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1、工程造价的成本控制（投标报价）措施施工招投标是业主选择项目施工企业的手段，一般均要求投标人所做的 标书要全面符合招标文件的要求，投标报价也不例外。在招标文件中规定了 定额以后，就要确定有关的费用，费用的选定也要根据当地的有关文件规定 进行选取，不宜随意增减工程费用项目。在实践中，我们通常可以采取如下 成本控制措施。现在对其分析如下。1、项目的预估，预估立项考虑有无必要，根据施工的地点项目的结构类型，付 款的方式，建筑面积等等。2、对招标文件认真阅读两遍，在画出对投标文件格式的同时重点看清楚计量计 价的规则规范、投标范围、对材料的要求。3、工程量清单和施工图下来不管投标的时间长短一般我们会通过清
2、单核图纸 量，这个过程我们必须通过图纸核工程量，核工程量不是仅仅核清单工程量， 要根据图纸工艺严禁的核每道工艺，每个工程量，对装饰项目主要是对工艺 的核对，看有没有漏项，主体项目对工程量准确核对，图纸的零星项目也是 清单最容易漏项的部分，这个过程要把每个问题记录下来，图纸问题比如标 高不统一，规格前后矛盾，清单漏项、工程量相差甚远，图纸设计问题等等， 这样可作为设计院图纸优化，发包人答疑问题解决。这个工作是整个投标用 时间最长的一部分，我们必须分工明确各司其职，通常必须的加班提前完成， 因为时间有限，我们对现场的勘测必须有必要落实，不是前往看景而是对地 貌的标高，周围的设施，地质的勘探至少要一到两天时间落实。4、通过对图纸的准确计算，清单的核对，做好和设计院的及时沟通，和发包人 的问题答疑的整理，一般到答疑完剩的时间非常有限所以务必及时对答疑问 题的调整，重新对答疑的异议和回复，完成清单的调整和图纸的记录，答疑 和投标的时间很急促，但工作的最后这几个环节一个不能省，一个不能马虎， 所以最后这几点对成本的控制才是关键。5、对主材价的调整，可以对市场材料预估，比如钢材等材料的预估，可以相应调整价格，对土方等稳定性高的综合单价在调整范围内可以相互调整，做到 成本有保障，质量有保证，进度有保障。
