《现代企业岗位职责与员工绩效考核（DOC 306）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业岗位职责与员工绩效考核（DOC 306）（292页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第1部分 职位说明书第章高层管理职位总经理(总裁） 2.副总经理3。人力资源总监 64.财务总监(CFO）85。营销总监 106。市场总监（O) 1。销售总监18。生产总监 19.运营总监 110技术总监(O) 1711。总经理助理 1第章人力资源管理职位191.人力资源经理202.人力资源助理 223。人力资源专员 234.招聘主管 45。员工培训与发展主管26。培训师27。培训专员 78.绩效考核主管28.薪资福利主管 2910薪酬分析师 3。人力资源信息系统经理 112.员工记录经理 2第3章 财务与会计职位3。财务经理 32。财务助理 363。预算主管74。财务成本控制主管 38
2、5应收账款主管 6。会计主管 7。资金主管 418。投资主管29融资主管 431。财务分析师 411预算专员512。投资分析专员 13。资本市场分析专员 474核算专员 415.税务专员916.出纳员 507.簿记员 518.收银员 52第4章 行政管理职位 531.行政经理 542.行政助理 553.行政主管 564。总经理秘书 75。秘书 56。翻译59档案员 608.前台 69行政事务管理专员 620物业主管 61.法律事务主管 6412。法律事务助理 513。法律顾问661公司律师 715.战略部主管6第5章 市场营销职位61市场部经理 702市场助理 13.客户开发主管 72.客户维
3、护主管 35.客户关系主管 76。市场调研主管 757。市场研究专员 768。市场策划主管 779市场拓展经理 781.促销主管 7911。广告企划主管 8012。媒介推广专员 81。公关主管 14。公关助理 85.客户代表 8416.美工817.产品主管 61.产品助理 7第6章 销售职位 88。销售部经理 82销售助理 93.大区经理14.办事处经理 25店面经理 96.渠道经理 94销售代表958销售统计员 99.电话销售代表97第章 生产职位 91厂长992.副厂长 003生产主管 114。制造部经理1025。工程技术部经理036.生产工程师 1047.工业工程师 105.供应商管理工
4、程师 16。产品设备工程师 1071。车间主任0811。生产调度员 912.质量控制主管 113。质检员 114。质量安全技工 112第8章 物流职位113。采购经理12。采购工程师 153。采购专员64。物流经理1175.物流规划专员16.材料管理专员 17仓储主管 1208.仓库管理员 1219商品保管员210。货运主管1311。商品储运员 1242.商品护运员 12513理货员 16第9章 技术职位 121技术主管 128.技术支持经理 1293.研发主管 1304.产品规划主管 115.产品开发工程师1326。产品开发技术员 1337.产品质量工程师 4.质量工程师35。安全工程师 1
5、3610安全员 13711.包装设计师 1382。材料工程师 1913.模具工程师014.机械工程师411.工艺工程师 14216.电气工程师4317。电子工程师 1418食品工程师 1459。环境检测工程师 1462。环境治理工程师 1471通讯测试工程师 142.通讯工程师 123。硬件工程师 502。部件工程师 151.布线工程师1226.系统开发工程师 532。计算机管理员 1548.软件工程师55测试主管 1560.系统测试工程师 1573。软件测试工程师 153.数据库工程师 1593.高级程序员 16134系统应用工程师123.系统分析员 636系统操作员16437。网络工程师
6、1658.网络管理工程师 16639.网络管理员 740.网络安全工程师 16841。工程技术项目经理 192质量监督工程师 170质量监督员17144.安全监督员 1245.检测员 1734。造价工程师 1747。建筑设计师 158。土木建筑工程师 1749。结构设计工程师 1775道路桥梁工程师17851。园林工程师 17952。城镇规划设计工程师 1803。水利水电工程师854。给排水工程师 1825.暧通工程师 836.网站主编 14第0章 其他职位 851。项目经理 186项目助理 187。审计主管 1884审计员95统计分析专员 196。管理顾问 117.人力资源顾问 1928。行
7、业顾问 193.软件咨询顾问 19410.电子商务高级顾问 19511体系认证咨询师 192.房地产营销专家 913。房地产经纪人 19814。健身教练 191.大堂经理 20016。餐厅经理 011。食品质量控制主管 02第部分 绩效考核范本 2第1章 员工绩效评价表格范本 04员工绩效评价表(一) 205员工绩效评价表（二)206员工绩效评价表（三）207员工绩效评价表（四）208员工绩效评价表（五） 20员工绩效评价表（六)1普通员工年度绩效评价表213销售部门员工绩效评价表 15办公室员工绩效评价表 217生产部员工年度绩效评价表218组长、领班绩效评价表19工程技术人员绩效评价表 2
8、1管理人员绩效评价表 22业务管理人员绩效评价表 22销售经理季(月）度绩效评价表 4分支机构经理季（月)度绩效评价表 225中层管理人员绩效评价表(一) 26中层管理人员年度绩效评价表（二）22中高层经理绩效评价表（行为能力）22高层经理年度绩效评价表 23第2章 绩效评价样表 233普通员工业绩评价样表234销售员工业绩评价样表 235项目类员工业绩评价样表36操作工业绩评价样表 23经理级员工业绩评价样表 8中高层经理业绩评价样表 29营销员工业绩评价样表 240试用期员工绩效评价样表24技术人员绩效评价样表（综合素质） 242专业人员绩效评价样表(综合素质）23主管人员绩效评价样表（综
9、合素质） 245中层经理绩效评价样表（综合素质) 247高层经理绩效评价样表(综合素质) 249普通员工绩效评价样表（管理能力）25经理绩效评价样表（管理能力） 251人事部门绩效评价样表253市场部门绩效评价样表4生产与运营部门绩效评价样表 55第3章 绩效评价实施中的其他表格 25绩效评价时1间表 257绩效评价指标与权重表258不同层级、不同职别员工的评价方法表259绩效评价的项目构成表 26绩效评价参与各方的责任表61绩效评价分数的比例分配表 262各项绩效评价分数所占的权重表263绩效评价等级表 6中高层管理者述职报告25企业员工绩效反馈面谈记录表 66员工发展规划表267第章 员工
10、绩效评价标准示例 26一般管理人员年度绩效评价标准 269管理人员年度绩效评价标准27专业技术管理人员年度绩效评价标准 27第章 关键绩效评价指标设定示例 28秘书的绩效标准 279员工培训与发展主管的绩效标准20客户服务主管的绩效标准281行政事务管理专员的绩效标准 282采购经理的绩效标准 8财务经理的绩效标准 284附:个人绩效奖金管理办法(示例） 28附:绩效奖金施行办法（示例） 28附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例） 29附：销售人员绩效奖金发放办法（示例)292 / 1总经理（总裁)职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位
11、概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容： %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报
12、; %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作.任职资格：教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通，责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况：舒适,无明显的节假日。危 险 性：基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向
