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1、人事权限划分界定一览表部门：营销中心 制定期间：9月日事项类别职级职务名称申请单位/人部门审核人事审核备注初核复核终核初审终审员工聘用13销售工程师大区分片区分片区经理-大区经理招聘专人招聘经理备注:人力配备及录取必须符合经公司核准之人力资源配备规划表,所聘任人员需符合该职级岗位所设定的原则条件,不符合设立条件者(其她条件丰厚可放宽）或超越原则部门编制规划，需经董事长特批,否则人力资源中心不予办理录取手续。申请人/部门可根据规划、职能中心临时规划,但需经总裁核准;13售后服务工程师部门/职能中心部门部长-营销总经理招聘专人招聘经理-5内勤/专人部门/职能中心部门部长(总监）-营销总经理招聘专人
2、招聘经理67分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理招聘专人招聘经理8副部代大区/区域事业部职能中心授权部长(总监)营销总经理总裁招聘经理人事总监部长职能中心营销总经理-总裁招聘经理人事总监9大区大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁招聘经理人事总监10事业总监/市场总监职能中心营销总经理-总裁招聘经理人事总监12营销总经理总裁总裁-董事长招聘经理人事总监员工辞退-3销售工程师大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专人人事经理备注:本款业务审批内容之解雇为部门退工(向人事部门退工),非常规意义的劳动关系解除。人事部门同当事人沟通后,如无转岗、培训后再运用的也许,则人事部门可行使解除劳动
3、关系的职能；13售后服务工程师部门职能中心部门部长-营销总经理人事专人人事经理4-5内勤/专人部门/职能中心部门部长（总监)-营销总经理人事专人人事经理67分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专人人事经理副部代大区/区域事业部职能中心授权部长（总监）营销总经理总裁人事经理人事总监9部长职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监9大区/大客户经理事业部事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监0事业总监/市场总监职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监1营销总经理总裁总裁董事长人事经理人事总监事项类别职级职务名称申请单位/人部门审核人事审核备注初核复核终核初审终审薪酬与职等调整1-销售工程师
4、大区/分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专人人事经理备注：薪资上调必须符合工龄时限及调薪条件,并且是依顺序调薪,一般调薪原则是在财年年末提出考核及调节方案,并根据考核成果调节职级职等而调节薪酬;薪资下调需申请单位提供下调的理由和根据,并经用人单位与当事人作初步沟通，人事作进一步沟通后，逐级审批执行调节（职等随调节而调节);跨职级职等、非常规上调的临时调节,需经董事长特批且数据完整顿由充足；-3售后服务工程师部门/职能中心部门部长-营销总经理人事专人人事经理4-5内勤专人部门/职能中心部门部长(总监）-营销总经理人事专人人事经理67分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事经理人事总监8副
5、部代大区区域职能中心授权部长(总监）营销总经理总裁人事经理人事总监9部长职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监9大区/大客户经理职能中心事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监10事业总监/市场总监职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监12营销总经理总裁总裁-董事长人事经理人事总监职位晋升与任免1销售工程师大区分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专人人事经理备注：本款任免程序仅针对常规部门核决内容，如当事人明显能力局限性（不能或超额完毕公司所布达本职任务）,其她监管部门或职能机构或从属核决人亦有职能对其提出任免建议;各职级晋升须有职能权限人及人事部门确认，并且需由人事部门开具人事异动单,
6、表白晋升后职级、职等和待遇及生效时间,跨职级晋升、任免的需经董事长特批;13售后服务工程师部门/职能中心部门部长-营销总经理人事专人人事经理4内勤专人部门职能中心部门部长（总监)-营销总经理人事专人人事经理67分片区经理大区大区经理事业部总监营销总经理人事经理人事总监8副部代大区区域职能中心授权部长(总监)营销总经理总裁人事经理人事总监部长职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监大区大客户经理职能中心事业部总监营销总经理总裁人事经理人事总监10事业总监/市场总监职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监营销总经理总裁总裁-董事长人事经理人事总监事项类别职级职务名称申请单位人部门审核人事审核备注初
7、核复核终核初审终审内部调动-3销售工程师大区分片区分片区经理大区经理事业部总监人事专人人事经理备注：该项调动为职能中心部门内部调动,跨中心/部门调动则需董事长/职能总监/职能总经理审批并需要关联中心/部门会签7职级以上(含)调动（非董事长核准），需报备至董事长处,董事长拥有否决权；如调动因岗位内容发生变化需要变岗变薪的，另附薪资调节单按临时调薪流程审批;1-3售后服务工程师部门职能中心部门部长-营销总经理人事专人人事经理4-5内勤/专人部门/职能中心部门部长(总监)-营销总经理人事专人人事经理6-7分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专人人事经理副部/代大区/区域职能中心授权部长(总监
8、）营销总经理总裁人事经理人事总监9部长职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监9大区/大客户经理职能中心事业总监营销总经理总裁人事经理人事总监0事业总监/市场总监职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监1营销总经理总裁总裁-董事长人事经理人事总监本部门奖惩-3销售工程师大区/分片区分片区经理-大区经理人事专人人事经理备注:各级奖惩需符合员工手册所规定数额和奖惩条件，超越员工手册设定条件的,需报备至总裁处批准;另授予职能总监/职能总经理1000月幅度内平常管理项奖惩权利,但需按流程报备,且附件、理由完整充足；原则上中心间因协作问题需要跨中心奖惩的，一般由中心负责人沟通尽量有中心内部奖惩；当事中心
9、不予合伙时可直接提报给总裁,经批准后以公司名义实行奖惩;1-3售后服务工程师部门/职能中心部门部长-营销总经理人事专人人事经理-内勤专人部门/职能中心部门部长（总监)-营销总经理人事专人人事经理6-分片区经理大区大区经理事业总监营销总经理人事专人人事经理副部代大区/区域职能中心授权部长(总监）营销总经理总裁人事专人人事经理9部长职能中心营销总经理-总裁人事专人人事经理9大区大客户经理职能中心营销总经理-总裁人事专人人事经理0事业总监市场总监职能中心营销总经理-总裁人事经理人事总监2营销总经理董事长总裁-董事长人事经理人事总监事项类别职级职务名称申请单位/人部门审核人事审核备注初核复核终核初审终
10、审绩效考核1-3销售工程师分片区经理-大区经理绩效专人绩效经理备注:各职级考核由人事部门主导,职能部门或职能人堆考核数据确认;人事部门对考核数据进行复核及存档,并作为年终职级职等评估、年终奖金及合同续签、晋升、岗位调动的根据；绩效考核部门内部一般设两级考核制,分数取平均分;人事在复核时会添加部门横向协作评分,并综合测算后产生考核成果；1-售后服务工程师部门部长-营销总经理绩效专人绩效经理4-内勤/专人部门部长（总监)营销总经理绩效专人绩效经理-分片区经理大区经理-事业总监绩效专人绩效经理8副部/代大区/区域授权部长（总监)-营销总经理绩效专人绩效经理部长营销总经理-总裁绩效专人绩效经理大区/大
11、客户经理事业部总监营销总经理总裁绩效专人绩效经理0事业总监/市场总监营销总经理-总裁绩效经理人事总监2营销总经理总裁-董事长绩效经理人事总监主动离职1-3销售工程师分片区经理-大区经理招聘经理人事经理备注：当事人提出离职申请,当事部门按本款所设定的审批流程和权限进行核准，并交由人事部门审核;人事部门审核该员工离职因素并进行离职面谈后填写备忘录，同步将反映共性较大的问题上报有关负责人；1-3售后服务工程师部门部长-营销总经理招聘经理人事经理4-内勤/专人部门部长(总监）-营销总经理招聘经理人事经理67分片区经理大区经理事业总监营销总经理招聘经理人事经理副部代大区区域授权部长(总监）-营销总经理招聘经理人事总监9部长营销总经理-总裁招聘经理人事总监9大区/大客户经理事业总监营销总经理总裁招聘经理人事总监10事业总监/市场总监营销总经理-总裁招聘经理人事总监2营销总经理
