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1、工作能力绩效考核篇一：绩效考核说明书之工作能力绩效考核指标说明之工作能力一、什么是工作能力 在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准 化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能 够配合其工作简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个 职 0位。员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相尖尖系。业绩是外在的，能力 是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力 也一 定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测 评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考
2、核员工 在 工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发 挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是 弱等，作 出评定。同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力 提 高速度和幅度的相对值。通过考核要求员工在本来岗位 上，在原有的基 础上快速、大幅度地提局能力。、工作能力的项目篇二：员工绩效考核指标员工绩效考核指标 包含，工作能力，工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事 工作，生产工作，市场工作，行政工作及通用工作考核等模板一，工作能力1计划决策能力100计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确80计划全面合理，操作性强，决策准确60计划较全
3、面，较合理，操作性较强，决策较准确40计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇20计划片面，操作性差，决策失误多0无计划，无决策2组织协调能力100任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好80任务分派合理，解决问题及时，工作井然有序60任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好3理解分析能力100理解很深刻，很准确，分析非常全面，很透彻80理解深刻准确，分析全面透彻60理解较深刻，较准确，分析较全面，较透彻40理解较肤浅，错误较多，分析较片面，较模糊 20理解肤浅，错误多，分析片面模糊4社交表达能力100与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易 80与他人和睦相处，表达清晰易懂60与他人相处
4、较融洽，表达较清晰，比较容易理解40与他人相处较差，表达较含糊，勉强能懂20与他人相处差，表达含糊难懂6指导培训能力100耐心、正确指导他人工作，培训非常及时，效果很好80正确指导他人工作，及时培训，效果好60指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好40指导（：工作能力绩效考核）他人工作较敷衍，培训较拖延，效果较差20指导他人工作敷衍，培训拖延，效果差7应变学习能力100据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快80据变化及时采取相应措施，吸收新东西快60据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快40对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢20对变化反应迟钝，吸收新东西慢8业务能力 100业务素养很高
5、，具体工作开展非常顺利80业务素养高，具体工作开展顺利 60业务素养较高，具体工作开展较顺利40业务素养较差，具体工作开展 难度较大 20业务素养差，具体工作开展难度大 二，工作态度 1按章办事，坚持原则80原则性100原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务 强，按规范处理事务 60原则性较强，偶尔不按规范处理事务 40原则性较差，有徇私舞弊现象 20原则性差，徇私舞弊现象严重 2对新工作的接受 100勇于面对工作变化，很快适应新工作 80正确面对工作变化，能努力较快适应新工作 60正确面对工作变化，适应新工作时间较长 40对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作 20对工作变化有抵触
6、情绪，不能适应新工作 3团队意识 100对同事很尖心，工作中主动帮助同事 80对同事较尖心，工作中主动帮助同事60对同事尖心一般，有时会主动帮助同事40对同事尖心不够，在请求下偶尔能帮忙20对同事漠不尖心4工作积极性100始终以高标准要求自己，工作积极性很高80以较高标准 要求自己，工作积极性较高60以普通标准要求自己，工作积极性一般40偶尔对工作敷衍了事，工作 积极性较差20对工作标准时有疏忽，无积极性5工作心态100心态很正确，大小问题都处理得很好80心态正确，大小问题都处理得好60心态较好，处理问题一般40心态较差，一些问题处理得不够好20心态差，大小问题都处理得不好6服务态度100很周
7、到，非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差 7职业态度保密工作100很周到,非常热情 80周到热情60态度一般40态度较差20态度差8处理工作中的失败100能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失80正确面对失败，较妥善处理后果60能接受失败，经教育鼓励正确面对失败40对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间20对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间9组织协调能力110忠于职守严守岗位100坚守岗位，在工作时间能克服困难不离开工作现场80坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场60在工 作 时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场40在工作时间有时为 私事 长时间不在工作现场20在工作时间经常不在工作现场，理由不充分11能否身先士卒，起表率作用100遇到困难时总是站在最前面，影响非常好80遇到困难时大多数时间站在最前面，影响较好60遇到困难时一般站在最前面，影响一般 40遇到困难时只是偶尔站在最前面，影响较差 20遇到困难时只说不做12集体荣誉感和对领导工作的配合
