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1、生产系统加强业务安全管理实施方案腾晖海圣煤业 二一一年十二月十四日 根据集团公司关于近期生产系统加强业务安全管理的有关安排安排及认真汲取近期发生的三起事故教训，我矿为尽快扭转安全生产被动局面，落实好集团公司各项安全生产管理规定，结合本矿现有安全生产状况，现将生产系统加强业务安全管理的工作安排如下：一、 成立工作领导组组 长：生产矿长副组长：通风助理及各分管领导成 员：政工科室、生产口科室的科长组长全面负责生产系统加强业务安全管理的工作；副组长协助组长开展工作、主要指导各自分管科室工作的开展；成员负责本科室工作的开展落实、拿出工作实施方案。二、 工作内容及活动时间安排：1、安全大反思：以晋南煤业
2、201149号文为主线，继续深入开展“安全大反思、安全大整顿”活动，坚持“安全第一”思想，使全矿职工从思想认识上得到根本转变、干部作风根本好转、安全管理得到根本加强及现场隐患得到根本治理。时间安排：2011年12月12日2011年12月21日，为期10天。2、严格对照矿井生产系统环节质量标准化建设、劳动组织及劳动用工、重大安全隐患治理等方面的标准，认真查找问题，做到自查自纠。活动时间安排：从2011年12月22号2011年12月31号，为期10天。三、 工作实施方案安排：1、强化生产秩序管理整顿，维护正常有序的安全生产秩序。由矿调度生产牵头，严格做好生产队伍的摆布管理，按照确定的“一井一面”建
3、设要求，控制采掘队伍的数量，根据施工队伍的特长，熟练程度安排好作业地点，超前做好生产准备工作，严格按正规循环组织作业，不赶任务生产，不搞突击生产，对非正常期间的作业严格执行工作票制，措施制定全面，干部跟班到位。责任人：王建军。2、 强化规程、措施管理整顿，技术指导服务超前到位。由生产科牵头，各职能科室配合，一是对目前我矿执行使用的规程、措施重新审核一遍，在审核过程中要充分听取基层作业人员的意见，做到规程、措施的编制具有针对性，现场具有可操作性。二是加强全员对规程、措施的学习，再学习、再培训、再考试，对考试成绩不合格的人员，做到不准上岗。三是通过队组跟班人员，矿领导带班人员在现场要对施工队组作业
4、点规程、措施的落实进行检查，确保规程、措施的现场落实。责任人：张立峰。3、 强化顶板管理整顿，做到顶板控制到位。由生产科负责对井下所有的系统巷道进行全面的检查，对所有安装顶板离层仪的布控点详细检查一遍，对损坏的仪器和牌板全部更换，并按要求吊挂整齐，所有的掘进头严格按规程、措施使用好临时支护，综掘工作面力争在年底前安装机载临时支护装置。责任人：张立峰。4、 强化队组管理整顿，提高队组的战斗力。由安全科负责一是完成对施工队组，副队长、班组长的全面考核评价，除看个人管理效果，组织能力，业务水平外还要充分采纳基层职工的评议意见，对不胜任，不称职的人员进行更换。二是加强施工队伍的全面培训，除规程、措施外
5、主要是对焦煤三十条红线管理，三起事故案例，一通三防及防治水的规定进行系统培训，对培训考试不及格人员，做到不准上岗。三是规范完善基层队伍的各项管理制度，做到有制度、有考核、有落实、形成完整的管理闭合系统。责任人：柳江波。5、 强化劳动管理整顿，做到生产组织的正常开展。由劳资部门牵头，施工队组配合，做好劳动用工管理，严格职工的招录用程序，对不符合标准人员的使用及冒名顶替的职工一律辞退，施工队组在生产组织安排上，严格按照作业时间安排工作内容，杜绝超负荷作业及一个多岗作业。责任人：孙文斗。6、 强化采掘两面现场管理整顿，做好质量标准化达标管理。由生产科牵头施工队组配合，一是从规范验收制度入手，确保验收
6、制度制定详细全面，不漏项。二是从验收表入手，细化验收表格，明确每道工序的质量标准，做到不达标不生产，稳步推进质量标准化的动态达标。三是引深职工的规范操作管理，将职工的“手指口述”工作法纳入到验收考核中。责任人：张立峰。7、 强化调度信息管理整顿，做到信息传达畅通。由调度室牵头，信息中心配合对井上下的通讯网络进行全面的检查，确保通讯畅通，明确调度汇报工作流程对于出现的安全事故，生产事故遵照先处置同时立即汇报的原则，及时上传下达，对安排的工作要跟踪落实，在准确掌握生产全过程的基础上，超前安排下一步工作，做到安排到位，指挥准确。责任人：王建军。五、 工作措施：1、 各职能科室及施工队组根据矿整顿的工作安排，制定本单位整顿工作措施，开展好自查自纠工作。2、 对本次工作安排要落实到科、队及基层管理人员，每人要结合本岗位，确实做到自查自纠。3、 本次整顿结束后，各单位的整顿工作总结交生产矿长。 腾晖海圣煤业 二一一年十二月十四日
