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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页复习大纲：第一章 公共目标管理1、说明公共目标管理的定义。2、制定公共目标的依据是什么。3、目标管理实施应注意的事项。4、目标管理中的成果评价主要有哪些特征。5、请说明目标管理卡片的使用目的。6、目标管理制度起什么作用。7、与一般管理方法相比，目标管理有哪些特点。第二章 项目管理1、说明项目管理的概念。2、怎样确立项目目标。3、方案选择的基本内涵和标准是什么。4、项目计划的原则是什么。5、项目监测和控制系统由哪些方面构成。6、项目管理的基本内容有哪些？第三章 绩效管理1、说明绩效管理的基本内涵。2、公共事业绩效评估
2、指标有哪些。3、说明绩效管理的必须条件。4、绩效管理的主要障碍有哪些。5.公共事业管理绩效管理的基本构成。6.公共事业管理的基本绩效指标是什么？各自的基本内涵是什么？7.确定公共事业管理的具体绩效指标应注意那些问题。8.进行成功的公共事业绩效管理的基本条件第四章 全面质量管理1、描述全面质量管理的概念。2、说明全面质量管理要求。3、说明质量管理的工作程序。4、质量保证体系要素有哪些？5、全面质量管理的基础工作有哪些？6、质量管理的发展趋势是什么？7、全面质量管理的特点有哪些？8、请简要说明如何实施全面质量管理。第五章 标杆管理1、标杆管理的定义。2、简要描述一下标竿管理的实施过程？3、如何将标
3、杆管理运用在企业管理中？4、描述标杆管理的方法有哪些。第六章 决策方法与技术1、决策方法与技术的含义。2、分析专家决策法的局限性。3、描述德尔菲法的特点。4、说明模拟决策方法的优缺点。5、决策树有哪些要素。6、方案前提分析法的优点。7、说明数学分析方法的内容。8、为了保证直接头脑风暴法的顺利实施，在采用这种方法时须注意哪些问题。9、简要描述各种决策方法的优点及局限性。第七章 工作分析方法1、描述工作分析的主要内容。2、工作分析的方法有哪些。3、如何进行工作分析。4、职位说明书编写的作用。5、工作分析信息的质量鉴定。6、描述传统工作分析中的问题。7、如何编写职位说明书？第八章 职位分类1、分析职
4、位与职位分类的关系。2、职位分类的步骤有哪些？3、我国设计职位分类结构应该遵循哪些原则。4、观察法的基本类型。5、查找文献的方法有哪几种。第九章 系统分析方法1、系统的分类有哪些？2、系统分析的逻辑过程。3、描述系统分析的定性分析方法。4、简要描述系统分析的作用以及局限性？5、系统分析的基本内容以及基本原则是什么？6、系统分析遵循的逻辑过程是什么？第十章 社会调查方法1、进行社会调查研究时要遵循的基本原则是什么？2、简述问卷法的特点和缺陷。3、如何设计调查问卷，其中要注意哪些问题？4、量表有哪几种形式？5、随机抽样的方式有哪些？6、简述访谈法需要注意的技巧。7、简述观察法的基本程序。8、如何撰
5、写调查报告？ 模拟题（附答案）一、 单项选择题1、西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的是A 。A.标杆管理 B. 目标管理 C. 绩效管理 D.项目管理2、在项目管理中，不同的层次的管理主体所侧重的项目的目标层次也是各不相同的，中底层管理者主要注重D 的目标。A.长远的 B. 宏观的 C. 暂时的 D. 具体的、当前的3、早期失效、偶然失效和耗损失效发生在 D 运作方案的实施中。A. 目标管理 B. 标杆管理 C. 项目管理 D.全面质量管理4、1956年，美国通用电器公司的A.V.费根堡姆在哈佛商业评论上发表论文首次提出了C 的概念。A. 标杆管理 B
6、. 项目管理 C. TQC全面质量管理 D. 目标管理5、新中国成立后实行的是 A 。A.职位等级制 B. 品位等级制 C. 公务员制度 D.功绩制6、全面质量管理具有 B 的特点。A. 用户第一、质量第二、 B. 用户第一、质量至上 C. 质量第一、用户至上 D. 质量第一、用户第二 7、PDCA是指 A 。A.plan do check action B. plan develop check action C.plan develop change action D.plan do change action8、 D 是一种通过工作分析专家与管理岗位上的在职人员的面谈，对管理工作进行分析
7、的方法。A. MPDQ法 B. 工作分析法 C. 系统分析法 D. 海方案法9、 D 是指同一职系的工作繁简难易程度、职责轻重和所需资格条件相同或充分相似的职位的集合。A.职系 B. 职等 C. 职门 D.职级10、 C 是一种费用低、效果好的决策方法，它特别适用于缺乏客观信息时的长期预测和方案评估，是借助于函询调查方式来进行的。A. 个人头脑风暴法 B. 质疑头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 直接头脑风暴法11、运用目标管理，首先要解决目标的 D 。A准确性 B及时性 C激励性 D先进性 12、 A 是现代决策的一项基本标准，这是美国学者西蒙在20世纪50年代提出的。A. 满意标准 B. 最
8、优标准 C. 合理性标准 D.可行性标准13、 B 是项目实施的基础，是组织根据项目目标的规定对项目中的各项活动做出的周密安排。A项目书 B项目计划 C项目决策 D项目评估14、公共事业的绩效理念的确立和C的形成，是当代公共事业管理的重要标志之一。A绩效评估 B目标管理 C绩效管理 D项目评估15、1956年，美国通用电器公司的A.V.费根堡姆在哈佛商业评论上发表论文首次提出 的概念。CA. 标杆管理 B. 项目管理 C. TQC全面质量管理 D. 目标管理16、 C 由美国著名工程学家AF奥斯本（A. F. Osbom）于1939年首创，最早被用于广告花样的创造上，后来发展为人们自由发表意见
9、的一种会议形式。A. 集体头脑风暴法 B. 质疑头脑风暴法 C. 直接头脑风暴法 D. 个人头脑风暴法17、在工作分析方法中，B 是员工招聘的需要。A编写职位说明书 B岗位空缺 C职位空缺 D人力资源管理18、在可行性研究中不包括 B 上的可行性A技术 B政治 C经济 D文化19、随机抽样方式中最基本的是 C ，其他概率抽样都可以看成是由它派生出来的。A等距抽样 B等轴抽样 C纯随机抽样 D分层抽样20、 D 起源于企业的工作分析，首先被应用于工商行政管理领域，尔后被政府部门所采用，成为现代人事管理的基础之一。A. 品位分类制度 B. 工作分析制度 C. 公务员制度 D. 职位分类制度21、霍
10、尔三维结构是研究 C 的方法。A. 工作分析 B.职位分类 C. 系统工程 D. 决策技术22、数学分析方法产生于第二次世界大战期间，自 C 以来广泛应用于企业决策领域。它是一种运用数学方法对可以定量化的决策问题进行研究，解决决策中数量关系的决策分析方法。A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代23、绩效管理的核心是 B。A.过程管理 B.绩效评估 C.政绩管理 D.行政效率24、PDCA是指 A 。A.plan do check action B. plan develop check action C.plan develop chan
11、ge action D.plan do change action25、 C 在50年代就被引入我国，著名科学家钱学森教授为此做出了突出的贡献。A.工作分析法 B.调查法 C. 系统分析方法 D. 目标管理法26、 A 是20世纪40年代，为解决人类生活和社会系统中不断涌现出的众多复杂难题而发展起来的一种以人为中心的，为管理决策服务的科学和艺术。A.系统分析 B.工作分析 C.职位分析 D.决策分析27、同一 C中的职级，其工作性质虽然不同，但工作难易程度、责任轻重及所需资格条件要求基本相同，因而，要享受相同的工作待遇和报酬。A. 职系 B. 职组 C.职等 D.职门28、 C 在50年代就被
12、引入我国，著名科学家钱学森教授为此做出了土突出的贡献。A.工作分析法 B.调查法 C. 系统分析方法 D. 目标管理法29、 B 在开展全面质量管理管理的深度和广度上，都比其他国家更为深刻。因此，在20世纪80年代以后，已成为其他国家争先学习的经验。A. 美国 B. 日本 C. 英国 D.法国30、项目管理的对象是C 。A. 人员 B. 机构 C. 项目本身 D.一部分任务31、 B 的戴明奖是最早设立的国家质量奖，它始创于1951年。如今，它已成为世界上最著名的三大质量奖项之一。A. 美国 B. 日本 C. 英国 D.法国31、 B 强调用事实和数据说话，强调广泛应用统计方法和技术。A. 项
13、目管理 B. TQM C. 绩效管理 D.目标管理32、被后世尊称为科学管理之父的 A 在20世纪初对组织管理进行了一系列的研究。A.泰勒 B. 韦伯 C.法约尔 D. 彼得F德鲁克33、 A 的确定实际上为项目实施指明了方向，是实施项目所要达到的期望结果。A.项目目标 B. 项目范围 C. 项目计划 D.项目管理34、 对于企业来说是相对稳定的，而职位的职责描述也是比较稳定的，它的内容并不针对与目前的任职者，即使任职者发生了变化，其职位的职责描述都是不变的。A岗位 B职位 C职责 D人员34、 C 既是科学主张得以建立的基础，也是科学中发现基本事实的手段。A理论研究 B系统研究 C行为研究 D技术研究35、第二次世界大战期间，美国研制原子弹的曼哈顿计划及后来的阿波罗登月计划最早采用 B 。A.目标管
