1.组织保障各企机关要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企机关党政关键领导是企业文化建设的第一责任人。2.机制保障完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，确保企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考评评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，相互学习借鉴企业文化建设的优异结果，推进企业文化建设深入开展。3.人才保障经过学习培训、岗位实践等方法，加紧培养企业文化建设骨干人才，提升企业文化建设工作水平。4.资金保障企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必须的资金支持和物质保障。
