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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部门工作表态的发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家新年好! 在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机,用认真咀嚼吸纳2X年2月1日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展,创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标,用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养,用勤奋促进工作作风,特别是作为物资管理的我们,身兼责任的重担,要承担起这份使
2、命，对工作不光要用心,而且要用情,凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。202X运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里,我们通过学习,结合实践,已把部门的内部管理工作提升一个档次,克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距,这就要大家共同面对，总结、反思、改进,创新,充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标,力争做到以下的工作: 围绕一个中心：所有工作做到精品 发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性 目标: 一、工作日清日高二、现场干净整洁三、做到帐物相符 四、做到勤俭节
3、约五、创造和谐团队 采取的措施是:一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思,找出工作中的不足,面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。 二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标,结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。 三、现场管理责任到人,纳入工作业绩一并考核，要持之以恒,直到养成一种习惯。 四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点,与电脑进行核对,特殊物品可以分期核对,要做到心中有数,帐物相符。五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关,及时与采购沟通,合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。 六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察,用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合,用大度去化解，用诚信去换取,担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。 七、加强学习,激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知,只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学,通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算,新的一年，新的开始,新的希望，新的征程,有不足之处还请大家指教,我们会虚心学习，认真对待,最后祝大家在新的一年里,走好运，保健康!
